国有企业员工绩效考核问题研究

对于现代企业而言,绩效考核在企业管理中具有重要意义。特别是对于国有企业而言,实现绩效考核体系与企业经济效益与长远发展规划相结合,是企业发展的重要研究课题。本文阐述了国有企业员工绩效考核的内涵,并针对国有企业员工绩效考核现存的主要问题,提出了国有企业员工绩效考核的解决策略。     

双维度清理隐性不在岗员工

<正>长期以来,"铁饭碗"等观念在国有企业员工中普遍存在,部分员工竞争意识淡薄,干劲不大、闯劲不足。对于重庆区域电力企业而言,由于外围市场竞争激烈,企业发展受到制约,若不主动深化改革,增强竞争实力,发展必将受挫。抓实在岗员工考勤管理是畅通员工退出通道的重要手段,对于加强企业作风建设意义重大。国网重庆市电力公司市区供电分公司开展该项工     

培养青年人才 夯实企业根基

<正>青年是国家的未来,是企业发展的源泉。青年承担着继往开来、开拓进取的重大历史使命,在企业和国家的改革发展中扮演着重要的角色。因此,如何更好地服务企业改革发展,有效地服务青年成长成才,发挥青年员工在企业发展中的主力军作用,对于企业而言,是值得重视和思考的重要课题。习近平总书记在"实现中国梦、青春勇担当"主题团日活动中说过:"历史和现实都告     

企业员工如何处理自由、自律、自信的关系

正德国哲学家康德说,"所谓自由,不是随心所欲,而是自我主宰。"企业员工,特别是国企员工要有远大的目标来控制自己的内在本能冲动,唯有自律才能获得真正的自由,真正的自由又能促进更深层次自信的建立。伴随社会文明进步和物质生活的丰富,每个人都在不断追求自由。但在现实工作生活中,如何恰如其分地保持自由、享受自由?如何处理好自由、自信、自律的关系?值得每位企业员工思考。     

推进陕西电力员工培训工作的对策

对于技术密集型的电力企业而言,不断推进员工培训,提高员工队伍素质,是增强企业核心竞争力的重要手段.文章以陕西电力员工培训工作实践为例,介绍了陕西电力员工培训工作的主要做法,客观分析了培训工作中存在的问题.提出了进一步推进员工培训工作的对策.     

浅析企业绩效考核结果之落实

目前很多企业仅将绩效考核的结果作为确定员工薪酬、奖惩与职位调整的参考依据,而对绩效考核的沟通与改进不予重视,这恰是企业实施绩效管理工作的最重要目的,通过绩效沟通、绩效改进能不断提升员工工作技能及企业整体绩效业绩和管理水准,能保证企业实施绩效管理与企业战略目标的一致性,这也是现代企业人力资源管理工作能否发挥重要作用的关键所在。     

国网山东电力：员工培训管理创新与实践

<正>"功以才成,业由才广。"人才是社会的第一资源,是企业的核心竞争力。企业卓越竞争力源于卓越的员工队伍,员工培训管理的持续创新则是企业提升卓越竞争力的重要基础,国网山东省电力公司(以下称"国网山东电力")教育培训工作一直致力于优化管理模式,持续赋能专业、赋能班组、赋能员工,激发全员想干事、能干事、干成事的内生动力,为企业持续健康发展提供了坚强的人才保障。     

建立退出机制是关键——访中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋

正如果把"企"字拆开,可以发现它由"人"字和"止"字组成,换句话说"企业无人即止"。这是企业人本管理的精髓。对于国企正在推进的"三项制度"改革,其核心也正是要解决人的问题。"三项制度"改革的话题厚重、敏感,被各方视为国企人事改革中最难啃的骨头。一方面改革会打破原有的体制和思想认识,另一方面会触及一些人的核心利益。中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授在接受本刊记者专访时直言,自改革开放以来,国企"三项制度"     

基于“三个模块化”的生产岗位动态能力评价体系建设

<正>国网湖南超高压变电公司探索构建技能、培训、评价“三个模块”，通过体系化培育和精准化评价，推动生产岗位员工能上能下，促进员工稳步提升技能。国企改革三年行动虽已收官，但国企员工队伍活力不足、岗位能上不能下、薪酬能增不能减的现象依然存在。国网湖南超高压变电公司（以下简称“超变公司”）作为湖南主电网运维检修的专业机构，员工队伍活力与素质是超变公司高质量发展的引擎。     

构建服务“同心圆”提升市场竞争力

正于云南省而言,"十三五"是实现跨越式发展,与全国同步全面建成小康社会的决胜阶段;于南方电网公司而言,"十三五"是如期建成国际先进电网企业的攻坚阶段;于电力工业而言,"十三五"是电力体制改革全面推进实施的关键阶段。市场营销部作为云南电网公司服务客户、运营市场的重要职能部门,承担着公司在市场营销领域改革发展措施落地实施的重任。营销系统广大干部员工在深入学     

建设一流队伍 筑牢发展基石

正"想作为"是一种心态,一种激情,有了这种心态和激情,干事创业就有了基础和动力。"能作为"是一种能力,一种担当,有了过硬的本领,才能真负责、能作为。"有作为"是一种追求,一种结果,就是既要干成事、又要不出事。队伍强则事业兴。无论是坚强智能电网建设,还是企业改革发展,都需要一流的干部员工队伍。对于江苏宿迁供电公司而言,破解发展问题的根本也在于解决人的问题。近年来,宿迁供电公司队伍年龄结构、知识层次和技能水平得到了很     

电力系统新员工培养举措优化探索

正人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势。新员工是企业的新鲜血液,是企业保持持续发展的决定因素。有计划、系统、高效地对新员工进行培养和指导,对帮助新员工尽快完成从"校园人"向"企业人"的角色转变,具有积极的推动作用。加强企业新员工培养,重在利用企业自身的环境优势,帮助新员工做好职业生涯规划,一步步引导新员工认识自己,发展自己,尽早定位自己的角色,发挥自己的才能。同时,企业做好跟踪评估工作,根据反馈结果及时对员工的职业生涯规划进行调整,帮助新员工尽快完成角色转换,明     

把文化软实力变成发展硬实力

正新时代国有企业文化建设的新使命,是推动中华民族伟大复兴中国梦的实现、培育具有全球竞争力的世界一流企业和造就世界一流的"大国工匠"。作为我国国民经济发展的中坚力量和中国特色社会主义的重要支柱,国有企业对于推进国家现代化、保障人民共同利益意义重大。国家的强大离不开国企的强大。党的十九大报告指出,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。从这个意义上讲,文化兴、国企兴,文化强、国企强。     

浅谈人文关怀融入企业管理

和谐发展是当今时代的主题,对于企业管理来讲同样如此。企业要想和谐稳定发展,首先要解决的就是"员工"的问题。人才是企业发展的基础,如何才能吸引人才,留住人才。从人文管理角度着手,探索人文关怀对于企业健康稳定发展的重要意义。     

培训应注重实用实效

<正>目前,各种培训方兴未艾,对于企业来说,更是把培训作为组织管理改善与员工素质提升的一个重要手段。浙江省电力公司对于培训工作提出要遵循"实际、实用、实效"原则。"实际"是指培训项目要针对企业生产和管理的实际需求,针对企业员工岗位能力与技能提升的实际     

关注教育培训细节实现教育培训创新

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，提高企业员工队伍整体素质，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。因此，进一步探讨深化电力教育培训体制改革，关注教育培训细节，对于提高电力企业教育培训效果，     

现代企业培训理念应用探究

正基于企业培训价值特征、培训导向特征、员工学习特性及主流培训趋势,探究"以任务为导向、以学员为中心、以培训师为主导、以场景化为学习方式"的现代培训理念在企业内部培训中的应用。企业培训是企业获得人才的重要渠道之一,能让企业人才资本增值,能让企业和员工绩效获得双赢。因此,企业培训需要结合企业内部培训特征,以现代企业培训理念来策划、组织和实施企业培训。     

“三集五大”体系建设成效之体制机制 深根之变

<正>一场浩大的企业管理变革,首先是体制机制之变。一场浩大的企业管理变革,首先是体制机制之变。体制机制的建立,是现代企业的立身之本,是企业保持可持续成长的管理根基。落后的体制机制,必然导致企业积弊愈深,先进的体制机制,则能够让企业永葆青春。对于员工众多、规模庞大的国家电网公司而言,建立科学合理,符合电网发展实际的体制机制,建立规范统一、协调一致的管理模式,是巨轮远航、基业长青的重要前提。体制机制的变革,是公司管理变革的核心,是一项"看不见"     

借势而上:站在台风口的家电企业

正国家政策的风一吹,众多拥有国企背景的企业愿意也好,不愿也罢,都被推上了风口,而站在这个风口上,你是顺势飞翔,还是不幸折翼,就各凭本事了。国企改革的本质是一种所有制的改革与进化,是把各方面的资产搞活。对国企而言,资源和资产存量再多,没有效率,撰在手上也是浪费。对于民企,机制再好,效率再高,只能局限在有边有界资源有限的一亩三分地里耕作,掘地三尺也挖不出金元宝。通过国企混     

员工持股计划的理论与实践

员工持股制度作为完善公司治理结构，增强员工的劳动积极性和企业凝聚力的一种手段，近来越来越受到企业界的关注。实行员工持股计划，使员工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利，还能获得资本增值所带来的利益。对于加强职工的主人翁意识，留住企业骨干人才具有十分重要的意义。