基于SOA架构的业务流程管理系统设计与实现

BPM是流程自动化和信息系统设计领域的最新发展方向，涵盖了企业输入到输出的全过程，在企业、合作伙伴、供应商之间建立了纽带，因此业务流程管理是整个企业的核心所在。在深入研究SOA的基础上，提出了一种基于SOA架构的企业业务流程管理系统构架，并应用于某电力企业的业务流程管理系统，取得了良好的效果，验证了该方法的有效性。     

动态业务流程管理在电力企业中的应用

面对智能电网和现代化企业管理的挑战,电力企业各环节业务流程贯通的需求愈加强烈,新能源接入．客户双向互动等创新型业务流程对企业管理提出了越来越多的挑战。通过对面向服务架构（SOA）的动态业务流程管理的方案设计,并结合智能停电管理具体业务利用动态业务流程管理,实现流程贯通和数据一致的成功实施案例,在建设敏捷型电网企业,提高公司业务灵活应变和创新能力方面进行了探索。     

电力物资采购合同管理流程探讨

加强电力物资采购合同管理不仅是市场经济和电力体制改革形势的需要,也是电力企业提高自身风险管理水平的要求。主要概述了电力物资采购合同的签约、变更、履约和资金结算四个阶段的业务流程,通过采用流程控制方法不断完善电力物资采购合同管理,实现物资合同管理的科学化、规范化、标准化,有效防范各类风险。     

基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理

提升水电EPC项目业务流程管理水平有助于实现项目目标,增强水电企业在总承包市场中的竞争力。基于问卷调研、实地考察、专家访谈和案例分析,构建并验证了基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理模型,揭示了伙伴关系、业务流程管理与项目绩效之间的相互作用关系。结果表明：参建各方具有一致的共同目标;总承包商能够充分考虑各方的责权利,合理调配项目资源;“伙伴关系→流程管理→项目绩效”路径显著,流程管理起到完全中介作用,伙伴关系通过提升业务流程管理水平促进项目绩效实现。     

利用现代科技创新供电企业抄核收流程

随着信息化时代的到来,服务行业竞相以高科技手段提高服务效率、降低管理成本。某电力集团运用电力需求管理理念,以用电服务中最基础的抄核收流程为试点,成立了业务流程创新小组,大胆引入现代科技,探索电力营销业务流程的创新。新流程在减少人力的情况下大大提高了工作效率,具有出错几率低、线损率低、抄表时间及线损掌握精确等优点,并同时为用户提供了增值服务。     

基于链式管理模式的月度计划检修业务流程再造研究

对于加强电力系统稳定运行,提高电力客户满意度而言,优化业务流程主要是对电网设备检修流程进行再造。通过对电力检修业务进行筛选,选取了月度检修计划作为电力检修的核心业务。在提出流程再造的原则和目标后,对月度计划检修业务流程进行了再造,最后对比了流程再造前后的效果并分析了流程再造产生的效益。     

基于链式管理模式的月度计划检修业务流程再造研究

对于加强电力系统稳定运行,提高电力客户满意度而言,优化业务流程主要是对电网设备检修流程进行再造。通过对电力检修业务进行筛选,选取了月度检修计划作为电力检修的核心业务。在提出流程再造的原则和目标后,对月度计划检修业务流程进行了再造,最后对比了流程再造前后的效果并分析了流程再造产生的效益。     

浅谈BPR在用电管理中的应用

随着电力事业日新月异的发展,电力的生产和销售正从过去的以供给导向为主转变到以需求导向为主。用电管理也需要适应这种转变,树立“用户至上”的服务理念。ＢＰＲ（业务流程创新）正是一门以用户需求为导向的管理科学,它主张企业充分了解 需要,并以此为基础改革现有业务流程。深圳供电局在新千年６月成立了ＢＰＲ小组,开始了用电管理业务流程创新的实践工作。     

知识管理的探索

简要回顾了江苏省电力试验研究院有限公司知识管理建设的历程,描述了对知识管理的理解,认识到知识管理不是一个独立的系统,应将知识管理融合在试研院的管理理念、业务流程和信息平台之中。     

BPMS业务流程管理套件剖析

目前市场上有很多解决流程问题的软件产品,如针对人员交互的工作流产品,以及针对自动化任务的企业应用整合EAI。然而,它们只能解决各自领域内的流程问题,始终无法逾越人员交互与自动化任务之间的鸿沟,将二者结合起来,提供完整的跨部门和跨系统的解决方案。通过介绍业务流程管理的概念,并揭示BPMS(业务流程管理套件)与工作流以及EAI产品之间的区别,剖析BPMS的应用场景,以便对BPMS产品有更加清晰的认识。     

论“后ERP”时代企业流程绩效管理的重要性

针对已经实施的ERP系统,对进入＂后ERP＂时代的电网企业在信息化发展中面临的挑战和存在的问题进行分析,探讨了开展企业业务流程绩效管理的意义和重要性。同时,作为国家电网公司首个流程绩效优化研究课题,在对国内外业务流程管理方法研究的基础上,提出电网企业流程绩效管理的方法体系及实施步骤。希望在企业信息化发展过程中,为提升流程绩效决策分析和管理水平给出有益的探索,使企业少走弯路、提高效益。     

电力营销中的科学化流程管理与应用

通过介绍电力营销管理中典型的业务流程及现有的情况,指出其缺乏科学管理的环节,阐述科学化流程管理的主要内容对内容对电力营销管理的重要性及电力营销管理对科学化流程管理的具体要求,建立业流程管理的数据模型,提出流程管理的设计方案及帝现办法。     

基于工作流技术的电力生产协同组织管理系统

在分析电力系统信息化发展的基础上,结合工作流技术,详细研究了电力企业生产管理工作的业务流程。总结传统工作流程的不足,给出基于工作流的电力生产协同组织管理系统,实现了对其功能模块、角色、权限的设置与分配。在此基础上对系统进行优化,完成工作流的执行和管理,达到提高电力生产管理办公效率和可靠性的目的。     

业务流程管理在ERP中的实现

针对企业ERP实施效果与实施目标存在差异的现状,以ERP蕴含的流程为目标进行业务流程的规范与优化,通过现有ERP平台,运用BPM技术,结合Web Service实现企业资源共享和业务流程整合,开发出适合企业的工作流管理方式。以高级应用BPM研究目标拟定的人力资源模块中人员增加的审批流程为例,介绍企业内部业务文档的自动转换和传递。     

BSC在电力企业人力资源绩效管理中的应用

以"打破垄断,引入竞争,降低电价,改善服务,提高效益"为主要内容的电力体制改革,对电力企业的管理体制、发展模式和运行机制带来了重大变化。要适应电力体制改革的需要,进一步开拓电力市场,迫切需要对现有的电力企业绩效评价体系进行优化,以充分发挥人力资源作用,促进企业效率和效益的提升。本文试图通过对电力企业绩效管理的现状调查和问题分析,构建基于公司战略目标的绩效管理体系,并将平衡计分卡这个流行的工具尝试应用在中国垄断型企业的绩效管理之中,以期能对类似的国有企业的绩效管理起到一点借鉴作用。     

基于云计算的智能电网营销管理系统

文章针对智能电网中电力营销管理系统面临的问题与考验,构建了基于云计算的电网营销管理信息系统。其总体架构包括基础设施层、应用接口层、应用服务层和用户接口层。文章提出了按需定制的电力营销服务模式,将电力营销服务定制为3个步骤：定义原子级服务模块并提取业务流程规则,由服务供应商提供;遵循流程规则,利用原子级服务模块组合业务流程,由电力营销部门完成;调用相应的业务流程服务,即电力营销客户按需调用。     

新形势下供电企业营销策略的分析与探讨

针对我国电力市场发展的新形势,分析、探讨了新形势下供电企业的营销策略,提出了营销业务流程再造的实施方法,为电力企业的管理创新提供了新思路.     

电力企业人力资源管理分析

随着我国经济的不断发展,电力人力资源也随着发展起来,并且成为我国的主要经济产业。市场经济的改变,使得电力企业发展必须向市场经济发展方向进行,原有的管理体制已经无法满足市场经济的需求。要想在电力市场中占据一席之地为了建立国际一流的企业,培养出一批高素质的人才是最为有效的措施,企业要重视对人才的管理,加强人力资源管理建设,完善企业人员管理制度。本文将对电力企业人力资源管理进行分析。     

电力稽查管理中存在的问题及对策探讨

近几年来,我国各地方电力需求量不断增大,用电客户迅速增加,对电力企业管理及服务提供了更高的要求。电力稽查管理是电力企业全面管理的重要内容,是电力企业制度性、体系性的控制措施,在电力企业做好基础性和体系性建设,全面取得经济效益和社会效益过程中发挥着巨大作用。但从实际情况上看,电力稽查管理中仍存在诸多问题,直接影响到电力稽查巨大价值功能的发挥,须引起足够重视。电力企业只有充分全面认识电力稽查及其内容,积极寻找具体的措施和方法解决现存问题,才能真正实现电力稽查管理的新突破,从而促进电力企业的健康发展。本文主要对电力稽查管理中存在的问题及相应对策进行探讨。     

利用信息化手段推动企业管理变革提高企业核心竞争力——太仓港协鑫发电有限公司高效快速实施信息化

太仓港协鑫发电有限公司信息化建设工作自2005年4月完成基础建设,2005年8月完成系统招评标工作,同年9月公司召开项目启动会,标志着信息化建设工作正式进入实施阶段。通过合理的规划、结合管理咨询进行业务流程再造、风险预测及规避等措施,保证了信息化建设的顺利实施。至2006年10月完成ERP、EAM、SIS以及点检四大系统核心模块的开发与实施工作,相继投入上线运行。通过信息化建设促进了企业管理的规范化,实现了电力企业信息化一年四大项目同时上线的"协鑫速度"。