华电莱城发电厂：创建“5843”班组推行管理新模式

班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,班组管理水平的高低,将直接决定企业的生产经营管理水平。然而,传统的班组管理不能适应新形势下的企业发展,为此亟需创新班组管理模式。华电国际莱城发电厂结合自身实际,创造性提出“5843”班组管理模式并进行了实践,提升了班组建设管理水平。     

电力企业班组建设管理解决方案

0概述班组是企业管理的基础,是实现生产和经营目标的关键,企业的生产、技术、经济、政治活动最终都要通过班组来落实进行。国家通过深化电力体制改革,来提高电力行业整体竞争力,而班组作为电力企业最基层的生产经营组织,其建设管理水平的高低,直接决定了企业的竞争力和可持续发     

华电莱城发电厂:创建“5843”班组 推行管理新模式

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,班组管理水平的高低,将直接决定企业的生产经营管理水平。然而,传统的班组管理不能适应新形势下的企业发展,为此亟需创新班组管理模式。华电国际莱城发电厂结合自身实际,创造性提出"5843"班组管理模式并进行了实践,提升了班组建设管理水平。班组管理现状随着生产经营形势与人员结构的发展变化,传统的班组管理已不能与企业发展相适应,主要体现在以下几     

陕西省电力公司班组信息规范化管理的实现

随着电力企业网络环境的逐步建成，企业信息化建设更多地关注具体的业务应用。班组作为企业管理的最小单元，信息的通畅将直接影响到管理的深度和力度。提高班组的信息化水平，加强信息化手段在班组日常管理和在专业业务上的应用，对提升整个企业的管理水平有着重要的促进作用。本文介绍了陕西省电力公司如何借助于信息化网络平台，通过计算机等现代化管理手段实现了班组信息的规范化管理。     

推进“善小”实践融入班组建设

正积极推进"善小"实践融入企业中心工作,是山东各级供电企业坚持文化引领、提升精益化管理水平的有效途径。班组是生产经营的基层单元,班组建设是企业管理的重要根基,"善小"实践有效融入班组建设,是实现"善小"实践融入企业中心工作的基础和关键。每个"细胞"都有"善小"理念班组是供电企业的细胞,班组好则企业好,班组强则企业强,实现"一强三优"现代公司战略目标,必须有一流的企业管理和扎实的班组     

标准化班组安全管理剖析

标准化班组安全管理是电力企业提高企业安全管理水平,实现企业长治久安的有效手段.根据电力行业有关安全工作的相关规定,给出了标准化班组安全管理的结构图,并对其中的重要工作一一进行了剖析.     

如何发挥兵头将尾的作用

正班组是企业的细胞,是企业最基层的生产单位。一个企业的发展和管理水平如何,最终体现在班组建设方面。可以毫不夸张地说,班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。班组建设,是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的组织保障。而在班组建设中,作为兵头将尾的班组长,是打蛇之七寸、要塞之咽喉。充分认识理解班组长"兵头将尾"的特     

班组建设是企业管理的基础

班组作为企业最基本的生产单位,是企业的“细胞”。企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组管理水平的状况。如何增强“细胞”活力,搞好班组建设,提高班组管理水平,是市场经济形势下企业管理工作面临的新课题。 一、开展班组民主管理,增强班组自身建设 班组建设是一项综合性的工作,涉及到安全、质量、材料、工器具、奖金分配、思想政治等很多方面的内容。要使班组成为一个抓管理、抓生产、抓双文明建设的“生产管理结合型”的班组,难度是非常大的。而职工中又不同程度地存在着班组管理是班长、技术员的事,职工只要干好活、完成好生产任务就可以了的思想,参与班组建设的思想不强。显然,单靠班长、技术员来进行班组建设工作,班组建设是很难搞好的。依靠职工、调动全班职工参与班组建设的积极性,就成了搞好班组建设工作的关键。     

杜邦安全理念在班组安全管理中的运用与实践

班组是电力企业最基层的组织,班组安全管理水平的高低直接体现了企业的安全管理水平。长期以来,电力企业高度重视安全生产管理,在制度建设、技术手段、监督检查等方面,一直坚持不懈地努力提高,取得了很多成效。但是,在企业的生产     

推广班组管理软件的意义

班组是企业一切工作的出发点和落脚点。企业要创一流,首先就要使班组创一流;一流的班组,离不开现代管理。用现代化管理知识和理念熏陶员工,用现代化管理工具武装班组是新形势下搞好班组建设的一项重要工作。 笔者在调研中发现,目前不少电力企业开始关心和探讨班组管理软件的开发和应用这项工作,个别企业正在试行应用,并已尝到了一些甜头。推广班组管理软件有以下几方面的意义,将会使我们电力行业的班组管理水平再上新台阶。1 实现班组管理的现代化和无纸化 在信息技术飞速发展的今天,通过现代化管理手段和工具实现班组现代化管理已是…     

信息技术在供电局班组规范化建设中的应用

生产班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的落脚点,企业的发展战略、管理要求、管理目标最终都要落实到班组的生产业务中。中山供电局利用信息化技术,开展生产班组规范化建设,统一了各专业班组的管理模式,设计和编制了一套实效性和可操作性俱佳的管理表单和应用手册,建立起一套适合各类专业班组的生产班组规范化对标评价体系。在此基础上,开发应用了安全生产管理信息系统等,支撑并促进了生产班组的规范化建设。     

供电企业基层班组规范化建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的出发点、落脚点和具体实践者。班组的规范化建设在企业的生产、经营、管理中具有十分重要的作用,是班组管理的重要组成部分和技术基础。建立和完善班组规范化建设体系,实施标准化、规范化管理,是班组提高技术与管理水平,提高工作效率的重要手段。     

浅谈运行班组安全教育

班组是企业的细胞,是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础。班组管理是企业管理的基础,只有搞好班组的安全管理,企业的安全生产才能得到保证,企业才能取得更大的经济效益。     

如何提高班组安全活动质量

班组是企业的细胞,是企业的基本组成单位,班组的安全直接影响到企业的安全。只有班组的安全生产搞好了,企业的安全生产才会有保障。要搞好班组的安全生产就必须加强班组的安全管理,班组安全活动作为班组安全管理的一种有效手段,在班组安全管理中起着举足轻重的地位。如何提高班组安全活动质量,通过高质量的安全活动来促进班组人员的安全生产意识,提高班组人员的安全技能和班组的安全生产管理水平,笔者认为应重点做好以下几方面的工作。     

扎实做好班组管理工作

班组作为企业的最基层单元,在管理上与企业是点与面的关系,班组管理对于企业可以说是管理金字塔的基石。班长是一个班组完成生产任务的核心,是安全生产的第一责任人。因此班长必须具备较强的管理水平和丰富的安全知识。1抓好2个方面的工作     

基层供电企业班组安全基础管理遇到的问题及解决方案

基层班组作为供电企业战略实施的前沿阵地,其安全问题不可小视.现对班组安全管理中存在的问题进行研究,理清了缺乏自成体系的标准以致管理缺位的主因;在实践中建立并不断完善<安全工作范本>,全方位规范班组基础管理,全面提升班组安全基础管理水平.     

实践“三讲一落实” 强化班组安全管理

在班组安全管理“三讲、一落实”活动中,作为一名基层班组长,通过学习和实施,结合实际,浅谈如何将强化发电企业班组安全管理,如何有效的实施和落实,才能更好、更快的提高班组的安全管理水平。     

基于互联网思维的班组管理软件设计与实现

结合电网企业班组管理需要,本文运用互联网思维,采用云存储、多终端有效同步技术实现团队知识共享、工作协同,从而促进班组管理水平的持续提高。通过信息化手段,本文提出的班组管理软件实现了对工作笔记、日程及任务进行有序高效的管理,采用统一有效的沟通手段确保信息的共享和沟通顺畅,不仅提高班组团队和成员的工作效率,还有效提升企业精细化管理水平。     

优秀班组管理五要素

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终是落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来     

把员工装在心里

正班组是企业最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。面对一线班组自身的困难、心中的疑惑、合理的诉求,应该如何去做?辽宁铁岭供电公司通过主动服务,对班组现状摸清家底、把握脉搏、解决问题,全面催生班组"细胞"聚变产生正能量,给班组带来勃勃生机,推动了班组建设管理水平不断提升。