太中银项目成本管理存在的问题与对策

铁路施工企业在呈现低价位中标的激烈市场竞争态势下要生存和壮大,就必须有效的控制施工项目成本、强化经营管理、降低工程成本,为企业创造良好的经济效益和更大的利润空间。本文首先分析了铁路工程项目成本管理的必要性,然后结合具体工程案例归纳了项目成本管理中存在的问题,最后详细阐述了成本管理的原则及管理对策。     

浅谈铁路工程项目责任成本管理

随着经济的快速增长,我国铁路建设的速度也在不断加快。铁路建设项目多、投资大,铁路施工企业迎来了巨大的挑战,铁路建设的迅速发展,铁路施工企业在成本的控制方面相对来讲还是比较落后。随着经济体制的不断完善,铁路施工建筑市场的竞争机制也已经逐渐形成。本文分析了铁路工程项目成本管理的现状,在现代化的铁路工程建设过程中,加强责任成本管理的有效措施。     

浅析铁路工程的施工项目成本管理

铁路工程施工项目一般投资规模大、施工周期长、效益不确定,因此,抓好工程施工项目的管理非常重要。铁路工程施工企业纷纷建立现代企业制度、加强企业内部控制,施行一系列的现代化企业管理方法,最终的目的都是提高施工质量、降低施工项目的成本,保证企业的经济利润。只有这样,施工企业才能在激烈的竞争中生存下来,并不断发展壮大。     

铁路工程施工项目成本管理

针对目前铁路建设项目越来越多,利润空间越来越小而铁路项目成本管理较差的这一现状,结合具体工程实践,对目前铁路工程施工项目的成本管理中存在的不足以及应采取的措施进行了分析,以提高企业竞争力。     

工程项目成本管理浅析

成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程．包括：成本预测、成本下达与分解、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中．成本预测、成本控制、成本分析是成本管理的最有效途径．本文仅就成本预测、成本控制、成本分析等三方面进行分析与探讨。     

工程项目管理与成本控制之浅析

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，利用现代化的管理技术和手段，把工程项目的施工成本控制在最低点，并使施工项目获得最大的经济效益。     

浅析水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

铁路工程项目成本管理及控制

根据铁路工程项目的特点,就工程项目成本管理与控制的各环节提出观点,并给出了具体的控制方法,包括明确经营目标、落实经济责任、优化施工方案、落实责任预算、加强过程控制等,并强化合同管理与索赔意识,从而全面提升项目管理水平。     

浅析铁路工程建设质量管理

浅析了工程质量管理的理念,提出了全面加强铁路工程质量管理的实施措施,着重对借鉴目前高速公路建设中实行工地试验室的临时资格认证进行了阐述,对保证工程质量具有推广意义。     

铁路工程项目成本影响因素和控制措施

铁路工程项目成本相较于同等水平工程而言比较高,成本控制的意义重大,措施到位效果也更加明显。本文分析了影响铁路工程项目成本的因素,并提出了有效的控制措施。     

从施工实践谈铁路工程造价管理

新建铁路秦沈客运专线工程设计时速达200km/h，是我国铁路史上一个重要的里程碑，其建设管理规范结合施工实际总结了造价管理经验，并对工作中发现的问题提出改进建议和意见。     

浅谈如何做好铁路工程责任成本管理工作

指出铁路工程施工企业成本管理水平已逐步成为投标竞争的决定性因素之一,从成本预控、过程控制等环节分析了责任成本全过程动态管理措施,以期提高企业成本管理水平,增强经济效益。     

铁路工程造价管理的实践探讨

在阐述我国铁路工程造价管理的主要特征及现状的基础上,构建了铁路工程造价管理体系,并结合施工实践提出了铁路工程造价管理的对应策略,以使其适应大规模铁路建设和发展的需要。     

泥水盾构项目成本管理模型初探

介绍了泥水盾构机的特点以及采用泥水盾构机掘进项目的特点，针对构建盾构项目全过程成本管理的科学技术模型的必要性，就泥水盾构项目的成本管理模型作了探析，从而为类似盾构项目施工决策和风险规避奠定了基础。     

浅析装饰工程的造价管理

针对目前装饰工程现状及特点,探讨了如何加强装饰工程造价管理,提出应确定装饰标准,统一规划土建与装饰设计,加强定额管理及对管饰材料价格的动态管理等措施,以指导实践,确保装饰工程最佳的投资效益。     

谈铁路施工企业项目成本分析与控制

对铁路施工企业项目成本控制进行了分析,从权责分解、目标控制、绩效考核三方面介绍了铁路施工企业成本控制的原则,并针对目前铁路施工现场成本管理中存在的问题,探讨了相应措施,以期达到提高铁路施工企业经济效益的目的。     

浅谈房地产公司的项目管理和成本控制

根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证以及其他方面出发,就房地产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,从而推动房地产企业的发展。     

浅谈铁路建设项目设计阶段的造价管理

首先提出了我国铁路建设项目在设计阶段造价管理方面存在的一些不足,然后从全过程造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理三个方面对设计阶段的造价管理提出了建议,以期使铁路建设项目造价得到更佳的管理效果。     

浅析工程施工中的成本管理

结合施工项目成本管理的含义，针对工程进展不同阶段成本管理的内容进行了具体阐述，详细介绍了施工准备阶段，实施阶段及竣工验收阶段的成本管理工作重点，以指导施工企业科学合理地进行成本管理，实现最佳效益。