建筑业企业商业模式创新路径研究

在分析商业模式创新路径理论的基础上,探讨建筑业企业基于服务能力内涵标志、微笑曲线价值位势、建造技术突破、"互联网+"环境、绿色建筑产品需求变革的商业模式创新路径,提出建筑业企业实现商业模式创新路径的措施。     

基于微笑曲线的我国大型建筑业企业转型升级研究

近年来,我国建筑业生产规模逐渐扩大,但是这种增长主要是靠投资拉动。盈利能力低、竞争过于激烈、科技创新能力不足、高等级人才缺失等问题仍然困扰着建筑业企业。为了寻找适合大型建筑业企业的升级路径,引入微笑曲线理论对我国大型建筑业企业的转型升级进行研究,在分析企业发展现状的基础上,紧密结合微笑曲线理论提出我国大型建筑业企业转型升级新思路,即建筑业企业应结合自身情况,适时提高设计研发能力、品牌影响力、生产管理能力等,以推动企业转型升级。     

大型建筑业企业“规模不经济”问题分析

规模经济理论是经济学的基本理论之一,也是现代企业理论研究的重要范畴。而在建筑行业,受行业自身特点所限和大型建筑业企业经营管理效率相对较低影响,出现了“规模不经济”现象,即企业的盈利水平与规模扩张不相匹配的现象,具体表现为大型建筑业企业利润率不仅低于国外同等规模大型建筑业企业,也不及部分国内中小型民营建筑业企业。在从集团管控能力不强,管理上仍然存在冗余现象、企业内部整合工作不充分,协同效应尚未发挥、盲目进行多元化等方面分析我国大型建筑业企业“规模不经济”问题产生原因的基础上,从企业层面提出了应对策略,即不断优化企业管理结构,加强内部整合,在主业基础上进行相关多元化,以促进大型建筑业企业的发展。     

从EPC工程总承包看大型建筑业企业的成长路径

本文从某EPC工程项目管理实践出发分析了我国大型建筑业企业的组织形态从劳动密集型向管理技术和资本密集型演变的现实紧迫性,认为大型建筑业企业适应建设工程承包市场需求的核心业务成长路径是从传统的施工总承包经由EPC工程总承包最终成长为BOT项目的牵头人,大型建筑业企业尤其龙头企业向EPC工程公司转型将成为其当前参与国际竞争切实可行的战略选择。     

谈谈数字经济环境下企业的商业模式

互联网经济的发展,催生商业模式的多样性。同一行业,同样战略的企业,商业模式不一样,其企业经营结果大不相同。企业在数字经济环境下,更需要解构商业模式,提炼企业价值主张,细分价值链,整合利益相关方,设计适合本企业的交易结构,形成独特的商业模式,于数字经济大潮中破浪远航。     

住宅物业服务企业商业模式再造

<正>去年年底前,我去拜访住宅市场的几个同行老总,小结一下,如今住宅市场的行内业务结构大概有三种:业务结构一:增值服务+传统物业服务+公共区域经营+特约服务。这类     

浅析建筑业企业施工项目中的经济管理工作

随着建筑行业的迅速发展,建筑企业的施工项目也越来越多。在这些施工项目进行的过程当中,经济的管理起着相当大的作用。那么,如何做好建筑企业施工项目中的经济管理工作呢,本文对这个问题做了一一地分析。     

上市建筑业企业多元化经营与经济绩效关系实证研究

处于竞争日益激烈的市场环境中,企业经济绩效的好坏直接影响到企业的生存与发展。建筑业作为国民经济的支柱性产业,研究建筑业企业多元化经营对其经济绩效的影响具有重要意义。以2010 年以前在上海和深圳两地上市的建筑业企业为样本,对中国建筑业企业多元化经营与其经济绩效的关系进行了实证研究,利用Stata 软件对数据进行回归分析,发现企业的多元化经营与总资产收益率（ROA）指标呈正相关,并受企业资产规模、上市时间等因素的影响,该研究为建筑业企业多元化经营与经济绩效关系的研究提供了新的视角,并根据分析结果提出了相应的建议。     

对物业服务企业商业模式的思考

<正>对于在市场体系中处于竞争状态的企业来说,具有符合市场竞争要求的商业模式是经营成功的保证。而对于中国物业管理行业来说,积极思考如何保持企业长久发展的商业模式,标志着我国的物业管理     

试论国有大型建筑业企业的合同管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，加快建立现代企业制度已成为企业改革的关键。企业要提高自己的整体素质、管理水平、抗风险能力。作为企业管理的重点──合同管理，在这种改革的大背景下，愈来愈被企业所重视。特别是国有大型建筑业企业，合同管理水平的高低，已成为反映建筑业企业管理水平高低。竞争能力强弱和社会形象优劣的重要标志之一。目前，我国合同管理的法律依据主要是《经济合同法》。根据《经济合同法》的规定，我国经济合同管理制度主要包括三个方面：一是工商行政管理部门及有关业务主管部门的行政监督管理；二是国家司…     

大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究

由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。     

建设项目动态联盟运作模式治理结构研究

通过对建设项目动态联盟中多层委托代理关系的分析,提出了建设项目动态联盟治理结构的概念,对联盟中不同的利益主体间的权、责、利关系进行界定。从内部治理、外部治理和社会治理三个层次分析了建设项目动态联盟治理结构的制度框架和控制权的配置。通过设置良好的制度框架,提高联盟的组织效率,实现联盟的效用最大化。     

基于十二五规划的建筑施工企业商业模式创新初探

商业模式创新已成为十二五规划产业发展的新引擎,建筑施工企业激烈的成本竞争,也使得越来越多的建筑施工企业试图通过商业模式创新实现产业转型及升级.在对比总结国内外建筑企业商业模式的基础上,采用头脑风暴法对以房建业务为主的建筑施工企业商业模式创新路径进行尽可能的扩展,并建立一种新的商业模式创新评估模型.     

建筑企业敏捷应变能力成熟度模型及实证研究

在Rick Dove提出的敏捷企业应变能力成熟度参考模型基础上,结合建筑企业敏捷性基于项目的动态联盟组织形式,以及建筑企业面向建设项目的企业业务实践,对参考模型加以修改,提出建筑企业敏捷应变能力成熟度模型,并以TC建工为案例进行了建筑企业敏捷应变能力成熟度实证评价研究。     

建筑企业网络化管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业生产管理中,提出将一个建筑企业的各个项目部组建成企业生产网络并和市场网络连接构成企业管理网络。在网络中建立动态的施工生产模型和市场预测模型,使生产管理定量化,提高建筑企业的生产效益。     

建筑企业商业模式创新结合点探讨

通过对建筑企业的现状研究并结合企业实践,从营销模式、发展模式、建造模式、管理模式、盈利模式这五个方面进行创新分析,探讨建筑企业进行商业模式创新的结合点问题,同时也是对传统建筑产业进行转型升级的一种战略思考。     

基于动态DEA模型的建筑企业集团区域公司运营效率评价研究

大型建筑企业集团区域公司运营效率的评价是描述企业运营状态的关键环节,对建筑企业的管理控制有着重要的意义。建立评价建筑企业区域公司运营效率的动态数据包络分析（DEA）模型,并通过对国内某大型建筑企业的八个区域公司进行实际案例分析,验证模型的有效性和实用性,实现了对区域公司的有效评价。     

基于社会资本理论的建筑企业技术创新机制和模式研究

从社会资本视角分析建筑企业技术创新的新机制与新模式,即信任、沟通协调、激励、学习与推广机制,以及技术密集与资本密集叠加型、技术创新战略联盟、虚拟组织等新的创新模式。     

建筑业企业集团管控模式研究

建筑业企业集团在规模扩张的同时,必须结合自身的实际情况,在明确母子公司功能定位,完善母公司法人治理机制的基础上,建立适当集权的权变管理控制模式,整合资源,实现战略协同,从而形成集团的核心竞争优势。     

基于DEMATEL方法的营改增对建筑企业发展的影响因素分析

在分析营改增对建筑企业生产和经营影响规律的基础上,建立了营改增背景下制约建筑企业发展的影响因素指标体系,采用DEMATEL方法对各影响因素之间的关系进行定量分析,找出中心度值比较大的因素有经营模式、投标报价、利润、集团竞争力、企业税负、组织结构、采购管理、劳务合作模式,主要原因因素有采购管理、合同管理、发票管理等,由原因因素导致的主要结果因素有税负、现金流、涉税风险等,并从中心度和原因因素的角度提出了消除这些关键因素的应对策略。