基于多层次灰色理论的建筑钢结构焊接机器人技术应用成熟度评价

建筑钢结构焊接机器人的推广应用是我国建筑钢结构建造领域的重点研究和开发任务之一。为有效评估和改进工程项目中焊接机器人的技术应用水平,本文建立了基于多层次灰色理论的建筑钢结构焊接机器人技术应用成熟度评价模型。首先,通过借鉴能力成熟度模型和WSR方法论思想,构建了建筑钢结构焊接机器人技术应用成熟度模型,并设计了相应的评价指标体系;然后利用层次分析法确定成熟度评价指标的权重,运用多层次灰色综合评价法对结果进行量化评价。最后以北京城市副中心二期工程项目为例,进行了建筑钢结构焊接机器人技术应用成熟度的评价,并针对该项目技术应用的不足之处提出了几点改进建议。研究表明该评价模型具有较好的实用性,可为建筑钢结构焊接机器人技术在工程项目中的应用改进与提升提供借鉴意义。     

项目管理成熟度模型在房地产项目管理的应用分析

企业能否顺利地完成项目取决于项目管理的成熟度。项目管理成熟度是一个新概念,在房地产企业界被广泛使用。当投入充足的人力物力之后,项目的质量主要与项目管理成熟度相关。建设单位要不断改进与完善其管理机制、与时俱进,才能真正提高竞争力。     

房地产企业项目管理成熟度模型构建及评价研究

在对几种典型项目管理成熟度模型进行对比分析的基础上,结合我国房地产企业项目管理的现状和特点,构建了适合我国房地产企业的项目管理成熟度模型和评价指标体系,设计了评价步骤及方法,并以实例分析证明了该模型的科学性和实用性。     

基于多层次灰色模型的项目QHSE管理评价研究

为提高国内项目的管理水平,研究采用多层次灰色模型对项目的 QHSE(质量、健康、安全、环境)管理进行评价。多层次灰色模型是层次分析法和灰色关联度法相结合的一种方法,其弥补了仅使用单个方法的不足,又将两者的优势相结合。对青岛地铁项目的研究表明,结论与实际情况相符。     

房地产工程项目投资风险的多层次灰色评价

房地产工程项目的投资风险问题具有灰色性和模糊性的特点,对其进行风险分析,传统的方法具有很大的局限性,考虑到灰色性和模糊性的影响,采用多层次灰色评价理论,对房地产工程项目投资风险的多级指标体系进行综合评判,可以有效地、全面地和系统地评价房地产工程项目投资风险的大小,为投资者提供决策的依据,最后给出运用该方法的一个实例。     

解析房地产项目管理成熟度评价模型研究

美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型,被广泛运用到房地产项目开发行业。许多房地产开发企业通过这一管理方式提升自己的实力。本文将在分析房地产项目管理成熟度的基础上,构建一个评价房地产项目管理成熟度的研究模型,通过对管理成熟度的分析,了解企业自身的管理成熟度是否适用。     

基于企业的项目管理成熟度模型研究

作为企业项目管理的一种方法,项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的途径.本文首先介绍了企业项目管理及项目管理成熟度模型的特点,其次对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国企业中的应用现状,最后指出建立适合我国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题.     

基于多层次灰色组合理论的大型水电项目风险分析

大型水电项目由于投资巨大,工期较长,技术复杂,因此在实施过程中存在诸多不确定因素,即存在巨大风险,传统风险评判方法由于受人为因素影响较大,降低了评价的科学性与客观性。基于此,以灰色理论、模糊数学以及由定性到定量的综合集成方法为理论依据,建立了多层次灰色关联模型,并将其运用到大型水电项目风险评价中,旨在降低随机因素和人为因素影响,使评价更加客观和合理。最后通过算例证明该模型的可行性和有效性。     

房屋建筑项目管理成熟度模型研究

在借鉴已有的项目管理成熟度模型的基础上,结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型.然后,结合项目管理知识内容和实际情况,构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系,并应用模糊综合评判方法计算项目管理成熟度的值.为房屋建筑项目管理能力的评价提供了参考.     

OPM3在房地产企业项目管理成熟度评价中的应用

通过对OPM3结构的分析,结合房地产项目管理的特点,构建适用于房地产行业的实证模型,同时对北京市15家房地产企业的项目管理成熟度进行了调查和分析.     

浅谈房地产工程项目成本管理

结合房地产住宅工程管理的实际情况,简要介绍房地产工程管理的内容,并对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析。     

基于BPR的房地产企业项目管理信息化建设

实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程,使之系统化、标准化、科学化。将流程再造理论运用于房地产企业项目管理信息化系统建设中,在具体分析了流程再造理论与企业信息化建设关系的基础上,设计了基于业务流程再造理论的房地产企业项目管理信息化系统。     

房地产开发项目公司管理职能的探讨

主要讨论了房地产开发项目公司管理职能及其工作方法，包括从前期策划、设计、报建、施工到验收建设全过程的监控；项目的市场定位、管理、销售策划职能、工程计量等职能及其优化对策。     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

房地产工程管理的有效途径

随着国家经济实力和科技实力的不断加快发展,现代的建筑行业也迎来了一个发展高峰期,民用建筑和商业建筑都有了新的发展空间和前进方向,这也使得房地产行业也相继得到了发展。本文就房地产工程在管理过程中存在的问题进行分析解决。     

中国房地产企业项目组织模式发展趋势分析

近年来,"基于项目的管理模式"在企业管理中的应用势头强劲.为迅速拓展市场并实现企业战略,一些大中型的房地产企业进行了适于此种模式下的组织架构变革,这种转型正处于摸索阶段.本文就房地产从业人员对项目组织架构的偏好进行了问卷调研和统计分析,揭示房地产企业项目组织模式的发展趋势,对房地产企业的项目管理改制有一定参考价值.     

博弈论在房地产企业中的应用

文章简要介绍了博弈论的基本内容及思想方法,并使用博弈论的理论模型简单分析了房地产企业与施工单位在工程实施过程中进行的完全信息静态博弈,提出了今后博弈论在建筑工程领域应用的发展方向。