建筑工程项目管理中的关键问题与管理措施分析

该文主要讨论了室内装饰装修拆除项目的施工组织设计以及建筑项目管理中的关键问题与管理措施。针对室内装饰拆除项目,介绍了施工的具体拆除顺序和措施,如水电煤“三断”措施、成品保护、垃圾清理及分类处置等。在建筑项目管理方面分析了关键问题,包括进度延误、成本超支、质量问题和沟通与协调问题,并提出了相应的管理措施,如合理规划项目进度、控制项目成本、加强质量监督、加强沟通与协调等。最后强调了建筑项目管理中的主要方法,如应用项目管理软件、建立信息化管理系统和制订人力资源管理策略等。     

项目管理规划初探

介绍了项目管理规划的种类、内容及编制依据，程序和分工，提出了项目管理实施规划的管理要求，分析了项目管理规划与施工组织设计的关系，以期进一步规范建设工程项目管理。     

政府项目委托项目管理的实践(之一)——设计阶段项目管理

政府项目的建设有多种项目管理模式,如自行管理、委托项目管理、委托代建等。上海科瑞建设项目管理有限公司受某政府部门委托,对某办公大楼项目建设实施全过程项目管理。文章作者拟以系列文章的形式介绍该项目实施项目管理的情况和体会。现首先对该项目设计阶段项目管理的工作内容、项目管理过程中遇到的问题及解决方法、所取得的成效等进行阐述。     

太原机场改扩建工程总承包管理任务规划

结合太原机场改扩建工程项目探讨了总承包管理任务规划的类型和编制的内容及要求。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前实行建设工程总承包模式的现状,指出了探索总承包管理任务规划的必要性,并阐述了总承包管理任务规划的类型。最后从编制依据和原则、总承包项目管理组织架构、项目勘察设计工作的组织、项目施工阶段的管理规划等方面论述了太原机场改扩建工程总承包管理基本实施任务规划。     

浅析建筑工程中的项目管理规划

随着我国建筑业的不断发展,工程实施过程中的管理水平也不断提升。而建筑工程中实施项目管理规划,就是对各项工作进行全面策划,以使工程项目可以顺利实施。因此,项目管理规划在建筑工程实施的过程中具有重要作用。本文对项目管理规划的相关内容,以及所起到的重要作用进行了分析,并对实施措施进行了研究,以利于对建筑工程实施有效管理。     

项目管理领域工程硕士专业学位标准的制订

分析了制订项目管理领域工程硕士专业学位标准的重要意义,针对工程硕士特点和项目管理的领域特征,阐述了项目管理领域工程硕士专业学位标准制订的基本原则、基础、思路、流程和有关考虑,对项目管理领域工程硕士的培养具有指导意义。     

第2讲施工项目管理规划

1　施工项目管理规划的作用“施工项目管理规划”是《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)第四章的内容 ,也是项目管理的首要内容 ,共 3节计 2 0条。它对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划 ,其作用是 :制定施工项目管理目标 ;规划实施项目目标的组织、程序和方法 ,落实责任 ;作为相应项目的管理规范 ,在项目管理过程中贯彻执行 ;作为考核项目经理部的依据之一。因此 ,企业应建立施工项目管理规划制度。2　施工项目管理规划的种类《规范》第 4 .1.1条指出 ,“项目管理规划分为…     

项目管理在通信项目建设中的应用之我见

项目管理已发展出了许多管理理论和方法,并已取得了很好的实践效果,但大多数理论及实践只限于传统的行业。通信行业作为一种新兴的行业,与传统行业相比存在许多差异,相对缺乏现代管理理论和方法。而通信项目管理是将信息技术、通信技术与项目管理理论相融合而诞生的一种项目管理的特殊形式。一般项目管理的科学理论、思想方法和技术在通信项目管理中依然适用,同时通信项目本身的特殊性也使得其有特殊的问题需要研究和探讨。因此本文尝试性的对通信项目管理进行理论分析,为通信项目的规划化管理和流程改善提供一定依据。本文在介绍项目、项目管理的定义和特点的基础上,对项目管理在通信项目中的应用初步进行了可行性分析,并概括了我国目前通信项目管理中存在的若干问题,给出了相对应的对策和措施。     

建筑工程项目管理中的成本管理要点分析

文章分析了做好项目成本管理的重要性,对建筑工程项目管理中的成本管理要点进行了分析,着重阐述了制订企业定额、做好投标阶段成本预测以及合同实施过程中成本控制的方法要点。     

交通仿真技术在EPC项目管理中的应用

交通仿真技术目前大多应用于项目的规划、设计阶段,在EPC项目实施阶段应用较少。在涉及占道施工的EPC总承包项目管理中应用交通仿真技术,可指导现场围挡方案布置,验证交通疏导方案可行性,最大限度地保障施工安全。介绍市政EPC项目管理概况,结合具体工程案例分析交通仿真技术在EPC项目管理中的应用,为同类工程提供参考。     

整车新产品开发项目中项目管理的应用与研究

项目管理在整车新产品开发项目中起着非常重要的作用,贯穿整个项目实施的过程。整车新产品开发项目需要在组织构建、主计划制订、交付物管控、经济效益实现等多个方面运用项目管理专业知识开展工作,最终才能开发出有竞争力的汽车新产品并推向市场。     

IBM大幅提升项目组合管理能力的有效工具——Rational Portfolio Manager

本文介绍了IBM公司采用IBM Rational Portfolio Manager，实现项目数据整合管理，提升项目组合管理、容量和资源规划、项目管理、时间和开支管理、过程模板化和自动化、项目文档管理以及项目协作。     

机电设备安装项目管理的技术要点分析

机电设备安装项目的复杂性决定了其项目管理工作的艰难性,项目管理工作实施的好坏直接影响着项目的安装质量。因此,必须加强机电设备安装项目的管理。文章从协调管理、组织管理、安全管理、质量管理等方面提出机电设备安装项目管理的技术要点。     

项目管理与目标管理、企业管理的区别

有些人认为,项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理。也有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理,但都不全面。1.项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理,它是把项目从大项目分解到子项目,再分解到每个工作包,依据不同层次的工作包来制订各自的目标,来实施目标管理。目标管理是一个范围更大,更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。2.项目管理与企业管理的区别项目管理和企业管理不同,企业管理的范围更大。企业的很多工作都可…     

PMP理念在长输管道施工项目管理中的应用

结合近年来参与的一些管道施工项目及PMP项目管理理念,指出作为项目管理者必须坚持以人为本,充分理解员工需求,紧紧围绕项目生产和经营这个中心,将项目管理的各个过程有机地结合起来。在项目准备阶段,强调规划工作的重要性和需要规划的若干细节;在项目执行和控制阶段,从计划执行、调度协调、目标量化考核和团队建设等方面介绍了如何有效执行项目的一些做法。     

合同在工程管理中的法律地位

合同管理是项目管理的起点,又贯穿于项目实施的整个过程。合同确定了项目各方的目标,是对项目进行管理的依据。同时,合同管理决定了项目收益状况。所以,合同管理应该是工程管理的基础和核心。具体来讲,合同在建设项目管理过程中的法律地位和作用主要体现在以下四个方面:一、合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施,都是通过签订一系列的工程合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行,建设方和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管…     

国家重大科技基础设施建设项目管理的规划与组织——以我国500m口径球面射电望远镜(FAST)工程为例

通过对500 m口径球面射电望远镜(FAST)这一国家重大科技基础设施建设工程的项目管理工作介绍,总结在项目管理规划、项目组织管理等方面的工作经验,阐述项目管理规划与组织在国家重大科技基础设施工程建设中的重要作用。     

军队基层组织项目管理成熟度评价指标体系构建

随着越来越多的组织将项目管理应用到组织运营中,组织的项目管理成熟度成为了衡量组织通过管理日常活动来实施自己战略目标能力的一种方法,而组织项目管理成熟度模型(OrganiZational Projecc Mamgement Maturity Modcl,OPM3)作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注。在介绍组织项目管理成熟度模型基础上,通过分析军队基层自身建设和工作任务,参考组织项目管理成熟度模型以项目管理五大过程能力构建了军队基层的组织项目管理成熟度评价指标体系。     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)实施要点

《建设工程项目管理规范》的颁面，填补了我国在建设领域的一项空白，它的实施，将把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台，大大提高施工项目管理的效益，学习和应用《建设工程项目管理规范》时，应掌握以下重点；实施《建设工程项目管理规范》的目的和作用，它的适用范围、地位和内容，术语，项目管理的内容与程序，项目管理规划，项目经理责任制，项目经理部，项目目标控制，项目组织协调等。