信息技术下建筑工程项目进度控制管理分析

进度控制管理是建筑工程项目施工建设管理的一个重要组成部分,会对项目整体的工期、成本等产生直接影响。信息化背景下,有关部门在实施进度管理的过程中,可以通过引入信息技术的方式来提升管理的科学性,确保工程按期交付。论文结合建筑工程项目进度管理的内涵和意义,分析了当前建筑工程项目进度管理存在的问题,并就基于信息技术下的建筑工程进度管理进行了讨论,希望能够促进建筑工程进度管理水平的提高。     

工程项目进度管理手段在丽阳四季工程中的应用

以丽阳四季工程为实例,简要地介绍了项目进度管理目标的制定,项目进度计划的编制方法以及项目进度计划的实施、控制及调整方法等,阐明了工程项目进度管理理论在建筑工程中实际的应用可为建筑施工企业发挥重要的作用。     

浅谈建筑工程施工进度的控制与管理

施工进度控制与管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,也是施工管理中矛盾比较突出的问题。文章对进度控制的重要性进行了说明,提出进度控制的主要内容和主要影响因素,探讨了建筑工程中进行进度控制和管理的措施。     

试论建筑工程项目的进度控制管理

建筑工程施工属于一项系统化工作,涉及的内容比较多,要想保证工程项目建设质量,必须要做好建筑工程项目管理工作。施工进度的控制与管理对整个工程的开展情况有着直接影响,加强进度控制管理可以保证施工作业的有序进行,对提高整体施工质量也起到了重要作用。在实际进行建筑工程项目施工时,要加强对进度控制管理工作的重视,实现管理工作的有效落实,促进建筑工程项目的顺利开展,保证工程建设质量。     

建筑施工进度检查及进度纠偏实证研究

建筑施工项目的进度检查及纠偏是在建筑工程项目施工进度计划制定并执行的基础上,对建设项目的实际进度情况进行检查,并将其与计划进度相比较,分析产生的原因和对进度计划的影响程度,进行必要的纠偏决策并不断循环的系统工作。本文在分析建筑工程项目进度偏差检查及纠偏基本理论的基础上,对建筑工程进度偏差检查及纠偏措施进行了实证研究。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

对建筑工程管理体系及项目管理法进行了阐述,结合两者的特点分析了项目管理法在建筑工程管理中进度管理、成本管理、安全管理以及质量管理等方面的实际运用,指出项目管理法能够有效保障建筑工程的进度、成本、安全和质量。     

建筑工程进度及质量监理控制管窥

建筑工程施工是一项系统的、复杂的任务,其中包含众多步骤,如何做好项目管理工作是一项难题。作为项目进行过程中的监理方,应重点对项目进度以及项目质量进行控制,在充分掌握了项目施工控制的相关理论的基础上,正确、及时、有效的对项目进程中出现的一系列有关进度和质量的问题进行解决、排查。对于建筑工程项目进度进行严格把控有利于提高经济效益,节省不必要的工程支出,在施工的过程中要结合进度管理的相关理论知识对进度进行控制,力求缩短工期以节约成本。而在实际的项目中,缩短进度与提高质量在一定程度上存在矛盾,追求进度则可能会出现由于赶工而造成项目质量问题,而追求质量则会出现过分雕琢使得工期延长,造成资金、人员以及设备的浪费。本文深入分析、研究了建筑工程进度监理控制以及质量监理控制。     

浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性

机关事业单位使用政府财政资金的建筑工程项目具有投资大、工期长、监管环节多、法律法规要求严等特点,决定了做好建筑工程项目进度管理需要较强的专业知识和管理水平。基于此,笔者通过在福建检验检疫局综合检测用房项目二次装修工程及福建检验局三楼局史展馆设计施工总承包项目的实例及经验分析,浅谈进度管理的重要性。项目进度管理是确保我国建筑工程在日常建设中保证效率的关键,也是我们必须掌握的一种管理手段。     

全过程动态控制的建筑工程进度管理

本文由建筑工程施工单位角度出发,在关注建筑工程进度管理的基础上,提出了建筑工程全过程动态控制的方法,从而实现建筑工程进度管理的全面、动态、系统控制。本文就对建筑工程进度管理的主要措施和影响因素进行了分析,在此基础上探讨了全过程动态控制的建筑工程进度管理措施。     

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

现代建筑工程管理涵盖多个要素,进度控制就是最为重要的一部分,只有加快施工进度的可控性,才能促使关联的施工质量、施工成本及施工周期都得到优化,扩大工程的效益空间。在建筑工程的规模化建设中,进度管理的影响因素也有所增多,一旦在某环节的进度控制失效,必定导致整个施工周期有所延长,在多个层面形成对施工项目的消极影响。本文结合玉环新城吾悦广场项目实例,探讨建筑工程进度管理中的主要影响因素,对全过程动态控制的应用策略进行了分析,提出了动态评审的要点。     

论项目管理在建筑施工中的应用

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求能抓住工程管理的中心环节——项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段。本文就项目管理在建筑施工中的应用，论述了施工管理中的进度控制、质量控制、成本控制，对项目成本控制作了重点论述。     

谈EPC项目的进度控制

简述了EPC项目管理的含义,对EPC项目进度控制的主要风险进行了归纳总结,并阐述了具体的进度控制方法及措施,对项目管理者实现项目的进度控制具有借鉴作用。     

基于关键链技术的国际石油钻机系统集成项目进度管理研究

作为世界石油生产和消费大国,石油对我国经济发展具有至关重要的意义。石油钻机作为石油开展的重型装备,其生产制造的进度控制日益受到重视。为寻找一条适合石油钻机系统集成的进度控制理论和方法,在分析了国际石油钻机系统集成项目进度管理的现状及存在的问题的基础上,通过采用关键链法对项目进度实行全过程的控制,旨在通过探索一条适合国际石油钻机系统集成项目进度管理的具体应用方法,对其他国际石油钻机系统集成项目进度管理起到一定的借鉴作用。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

面向协同施工的建筑工程项目进度管理研究

本文深入分析了建筑工程项目进度管理内容及方法,并探究了进度管理存在的问题,并基于BIM信息模型提出了面向协同施工管理的建筑工程项目进度管理机制,以期为建筑工程项目管理提供参考和借鉴.     

进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

在建筑工程管理的诸多项目中,进度管理是非常重要的一个项目。一个施工单位管理水平的高低,能够通过进度管理直观的体现出来。进度管理对建筑工程的施工有着非常重要的作用,通过科学、合理、规范的进度管理,能够在一定程度上缩短建筑工程的施工工期,有效提高建筑企业的施工利润。     

信息技术下建筑工程项目进度的管理

当前建筑工程项目规模逐步扩大,数量日渐增多,人们对项目进度管理工作也提出了更高的要求。企业有必要积极引入信息技术,发挥其特有的优势,助力提升项目进度管理水平。基于此,文章从建筑工程项目进度管理内涵、信息技术下建筑工程项目进度管理要点、信息技术下建筑工程项目进度管理中存在的问题、信息技术下建筑工程项目进度管理措施四个方面进行了论述,以供参考。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

建筑工程项目施工阶段的进度控制对施工企业的影响研究

在建筑工程项目中,项目施工的进度对施工企业的经济效益、企业声誉都有着密切的影响。根据现阶段我国建筑工程施工进度控制现状,分析了建筑工程施工进度的影响因素,总结了建筑工程项目施工阶段的进度控制对施工企业的影响。     

项目计划与控制研究综述

项目计划与控制的理论与方法常常是针对项目的进度与费用进行的,可以理解为项目的进度管理及费用管理。本文在梳理项目进度管理发展历程及已有研究现状、项目进度一费用协调控制研究现状的基础上,指出项目进度控制及费用控制在理论研究及实际应用上的局限性,并指出未来项目计划与控制的发展趋势。