被老板骂,该怎么办?

正小伟:你好,我是一家镜片公司的销售员。由于最近公司加大了新品推广力度,对每个销售人员都提高了业绩任务。上周我因为中午出去吃饭,没有接到电话,回来就被老板一通臭骂,说他找不到我。不仅如此,更气人的是,周末我下班回家洗完澡,晚了半个小时回老板电话,结果周一上班,又被老板当着所有同事的面骂了一通,说是他周末出差,原本让我临时送份新品资料到机场……难道我就该24小时盯着电话,不洗澡、不上厕所,加上原本就是周末,送资料也不是我的分内之事啊!小安:你好!我刚工作的时候,也曾被骂哭     

授权与制度建设

<正>南华公司是一个总体授权,包括我本人也是被授权的。南华公司在发展初期拿下了品牌在国内多个区域市场的经营权。从2 0 0 7年到2 0 1 1年,通过几年的努力,南华集团在所属的各个区域市场都成立了法人公司。这六个区域的老板以前都是为南华公司打工的。因为有能力,人品好,南华公司就给予了其相应的股份,让他们成了区域公司的老板。我和他们之间变成了股东与     

职场,不能“以身相许”

<正>今年春节后,我们公司的销售总监也是我的上司,我们叫他陈哥,向老板递交了辞呈,他打算与人合开一家镜片销售公司,自己做老板。同时离开的还有和我一起打拼的两位同事,他们也即将加盟陈哥的公司。我们几个同事是同时进入这家镜片公司做销售业务员的,是陈哥一手培养了我们。     

为什么加薪后,员工的积极性还是不高?

<正>背信弃义的店长这是我曾经服务过的一家眼镜连锁企业,公司发展10多年,老板是个热情豪爽的人,10多年间公司发展很快,在我任职阶段已经有了几十家的直营店。老板给我讲过这样一件事,曾经有一位店长,是老板手把手带出来的。他的理想报酬是:薪资+提成+年终,每年有十几万,在我们这个行业里待遇算是比较优厚的了。去年的时候因为店长父亲病重,老板陆续以个人名义借了几万元给他应急,他自然是非常感动。然而春节     

经销商竞赛为何变成埋市场炸弹？

“不行!你们必须要解决，我个人是承担不起的。你不要把我往绝路上逼呀!”长林市凌峰酒业公司廖老板“啪”地扔下了电话。胡总监慢慢放下电话，情绪不免有些焦躁，从椅子上站起来，在屋里来回走着。说实在话，胡总监自己也知道让廖老板接收长林市场确实存在问题，但眼下他必须找到办法，让这个市场平稳的运作下去。     

红梅乳业:工作每天从"0"开始

9月21日，常州红梅乳业有限公司。董事长室的门敞着，坐在班台前的人让我吃了一惊——他穿着湖蓝色的工作服。幸好那标志性的满头银发，才让我确定他必是红梅乳业董事长盛国兴。后来谈到他的工作服，他说只要在公司．他都和工人一样穿工作服。他不喜欢人家叫他老板，我开玩笑管他叫“老师傅”，他笑了。     

深圳市红紫金电器有限公司林英杰 营销需要打造快乐的团队

在员工的眼中,林英杰是一个性格开朗的老板,个很友善的老板,还是个有着坚强毅力的老板,当然也是很有管理方法的老板,否则红紫金电器有限公司也不会从2000年5月成立到目前达到2亿多元的年销售额。而记者采访林英杰本人时,他是一个让你听不到什么惊人妙语却句句都流露出真诚的老板。     

如何处理能力强的员工在薪资期望上的高要求呢?

正近两年,我提拔了一位基层员工到主管、高级主管,实现了两级跳。这名员工身上有诸多优点,工作自律、学习能力强、自觉性高、工作完成情况经常超出上级期望,也能站在公司角度解决问题。公司给他的薪酬和奖励也略高于本市同等职位。最近,该员工向我直接表达出更多的福利需求,已经高于公司的预设。由于我是他的直接领导,老板也向我提出要求,希望给他作好沟通工作。东虎     

他为什么提出离职

<正>老板亲自招聘进公司的优秀员工,7年时间里一步步成长为一位事业部总经理,可谓是老板一手树立的典型标兵,却因为经营研讨会上被老板当众指出部分不足,短信提出离职。这种情况,老板该如何处理?A:我是一家中型制造企业的老板,公司大多数订单都来自欧美地区,外贸工作显得尤为重要。2007年我从人才市场招聘了一个非常不错的年轻人,英语好、业务能力强,成长和学习意愿特别强。7年来,随着他在公     

编读往来

《中国眼镜科技杂志》: 我在上海眼镜展览会上看到贵刊,觉得有好多有用的资讯,印刷装帧也很精美,买了一本带回公司,老板也非常喜欢,让我订一份全年的杂志。请问现在还可以订2002年全年的刊物吗?价格多少?是否可以邮寄到台北? 请告知为盼。 即颂 编安！     

经销商留住骨干的四大手段

最近，经销小家电的李老板特别烦，为什么呢？因为一向被他看好的五个业务骨干当中，六月份一下子就走掉了三个，这使李老板犹如失去了左膀右臂，不仅使一些销售渠道的业务工作受到影响，而且还动摇了“军心”，让留下来的业务人员也飘浮不定，这让李老板很纳闷，他一直认为开出的待遇不低，但为何留不住人呢？自他成立商贸公司运作以来，这已经是核心业务人员第二次集体出走了，李老板现在非常困惑的是，他为什么留不住业务人员？     

我是如何当上manager的

正很久以前在朋友的签名中看到一句话:但行好事,莫问前程。当时看到这句话就很喜欢。有天老板把我叫到会议室,说以后你来带M吧,他向你汇报,正好我也想给你机会锻炼一下,试试看做manager。我当然很欣喜,同时也很惊讶。因为所在的公司是非常扁平化的,层级相对别的公司来说很少,一般是更资深一点的级别才会开始带人,本来自己的心理预期是再过个两三年才会有     

学会和糟糕的状态说“再见”

在公司,我素有“小超人”之称.比如,公司多年的烂账、同事对付不了的客户,我都能一一解决难题.一次,在工作例会上,老板对大家说:“我们有一笔几万元的货款收不上来,谁能收上来,公司奖励一半货款作为酬劳.”当别人犹豫不决时,我自告奋勇地说:“让我来做吧,保证完成任务.”老板看见是我,沉默了一会儿说:“这个事情,让别人去或许更合适.”     

别把自己装进车里

我供职于一家业内小有名气的镜片公司。公司生产规模中等,与许多民营眼镜企业一样,也是一家有着浓浓家族味的企业。我在公司里担任生产部经理一职,手下很多员工都是与老板沾亲带故的人,所以一些看上去很简单的事,在处理的时候总是让我感到头疼。     

老板的面子

正最近在一个场合,见到一个挺大的老板。他带了一个员工,那个员工当着老板面对我说,我们老板平时都不参加这种活动的,这次真是给主办方面子了。我只能说,是是是,你老板多忙啊。不过,我心里想,这家公司怕是要麻烦了。企业员工在外人面前,只顾自己老板的感受,第一,说明他这样表现可以在他们的组织系统内,获得好处,而且这个好处肯定已经被证明,所以他才     

我眼中的三位温州鞋企老板

日前热播的电视剧《温州一家人》,以一户普通人家的原生态纪实,将传奇温商群体立体地呈现在观众面前,使观众领略了一群积极进取、勇于拼搏的温州企业家的风采。在我所熟悉的温州鞋企老板中,不乏剧中人所具有的一代创业者智慧、意志和情怀的影子……温州是中国改革开放的前沿,也是诞生老板的热土。6年前,我走进温州,目睹了许许多多温州老板在这片热土上躬躯前行的身影,也深深地被温州老板执着和坚定的创业精神感动。6年后的今天,有三位温州鞋企老板的身影一直萦绕在我的脑海中,让我感到熟悉而亲切。     

绩效管理目标——10万元年薪怎么发?

<正>我经常问店长,你们喜欢被考核吗?一半回答不喜欢,另一半回答非常不喜欢!我换个角度继续问,如果你为公司做出了贡献,希望老板知道吗?99%回答"是"!那如何让老板知道呢?写一本满含血泪的工作日记丢在老总办公室门口?我也经常问老板,你希望店长拿年薪10万元吗?100%回答"想"!     

经销商公司乱 乱在管理

华科商贸公司是2005年成立的，杨老板原来是做业务的．后来有了资金就自己跳出公司开了一个小型商贸公司。刚开始也就租用一间民房作为办公室，加上3个业务员，包括杨老板在内也就6个人。杨老板在销售方面确实很有能力，生意越做越好。     

可网上阅读杂志中英文电子版

杂志社编辑部： 我公司是贵刊的订户,我们觉得责刊信息量大,可读性强,对了解玩具市场和产业情况很有帮助,但我们老板经常返香港,到国外出差,你们寄来的《中外玩具制造》常不能及时阅读,感到很遗憾。请问你们有没有电子杂志提供,可随时让我们老板下载阅读？     

一位厨师长的职场厚黑学

很多厨师都有这样的感觉:技术好的不一定有好工作,也不一定能当上厨师长;反过来,技术一般的也不一定会经常下课,说不定哪天真还当上了厨师长。谁要是不信,那就来先听我讲一个X厨师长的真实故事。X厨师长的专业技术一般,但是他做事情机灵,所以才在江湖上浪迹多年后,终于等来了一个机会。某天,一个老板找到他,有意让他