项目领导力：在项目环境中的领导力学派

在这一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格.也就是说,项目经理的领导风格是否影响着项目的成功,不同类型的项目中是否适合采取不同的领导风格.上期我阐述了一般管理文献中的6个管理学派,本期我想讨论这6个学派是如何应用在项目环境中的.     

项目经理的领导风格：项目的一个成功因素

在最近的一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格.也就是说,项目经理的领导风格是否会影响项目成功,不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用.上期我考察了有关项目管理文献中对于项目经理的能力(包括他或她的领导风格)作为项目成功因素的论述.     

复杂环境下项目经理的领导素质与技能研究

领导技能是项目经理应具备的最重要能力.项目领导技能的研究是国际项目管理研究领域的热点问题之一.本文将项目经理的领导素质与领导软技能作为研究对象进行了广泛的调查和研究,对东西方文化背景下项目领导者最需具备的软技能进行了对比,并针对企业选择项目经理的过程提出了若干建议.     

项目成功：由项目类型和项目经理特征引起的差异

在过去的几个月里,我讨论了项目成功以及项目经理对项目成功的贡献.在2006年第7期,我提出项目经理的领导风格和情商是项目的成功因素,在不同类型的项目中需要不同的领导风格.     

构建企业项目管理能力——治理与能力的联结

在过去的13个月里，我讨论了组织应该如何构建企业项目管理能力。从下期开始，我将开始撰写关于项目领导力和项目经理的领导技能这一新主题的短期系列文章。本期我将对以前阐述的观点做一总结。在这里我想从治理与企业项目管理能力的构建紧密相联这一观点着手讨论。能力是指“做正确的项目”和“正确地做项目”——选择收益高于成本的项目，然后以最好的方式管理这些项目并交付所需要的成果。治理是指为项目制定正确的目标，确定实现这些目标的方法和监控绩效。能力指的是保证组织有恰当的最好的方法来实施所选择的项目。这就是过去13个月里所阐述的观点。     

项目成功：成功标准

在最近的一系列文章中,我主要讨论项目经理的领导风格是否会影响项目成功,以及不同的领导风格针对不同类型的项目是否恰当.为了回答这一问题,我们需要理解项目成功的含义.     

项目成功：项目经理的贡献

在最近的一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格.也就是说,项目经理的领导风格是否影响着项目成功,不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用.     

项目成功：成功因素

在最近的一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采取不同的领导风格,即项目经理的领导风格是否影响项目成功,不同的领导风格针对不同类型的项目是否恰当.     

国际项目管理协会能力基准3.0版本（中）

(接上期) (3)国际项目管理资质认证的项目经理Project Manager(IPMA Level C):获得该证书的项目经理应该可以领导具有一定复杂度的项目.说明他不仅有能力应用项目管理知识,而且具有相应水平的经验.     

建筑业项目经理领导有效性研究

关于领导有效性的研究较多,但对建筑业这一特定行业的研究却很少。本文针对建筑业项目经理这一特定群体选取适当的绩效指标,从关心员工和关心任务这两个领导行为的基本维度研究其领导有效性。研究发现,领导行为对项目绩效有显著影响,“高关心员工、高关心任务”的领导类型最为有效,而任务导向型和员工导向型项目经理的领导有效性会因评价指标选取的不同而存在差异。本研究可为项目经理调整领导行为、提高领导有效性提供参考。