工程质量保险给监理公司带来的新机遇

目前,监理公司面临着两个困难的问题,一个是监理费用直接控制在建设方手中,使监理公司处于被动地位;另一个是监理公司在施工阶段才介入到工程项目中来,监理公司无法较好地解决施工阶段以前就已存在的问题,难以实现全过程监理.而工程质量保险为解决这两个问题以及为监理公司的发展带来了新的机遇.因为在工程质量保险的过程中,需要由工程质量检查机构为建设方和保险公司提出工程质量风险评估报告,而监理公司经过改造后,可以履行工程质量检查机构的职能.下面从工程质量保险的流程来看工程质量检查机构的作用:     

探讨推行住宅工程质量保险的可行性

文章意在分析目前住宅工程质量保险未能顺利推广的症结,提出了引入专业工程检测咨询机构来克服技术障碍的设想,尝试提出引入保险公司的可持续商业模式。     

工程质量保险给监理公司带来的新机遇

<正>目前,监理公司面临着两个困难的问题,一个是监理费用直接控制在建设方手中,使监理公司处于被动地位;另一个是监理公司在施工阶段才介入到工程项目中来,监理公司无法较好地解决施工阶段以前就已存在的问题,难以实现全过程监理。     

浅谈工程质量监理

论述了工程质量监理是监理工作的重点,提出工程监理质量监理控制的重点和方法。     

如何提高监理工程质量

就提高监理工程质量的问题，对如何建立健全工程质量监督和加强对工程结构质量的监督两方面做了详细的阐述，最后对优化监理资料管理方面进行了探讨，以取得全面的经济效益和社会效益。     

加强监理企业内部管理 提高工程质量之我见

在建筑质量频频出问题的今天,有效的加强建筑施工监理工作,对于我国建筑行业的快速进步、发展有着很大帮助。我国已经在施工监理方面制定了一些制度,只有合理有效的利用这些规章制度,努力的把存在于建筑施工监理工作中存在的问题解决掉,才能够有效地提高工程的整体质量。本文首先论述了建筑施工监理的含义和作用,然后对我国建筑施工监理的现状进行分析,最后提出了提高工程施工监理工作整体水平的措施。     

玻璃幕墙工程质量的监理

阐述了玻璃幕墙工程在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段监理工作的主要内容及应注意的问题,提出了确保玻璃幕墙工程质量的对策、措施。     

浅议取消强制监理与工程质量

建设监理普遍范围的强制实施及以施工阶段质量控制为核心职能的监理发展路径,是在我国建设工程领域迅猛发展的历程中形成的,有其必然性。论述了在新的形势下,缩小强制监理范围成为行业发展的必然趋势。认为取消强制监理,不会必然导致现行工程质量管理的失控,在配套措施逐步完备的情况下,反而会促进建设监理行业的深层次改革,进而步入更加良性的发展轨道。     

监理工程师如何做好工程质量监理

为了提高建筑工程监理质量,结合参与监理工作的实际,主要从监理划分不同阶段质量监理内容和程序等方面详细阐述了监理工程师应该如何做好工程质量监理.     

推进我国建设工程质量保险的条件分析与建议

<正>确认识建设工程质量保险是其顺利推行的基础。从市场、技术、制度和社会四个方面分析推行建设工程质量保险的条件,可对其推行过程有更深刻的认识。文章最后提出了有针对性的政策建议。     

监理企业对新入职人员的培训

叙述监理企业对新入职人员的培训问题，包括对培训教员的选择、培训计划、培训内容及培训考核等方面。     

建设工程施工企业质量管理实践

建筑工程质量安全是施工企业管理的底线和红线。结合中铁建设集团有限公司近些年在质量管理方面的心得和经验,从施工企业的制度建设、标准化建设、管控手段、人员素质提升、创优创誉等方面,探讨建筑施工企业的质量管理。     

水电监理企业合同项目集成风险管理模式初探

传统的风险管理是一个个具体而孤立的活动，由各个关联不大的职能部门负责实施。集成风险管理则是将传统的管理转向一体化的、连续的管理，并形成视野广阔的、新的更具效率的管理理念。在对已有的关于集成风险管理研究和应用成果进行综合的基础上，结合一些经验和初浅认识，针对水电监理企业开展风险管理的现状，提出并探讨了一种基本的、基于工程合同项目的集成风险管理模式。     

设计企业项目管理信息系统的实现

结合国家"十五"重点科技攻关计划"城市规划、建设、管理与服务数字化工程"项目,天津水泥工业设计研究院承担了其中的"勘察设计企业信息化应用软件示范应用"专题,几年来院项目实施小组和软件公司进行了长期、紧密的合作,遵照标准化、系统化和集成化的原则,共同搭建了"工程协同设计管理平台"。在软件功能上,实现了设计企业管理信息系统的主要功能;在软件技术上,采用了目前最流行的软件技术,结合现代项目管理方法,为设计企业提供了组态灵活,方便实用、具有良好扩展性及开放性的软件产品。目前,该系统已经通过了国家级验收,并在工程项目上全面、稳定运行了三年多,取得了较好的经济和社会效益。     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

设计企业项目管理的优势分析

提出工程项目总承包和项目管理是我国工程项目建设组织,实施的深化改革的发展趋势,分析总结了我国现阶段项目建设的运作模式,根据机械工业第一设计研究院的项目总承包业务实践,认为设计单位具有从事工程项目总承包和项目管理业务的优势。     

企业项目管理能力的构建

从本期开始，Rodney Turner教授将为本刊撰写专栏文章。Turner教授是当今世界项目管理领域顶级的专家、学者，在本期我们同时也刊登了对他的专访报道。     

住宅项目工程质量管理策划

文章阐述了住宅项目工程质量策划的概念,分析其作用与意义,并从设计优化、合同招标、方案审查、样板先行、关键质量指标检验、工序控制、联合验收、防渗防裂专项策划等角度全方位地介绍了住宅项目工程质量管理策划的关键要素。     

施工企业项目成本管理的途径

责任成本管理在施工企业是一项系统而又重要的管理内容。文章从划分责任中心、建立责任成本管理体系、成本定性预测、识别和控制影响成本的各个过程和环节、责任成本管理考核5个方面对比进行了阐述。