油藏经营模式下作业成本法实施方案初探

实施作业成本法是中石化集团股份公司精细化管理的要求,是江汉采油厂自身发展的需要。由于有ERP管理信息系统的支持,有江汉采油厂成本管理的良好基础和经验及扁平化油藏经营模式,江汉采油厂实施作业成本法是可行的。实施作业成本法,就必须划分作业过程,进行成本计算;必须分析作业成本动因,设置成本库;根据管理需要,设计成本分析报表;必须加强预算管理,改进作业成本预算方法。     

中小企业货币资金管理研究

货币资金存在于一个企业经济活动的全过程,是企业经营活动的不竭动力。企业进行生产经营活动必须需要货币资金,它是企业生存和发展的基础。但是,货币资金变现能力强,中小企业缺乏内部控制,难以发现账实之间的错误,控制风险高,难于管理监控,很容易导致资金流出企业,影响企业的生产经营活动。因此,建立健全中小企业货币资金内部控制体系迫在眉睫。文章通过对介绍中小企业货币资金内部控制现状、找出存在的问题并分析原因,提出了货币资金内部控制的改进建议。     

关于建设优秀企业团队的实践与思考

当前,市场竞争日趋激烈,加强团队建设,造就一支有着共同奋斗目标、具备过硬业务素养、具有较强凝聚力的优秀团队,已成为现代企业管理的一项重要内容.近年来,中国石化江汉油田分公司江汉采油厂(以下简称江汉采油厂)在团队建设上做了积极的探索性工作,打造了一支素质优良、业务熟练、能征善战的江采团队,提升了夺油创效的实力和企业的经营管理水平,推动了企业又好又快发展.     

江汉油田钟市油区一体化建设及效果

为适应油公司体制机制建设和低油价新常态新形势,充分发挥区域化优势和规模化效应,创新管理思路,打破单位界限,江汉油田江汉采油厂钟市管理区积极推进"油区一体化管理"建设,主要进行了六个方面的探索和尝试,取得较好效果。     

论高校财务内部控制制度——以西飞技术学院为例

为保证货币资金的安全,防范采购与付款过程中的差错和舞弊行为,提高高校经济效益,杜绝不合理收费,加强科室管理,从货币资金的管理与控制、材料采购及付款流程控制、经费开支的审批和使用控制、收费窗口的收入控制等方面阐述高校财务内部控制制度的作用、方法、流程、存在问题和改进措施。     

江汉采油厂培养使用高技能人才的有效途径

高技能人才是技术工人队伍的核心骨干,是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量。因此,中国石化江汉油田分公司江汉采油厂在高技能人才培养上,坚持开办主体工种能力提升培训班,选送优秀高技能人才"外培",完善了江汉采油厂教育培训网;在高技能人才使用上,注重制定科学的政策,合理使用高技能人才,完善了高技能人才考核制度,落实了高技能人才激励政策,搭建了高技能人才释放能量的平台。     

浅谈如何加强计量管理促进企业降本增效

在当前低油价的形势下,优化生产成本支出是油气生产单位可持续健康发展的重中之重.以江汉油田分公司江汉采油厂为例,分别从计量器具购置、检定及维修等方面进行成本分析,通过优化计量器具台账管理和现场管理,以及成本支出全流程管控,有效节约开支,保障生产高效运行,有力促进企业降本增效.     

采油管理区信息化建设现状及发展建议

江汉采油厂在扁平化管理式的体制机制改革中由原来的三级管理运行模式(江汉采油厂-采油管理区-采油队)转化为二级管理运行模式(江汉采油厂-采油管理区),实现了组织机构的简化和运转效率的提升。采油管理区作为油田生产经营管理的前沿阵地,要将改革的成效落到实处,就要着重抓好信息化建设。目前,江汉采油厂采油管理区信息化建设还处于起步阶段,要全面实现源头数据采集、油藏开发管理、生产运行监控和日常办公等的信息化,还要进一步提高对"两化融合"重要性的认识,要合理进行资金投入,要注重信息化人才的培养,要对信息化建设实行安全管控,要以创新来推动采油管理区信息化建设。     

浅谈地面工程项目的投资控制

以江汉采油厂王一联合站改造工程为例,分析了地面工程项目投资失控的原因,阐述了地面工程项目应在投资决策阶段、工程设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段进行投资控制。     

“两化”融合推动传统采油厂转型升级

信息化建设是油田深化精细管理的重要突破口。江汉油田清河采油厂按照"整体设计、分步实施、逐步推进"的原则,按片区集中建设,收获规模化效应,扎实推进了采油厂信息化建设。实施过程中,逐步进行油井信息化建设、智能化计量站安防建设、管理区监控中心建设、计量站信息化建设后决策模式建设、接转站信息化建设、生产指挥管理平台建设,以期待提高采油厂精细化、科学化管理水平,增强油田的技术创新能力,内部控制能力和综合竞争能力,最终实现优化投入、提高效益、提升质量,推动油田科学发展。     

浅谈非房地产基建项目的工程造价控制与管理

就非房地产基建项目中的工程造价控制和管理问题进行探讨研究。按照相关的基本建设程序，从设计阶段、合同价款确定、现场施工管理、结算审核等方面，系统地对整个工程设计、实施和结算过程中的造价控制与管理的方法与原则，以及措施进行了阐述，旨在使物品、我们的工程造价管理由被动的控制转变为全过程的系统化科学管理，进而达到控制投资、节约造价，最大限度地提高建设投资效益的目的。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

用基于角色访问控制实现使用控制模型的管理

使用控制模型是最近提出的对数字对象进行使用和访问的控制模型,它包含了传统访问控制、信任管理和数字权限管理的问题域,是一个综合型模型．但使用控制模型中的管理问题及各元素之间关系的实现细节还没有被详细讨论,因此,将基于角色访问控制模型与使用控制模型相结合,提出了一个用基于角色访问控制来管理使用控制的模型,讨论了它的实现技术,同时利用使用控制中的主体和对象属性的可变性特征实现了访问控制中的职责分离等问题．     

融于管理机制的电力企业内部控制设计

电力企业在设计内部控制制度时,普遍存在重财务控制,忽视内部控制与管理机制之间的联系.将内部控制融于管理机制,在电力企业管理机制设计中考虑并体现内部控制的要求,形成融内部控制和电力企业管理体系于一体的整合型管理体系思路.     

职工食堂成本管理初探

江汉油田职工培训中心食堂成本的基本构成主要包括直接费用、部分间接费和期间费用.目前,培训中心职工食堂尚未完全理顺经营管理模式,成本管理缺乏主体意识;会计基础工作做得不够,加大了成本管理的难度;职工食堂稳定的定价机制,不能充分调动成本管理的积极性;成本管理缺乏相应的监督机制,成本考核未能落实到位.要加强职工食堂成本管理,...     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

一种分布式实时系统的资源管理体系结构

从硬件资源的角度,给出了一种分布式实时系统的资源管理体系结构.详细论述了向用户提供资源的探测和控制、资源的管理、实时性能管理等一系列操作.该体系结构主要由5个子系统构成:用户管理、分配管理、实时系统管理、资源探测和控制、规格文件管理.     

基于危险源分解条件下的安全网络计划技术

建筑工程施工是高危险行业,安全事故频发的最根本的原因是没有对造成安全事故的危险源进行有效的管理.要预防和控制安全事故的发生,就必须对施工现场实施以危险源控制为核心的安全施工管理.从项目管理动态控制原则出发,将安全管理与网络进度计划紧密结合,以网络计划的施工内容为基础,将危险源分解与汇总,制定施工安全网络计划,体现危险源与进度控制的同步、协调,最终实现对危险源全面、系统、动态的管理,进而达到施工安全管理的目标.     

低压远程费控策略研究及应用

作为营销自动化10大系统之一,远程费控管理系统是智能用电体系建设的重要内容。营销业务应用系统和用电信息采集系统作为远程费控管理系统的两大支撑,其两者的推广应用为远程费控业务的开展提供了基础。现阶段,远程费控管理系统作为一种新型的智能用电业务系统,实现了用电模式由“先用电、后交费”向“先交费、后用电”的方式转变,为客户提供了实时掌控、交纳电费的贴心服务,受到广大客户的欢迎。同时,由于远程费控管理系统作为一个新型智能用电管理系统,实际工作操作人员不可能全部对其有一个整体深入的掌握,这些都限制了远程费控管理系统功能的全面发挥。本文主要从低压远程费控策略架构、低压远程费控策略制定细则及低压远程费控的应用案例等几方面对低压远程费控在电力网络中的应用作了浅要分析。     

生产过程控制和管理集成系统概要

介绍集成系统发展的要求，建立了生产过程控制和管理集成系统的体系结构主要框架，为分析和设计这类集成系统奠定基础。