对提高油田供应物资质量管理水平的一些思考

供应处承担着油田生产建设物资采购、供应和管理职能.做好供应物资质量的管理和控制是提升我们油田企业市场竞争力,立足内部市场,拓展外部市场的头等大事,关系到我们整个油田企业的生存与发展.分析了目前供应物资管理存在的问题及原因,提出了通过加强油田物资供应的过程管理来提高油田物资供应质量水平的一些具体措施.     

关于强化油田气防管理工作的思考

建设一支技术过硬、装备配套、训练专业、处置高效的油田气防专业队伍是事关油田企业安全发展和维护人民群众生命财产安全的民生大事。必须以强烈的使命感和紧迫感提高气防管理工作质量,增强应求援实力,通过精细化管理,拓展气防服务职能,建立一支团结有素的气体预防处置队伍,全面提升气防管理工作质量。     

基于精益六西格玛方法缩短航天典型非金属物资供应周期的探究与实践

随着中国航天事业蓬勃发展,其所需非金属物资也随之激增,但典型非金属物资种类庞杂、保质期短,以及用户小批量、多频次的使用需求,造成单次到货多则易超期报废,少则易缺料断供的供应链业务瓶颈.本文运用精益六西格玛方法理论分析其使用种类、数量、频率等数据,以期对航天典型非金属物资供应链研究提供有效的参考与借鉴.     

马钢耐火材料采购供应总代理实践与思考

总结了马钢实行耐火材料采购供应总代理的成功经验和存在的问题，运用有关管理理论训析了产生这些同题的原因，结合实际，提出了改进当前总代理运作模式的意见和建议。     

生物酶强化采油技术的研究

于实验室中，模拟井下采油条件，研究了高凝油及高稠油在石油裂解酶作用下的降凝及降粘效果，结果指出：采用石裂解酶不仅可以开采辽河油田高凝油，高稠油，而且有利于储运和集输，是一种新型，先进的采油方法。     

关于学生管理工作的思考

本文从学生管理在人才培养过程中的地位和作用出发，提出如何搞好学生工作的几点参考性的意见。     

关于科研单位企业文化建设的思考

当前企业文化中的一部分内容已经不适应并且阻碍了企业的改革与发展,因此研究企业文化建设有着十分现实的紧迫性和必要性.企业文化中从属性与独立性、刚性与柔性、稳定性与可塑性、滞后性与超前性等辩证统一特征,为选择、确立企业文化建设的宏观方法提供了原则性依据,但在具体工作上还必须从思想、教育、制度、环境几个方面着手建设企业文化.     

新形势下高职院学籍管理工作的问题与思考

针对当前高等教育的大形势和职业教育自身发展的特点,探讨了高职院学籍管理在管理制度、管理体制和管理模式上都面临着新的变化,并结合工作实际分析当前学籍管理工作的现状、问题,并提出一些建议。     

浅谈油田一线生产企业后勤保障部门的质量管理——以江汉油田井下作业处机械加工车间为例

对于油田后勤保障性生产部门而言,保证和不断提高相关产品的质量是保障前线生产顺利进行的基本要求.在质量管理工作中,不仅要制定和完善各项管理制度,还必须发动和组织生产管理相关人员全员参与,结合生产实际,解决和完善生产过程中的工艺、技术问题.     

新疆塔里木油田公司项目管理模式的探索

塔里木油田在会战和发展阶段提出了项目管理模式.该模式诠释了我国现代油公司的共性理论:依靠行业主力,依托社会基础,实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理、矩阵化结构.形成以勘探开发为主体,以合同管理为中心,以单井项目管理为重点,以统一定额标价为基础,并以钻井日费为主要方式进行承发包的生产管理和运行机制.实践证...     

探究石油工程企业质量管理模式

石油工程企业质量管理同其他兄弟行业相比,既有其共性,也有独特的工作特点,野外基层队和班组多,跨地区施工面广,专业分布复杂,交叉作业多,非流水线式施工,无固定施工场所,选用单一的质量管理模式未必能够取得较好的效果,最佳的管理方法应是以ISO9001质量管理体系为纲,统领以精神鼓励、目标管理和岗位责任制管理模式为目,做到纲...     

油田企业科技项目外部协作的思考

油田企业科技项目外部协作可以有效利用油田企业的外部科技资源,推动油田科技进步和科技队伍素质的提高,促进科技成果水平上台阶和科技人才的成长,增强油田企业自主创新能力。外协工作必须杜绝单纯花钱买成果、不联系具体生产实际、知识产权不明、转包外协工作和外协没有实际内容等问题。开展外协工作,必须做好外协的调研工作、加强外协论证工作、强化合同约束、提高外协科技攻关水平、重视知识产权技术的开发、强化外协过程的监督、加强外协的总结考核工作和建立外协工作机制。     

石油地震勘探项目施工过程成本管理的思考

石油地震勘探工程项目施工过程具有点多、线长、面广;分包商数量众多,类型复杂,队伍不稳定;施工过程监管难度大的特点。在项目施工过程成本管理方面存在着缺乏一套完善的责、权、利相结合的成本管理体系,项目管理人员经营观念不强,劳动组织与设备配置不合理,对工程项目"质量成本"、"安全成本"的管理和控制不合理的问题。要想降低施工过程成本,必须树立为顾客创造价值的经营理念,创品牌工程,促进成本管理上台阶;必须从组织措施上保证成本受控;必须采取经济措施控制工程成本;必须采取技术措施控制工程成本。     

浅论八面河油田集输油管线的选材

输油管线的选材对油气集输起着至关重要的作用。由于八面河油田地下、地面情况的特殊性和复杂性,加之目前对输油管线的选材尚无统一的定性认识,一定程度上造成输油管线在投入使用过程中腐蚀穿孔现象严重,使用寿命趋短,给物资供应部门的采购工作带来极大压力。通过对不同厂家输油管线在八面河油田投入使用过程中的阐述,分析了输油管线产生腐蚀、穿孔现象的原因,制定正确的输油管线选材方案,提高输油管线使用效率,为领导决策提供依据。     

构建油田企业风险导向审计模式的思考

从分析风险管理及风险导向审计的理念出发,结合油田企业的实际,从年度审计计划制定到项目具体实施,集中阐述了如何构建风险导向审计模式,为深化企业风险导向审计的具体运用,促进风险管理水平的提高,降低企业风险水平,增强企业目标价值服务。     

石油存续企业成本管理问题浅析

随着改革的深化和经营机制的转轨,石油企业也按照国家方针政策,将原来大而全的企业,分成了上市公司与非上市公司,为了适应股东的要求,将大部分的人员分流到了非上市公司即存续企业。作为存续企业,要在目前激烈的市场中立足,并取得长足发展,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成本控制是主要的实现手段,也是当前存续企业亟待解决的重要问题。     

石油企业税收筹划可行性研究与应用

石油企业目前采用多元化经营的方式,在这种生产经营过程中应采取税收筹划方法,遵循服从于财务管理总体目标的原则;服务于财务决策过程的原则;依法性原则;综合性原则;事先筹划原则,从而确保石油企业制定正确的投资决策,增加油田资金来源,提高企业资金使用率。