构筑学习型供电企业

学习型组织是企业未来发展的趋势，构筑学习型组织是供电企业发展的必然。只有从增强个体意识、实现“自我超越”，创新思维方式、改变“心智模式”，统一思想认识、树立“共同愿景”，加强沟通理解、实现“团队学习”，优化决策程序、进行“系统思考”这五项修炼的角度出发，认真查找企业现状与预想之间的差距，找出关键制约因素，构筑终身学习体系，建立开放式学习系统，培育先进企业文化，才能实现构筑学习型企业的目标。     

构筑学习型供电企业

学习型组织是企业未来发展的趋势,构筑学习型组织是供电企业发展的必然。只有从增强个体意识、实现“自我超越”,创新思维方式、改变“心智模式”,统一思想认识、树立“共同愿景”,加强沟通理解、实现“团队学习”,优化决策程序、进行“系统思考”这五项修炼的角度出发,认真查找企业现状与预想之间的差距,找出关键制约因素,构筑终身学习体系,建立开放式学习系统,培育先进企业文化,才能实现构筑学习型企业的目标。     

创建学习型供电企业提高企业核心竞争力

通过树立先进的学习理念,改进传统意义的学习并正确把握创建方法,不断实现创新,建立激励约束机制并加大行政推动力度,来创建学习型供电企业,全面提高企业核心竞争力.     

浅议县级供电企业学习型组织管理

学习型组织,是指一个通过获取或创造新知识,具有不断开发、适应与变革能力的组织。大力开展学习型组织建设,是当今企业应对纷繁复杂的外部形势、谋求自身长远发展的必由之路。近年来,行业上下大力营造学习氛围,培养知识型员工、思考型干部,在塑造企业文化、丰富工作生活、提升能力素质、激发创造力等方面取得了明显成效,但在基层单位,学习型组织建设更多地停留在面上,尚未达到应有的状态与水平。     

关于创建学习型一流供电企业的思考

章论述了一流企业与学习型企业的关系，以及教育培训工作对创建学习型一流供电企业的重要意义，并对天津市电力公司北展供电分公司创建学习型一流供电企业的情况作了介绍。     

学习型组织理论与供电企业“创争”活动思考

2001年5月江泽民同志在亚太经台组织会议上提出了“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的号召．党的十六大报告把“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的一个重要目标，之后，全国各地兴起了一个创建学习型组织的热潮。     

以立体思维构筑保供电体系

缺电问题直接关系到经济社会的稳定和发展,保供电事关重大。保供电涉及到电源、电网、电力需求侧、政府等社会各层面,也涉及安全、科学、技术、效率、节约、效益、法制等方面问题。以立体思维的方法,研究社会各层面的职责和责任,以期通过社会各层面和各专业的大协作和细分工, 构筑保供电体系,实现保供电目的。     

构筑学习型组织平台 塑造职业院校特色文化

阐述了构筑学习型组织平台，塑造职业院校特色文化的重要性，指出运用系统思考，定位学校发展，建立“三维度”愿景文化，改善心智模式，改革教学模式，打造“零距离”能本文化，实现自我超越，创新办学绩效，形成“高绩效”竞争文化是提高高职院校核心竞争力，实现可持续发展的有效途径。     

家在这里升华——来自宝鸡供电局职工小家文化建设的报告

班组是企业的基石,是职工工作生活的第二个家.宝鸡供电局在建设“职工小家“的过程中,不断扩大小家内涵,由最初单一形式的“全家福“,逐步形成了“人际关系家庭化、育人成材家庭化、众人理事家庭化、平安康泰家庭化“的富有特色的小家文化,把小家建设成“安全之家、温暖之家、学习之家、文化之家、宣传之家、女工之家“.……     

供电企业营销方式创新刍议

供电企业为适应现代科学，现代营销管理策略与技术发展的客观需要，应抛弃传统的营销方式，采取网络营销，神入营销，抢先营销，共生营销，让利营销，学习型营销等新的营销方式与营销策略，开拓电力市场，促进电力经济的可持续发展。     

建立基于电力企业员工职业生涯阶梯的培训体系

分析了职业生涯阶梯在电力企业人才成长中的重要作用,结合工作实践具体论述了如何建立以电力企业员工职业生涯阶梯为导向的人才培训体系,对企业实际培训工作具有参考价值.     

深化分级管理激活企业动力源

黄石供电公司在构建“人、财、物”分级管理模式的工作中,坚持预算管理、自主管理、按绩取酬等管理的原则,搭建决策、监督、执行等3个平台,创建“五项机制”等具体举措,调动了全公司员工的工作主动性、积极性和创造性,公司各项工作取得了优异成绩。     

供电企业的创新与发展

通过创新使企业在经营管理、供电服务手段、营销现代化建设以及建造和谐的营销环境等方面呈现出一派欣欣向荣的气象,企业充满了活力,干部和职工纷纷以创新为荣,坚定了勇于实践,勇于创新的意志。真正地体会到创新是供电企业实现突围的必由之路。     

新型多功能独立电源

介绍了一种新颖的多功能独立电源，它由发动机(柴油或汽油机)驱动交流发电机，可提供2种交流电压，并为斩波式直流电源供电，且使斩波式电源不需高频变压器。     

强化供电企业综合计划管理的思考

针对目前供电企业综合计划管理的现状,分析了当前综合计划管理的存在问题.结合目标管理理论和流程再造理论,提出了深化供电企业综合计划管理的相关建议.对于目前供电企业理顺内部管理机制、强化内部管理具有一定的借鉴价值.     

试论供电企业服务营销

服务在社会经济生活中扮演着越来越重要的角色,已成为竞争的有利武器,是各企业争取差别化优势的源泉。以用户的满意和忠诚作为核心理念的服务营销,对企业今后的长远发展将产生深远的影响,供电企业应结合自己的实际情况,及时构筑自己的服务营销体系,以便在今后激烈的市场竞争中立于不败之地。     

通过加强管理来提高企业供电量的初步探讨

通过举证分析了用优化电网运行方式和供电作业流程等管理手段来提高企业供电量的可行性、具体方法及效果,得出可以通过加强管理来提高企业供电量的结论。在向技能、向技术要效益的基础上,进一步提出向管理要效益的新思路。     

供电企业生产技术管理的几个问题

针对电力市场的变化 ,结合电网现状 ,从推行状态检修 ,实施带电作业 ,加强计划停电、调度、运行管理 ,强化反事故演习等方面 ,论述了供电企业应如何通过加强生产技术管理 ,充分挖掘企业内部潜力 ,进一步提高电能质量和供电可靠性 ,以适应电力市场的变化