激励--人力资源开发的有效途径

人力资源管理的目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人目标的实现,推动社会进步。而开发、利用好人才资源,就必须坚持以人为本,建立良好的人才激励机制。     

浅论企业的激励机制

探讨了企业如何用好激励机制，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。提出要激励职工必须物质激励和精神激励相结合，建立和实施多层次激励机制，实行差别激励机制，指出企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素。     

论国有企业的激励机制

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程,如何有效的调动职工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素,因此建立一套行之有效的激励机制,才能切实保证组织目标的最终实现。     

激励在现代企业管理中的重要作用

激励是现代企业人力资源管理的一项重要内容,通过激发员工的工作动机,利用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,从而实现企业目标。本文阐述了激励的意义、激励方式、建立和实施多种激励机制的必要性。     

国有企业实施经营者激励制度的几点探讨

建立经营者激励机制 ,是建立和完善社会主义市场经济体制和深化企业改革必须解决的一个重大的问题。国有企业实施经营者激励制度还存在着一些问题 ,应建立经营者的长期激励机制 ,积极探索和实行股票期权激励制度。     

以人为本的激励管理机制

企业如何运用激励机制,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,建立以人为本的管理工程和机制,是企业成功的关键。     

国有企业员工有效激励的探讨

如何有效的激励员工,激发其工作的积极性、创造性已成为企业人力资源管理的重心,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。该文在对国有企业员工激励机制认知的基础上,首先通过对国有企业员工激励机制现状进行分析,从而根据存在的问题作出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,扬长避短,从而形成一套良好的激励机制,增强国有企业的综合竞争力。     

浅谈企业激励机制的作用及方法

近年来,新矿集团鄂庄煤矿在具体管理实务中充分运用激励机制,正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使员工的积极性和创造性得到持续发挥,保障了企业健康有序发展。     

煤炭企业激励机制的模式

认为建立企业激励机制应遵循系统的原则、物质激励与精神激励相结合原则和差异化原则。讨论了目标激励、职工参与管理激励、劳动竞赛激励、鼓励激励、考核奖励和思想教育激励等６种机制模式的具体内容。     

浅议人才市场与企业激励理念

本文遵循市场经济运行规律和企业用人事例,阐述了企业激励机制坚持市场理念的充分必要性,即遵循市场经济运行规律,企业激励机制必须坚持市场理念,企业只有拥有按市场机制原理设计并运行的激励机制,企业才能适应市场,管好用好人才,实现企业的经营目标。