煤炭企业研发人员全面绩效考核模型研究

分析并建立了基于全面绩效考核的评价指标体系，提出了体系中主观指标和客观指标的不同评分标准和方法，并建立了针对研发人员的全方位考核组织体系，引入多级综合模糊评价的基本理论。     

浅谈企业销售人员的绩效考核

目前许多企业对销售人员的绩效考核大多采用定量指标，如销售量、货款回收率、区域市场占有率等指标，造成销售人员为了单纯完成销售任务，不能从企业的大局出发来开展销售工作，甚至有的销售人员为了追求完成单纯的定量指标，不惜损害企业的整体利益，对销售工作的长远发展有负面作用。制定一个对企业最有利的考核制度，分定量和定性两部分并且对其定期进行考核。     

绩效考核在邯郸洗选厂的应用

绩效考核作为一种科学的管理方式,已经被许多企业运用,它的运做需要适当的企业内部环境,和适当的管理机制。其目的是促进企业加强内部管理,提高资本运营效益。     

集团型煤炭企业总部全员绩效考核体系的构建与实施

该文介绍了集团型煤炭企业总部实施全员绩效考核,构建多层次、双维度的绩效考核体系,解决了原有绩效考核体系存在的问题,实现了多层次人员的多角度激励,促进企业战略目标与经营目标的全面完成的实践经验,对类似集团型煤炭企业具有借鉴意义。     

浅谈企业绩效考核方法与原则

简要介绍了绩效考核定义、绩效考核方法和原则,并指出了应克服绩效考核的几种片面性。     

煤矿绩效考核体系构建及系统实现

以同煤集团铁峰煤业公司信息化建设为背景,论述了其绩效考核存在的问题,分析了绩效考核信息系统的建设流程,并以关键绩效指标法(KPI)和层次分析法(AHP)为理论指导,构建了煤炭企业绩效考核指标体系并确定其权重,运用信息技术手段开发浏览器/服务器(B/S)架构的煤矿绩效考核信息系统。实践证明,该系统上线提高了绩效考核工作的效率和科学性,具有一定的推广价值。     

CL结构体系在某工程中的应用

结合住宅建筑的实例,介绍了CL结构体系在建筑中的应用情况,从施工方法、施工工艺等方面进行了论述.指出CL轻型复合墙板结构体系作为砖混结构的替代结构,在节约能源方面有很大的优势,该体系在住宅建筑中具有较大的发展空间.     

绩效考核在矿山企业人力资源管理中的作用

通过系统学习,明确绩效管理的内涵和作用,认识绩效考核中存在的问题,最终找到解决问题的方法,实现绩效考核的目的,不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性。     

平煤股份五矿绩效考核系统的研究与应用

平煤股份五矿在绩效考核中存在考核形式不统一,考核内容复杂、重复,未建立系统的指标考核体系,未实现绩效考核的信息化,缺乏绩效管理制度支持的弊端。为此,该矿研制了绩效考核系统,运用信息化手段对绩效考核流程进行调整,将整体绩效与部门、员工绩效考核相结合,绩效考核中以量化指标为主,定量指标和定性指标相结合。实践证明,新系统解决了煤炭企业绩效考核中的各种问题。     

浅谈煤炭企业绩效考核体系的创新

绩效管理作为企业提升业绩的有效管理手段,得到了企业广泛认可。结合平煤集团实际,分析了煤炭企业在绩效管理中遇到考核内容设置的系统性与科学性不强等问题。提出新的考核体系：重视沟通与反馈,用沟通贯穿整个绩效管理流程;考核方式改为对单位进行分类,按组考核;配置相应考核权重和比例;设立专门部门统管绩效考核工作,完善考核程序等。     

煤炭企业在绩效考核中应注意的问题及其对策

目前，绩效考核日益受到重视，文章就近年来人力资源管理中绩效考核中存在的几个主要问题进行分析，并提出对应的解决方案，对企业吸引人才、留住人才具有一定的借鉴意义。     

浅谈企业的员工绩效考核

传统的员工绩效考核方法不能适应现代企业的需要,金川镍矿二矿区建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以全方位员工绩效考核法为核心的绩效管理体系,从不同层面的人员中收集考评信息,多角度、全视角对员工进行综合绩效考核,全面提升了人力资源管理水平.     

煤岩标准体系及其在应用中应注意的问题

通过对煤岩标准中的基础标准、方法标准、产品标准的综合分析,系统地论述了从煤岩样品采取、制备、检测及宏观到微观的煤岩标准体系,探讨了煤岩标准应用中煤岩分析样品制备、烟煤显微组分分类、显微组分组和矿物测定、显微煤岩类型测定、镜质体反射率测试、商品煤混煤类型的判别等方面存在的问题,提出了部分煤岩标准在应用中应采取的相应改进措施。     

企业标准体系建设探讨

企业标准体系是一项系统工程,简述了建立企业标准体系的重要性,介绍了标准体系的基本构成,并提出了建立企业标准体系的构架。以郑州煤矿机械集团股份有限公司为例,具体阐述了企业标准体系的构建、实施、完善,通过建立有执行力的企业标准体系,优化了企业管理配置,为企业创造了最优价值链。     

煤炭行业在役设备标准体系研究

介绍了煤炭行业在役设备相关标准的体系建设及实施情况,通过与国外及国内相关标准体系的对比,研究分析了煤炭行业在役设备存在的管理、评估、修理改造类标准缺失,以及部分在役设备检测规范类标准需要补充等重要问题;提出在役设备标准体系的建设思路。认为应系统规划标准体系框架,按照在役设备类别划分标准体系,并应培育在役设备地方标准和团体标准。     

影响绩效考核实效的因素及对策

该文通过阐述实施绩效考核的意义,深入分析了目前的绩效考核过程中存在的与发展战略脱节、考核标准不清晰、缺乏考核反馈机制、绩效考核结果与奖惩脱节等问题,科学地制定了科学设计绩效目标、制定客观明确的考核标准、全面运用考核结果、科学设置考核申诉程序等操作措施,为企业绩效考核提供了经验。     

浅析企业绩效考核的误区

绩效考核,所有企业家或管理层对此都很重视,但一谈到操作层面却又无不头疼,问题究竟出在哪儿?究其原因,并不是绩效考核本身的问题,而是人们在考核中走入了绩效考核的误区.其误区大致表现在以下几个方面:     

液压支架技术体系研究与实践

在介绍我国液压支架技术体系建立历程的基础上,从液压支架架型的开发研制、液压支架设计理论和标准体系、液压支架关键材料和控制系统技术、液压支架先进制造技术开发等4个方面,介绍了国内外液压支架技术的发展现状和国内薄煤层、中厚煤层、大采高、放顶煤、大倾角和特殊液压支架新架型及最新研究成果,分析了国内外液压支架技术发展的趋势和方向,即继续完善液压支架技术体系,开发高端材料和关键元部件,创新开发适应各种煤层条件和新采煤方法的液压支架新架型和工况自动耦合型液压支架。     

权数在煤矿安全综合评价体系中的应用

根据层次分析法、矩阵法和变权函数确定权数及其调整在神华集团煤矿本质安全管理体系和风险评估等级中的应用。通过考虑时间和空间的变化对权重的影响可利用模糊控制逻辑的方法确定变权,这样确定的权数才会科学合理地反映各因素对评价总体的影响程度,更能准确反映出客观事实本身特征。     

国有煤炭企业员工绩效考核存在的问题及对策

绩效考核工作作为人力资源管理的一个重要环节,对企业提升执行力,实现企业发展战略目标,具有越来越重要的作用.结合国有煤炭企业的实际,分析了绩效考核工作中存在的问题,并提出了相应的对策.