论机电安装工程项目管理

机电安装工程项目涵盖了整个社会经济建设与生活中的各种设备，从电气、给排水到通信、建筑防雷措施、布线等各个内容。整个安装工程项目涉及到从最初的安装设备购置至最终的调试运行、竣工验收等整个流程，因此项目管理的好坏直接关系到整个机电设备使用环境的质量高低。文章从机电安装工程项目的特点出发，通过对项目管理的主要内容以及管理方法进行探讨，为国内机电安装工程项目管理的发展提供了一定的指导意义。     

水利水电工程项目管理中存在的若干问题探讨

水利水电工程项目质量的特点由工程本身特点所决定的,特别是目前水利水电工程项目建设涉及面广,建设周期长,建设过程具有连续性和协作性,受自然和社会条件的制约性强、结构类型不一,施工方法难度大等特点,是复杂的综合过程。正因如此使得水利水电工程项目项目质量不同于一般工业产品质量。水利水电工程项目质量特点有:过程复杂性大;影响因素多;质量波动性大;质量隐蔽性;终验局限性大等众多特点。作者在多年从事施工单位一线技术管理和建设单位建设管理工作过程中,认识到各参建单位存在管理中的一些不足,以下从各承建单位角度来阐述水利水电工程项目管理中存在不足之处。     

国际工程项目现场管理理论初探

现场管理，是施工第一线的基础性管理，对国际工程项目的成败起看关键性作用。本文在简要介绍国际工程项目现场管理特点的基础上，从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面阐述了国际工程项目现场管理理论体系。     

关于工程项目管理的探讨

工程项目的形成和运营是一项复杂、庞大的工程,其中涉及大量的资源类型,涉及大量的参与部门,如何做好一个工程项目的管理,是达到工程项目预期使用功能,节约建设成本和运营成本,达到预期建筑质量,控制施工建设时间的重中之重。一个工程项目管理的成功与否,直接关系到人民生命、财产安全,关系到项目的社会、经济效益,关系到我国支柱产业的未来发展。本文通过去工程项目的特点进行分析,阐述工程项目管理的实施内容,分析存在的问题,提出及决问题的对策,为提高项目管理水平提出了建议。     

施工阶段建设项目工程质量管理的重点分析

建筑工程项目质量管理涉及到工程项目策划与投资决策管理、组织与人力资源管理、范围管理、招投标管理、合同管理、计划管理、控制与协调、风险管理、竣工验收与投产准备、工程建设监理及项目信息管理等方面,本文的研究主要涉及到工程项目的工程计划管理、控制与协调、风险管理、竣工验收与投产准备四个方面。     

建设监理对工程项目质量保证绩效的研究

全面质量管理强调的全面概念中全过程质量管理是很重要的一项,而且在全过程质量管理本身还要涉及到参与工程建设的全员质量管理、全方位质量管理和技术、方法的多样性,所以建设监理在工程项目进行全过程质量管理是建设监理对工程项目推行全面质量管理的重要内容。     

工程项目管理漫谈

从工程项目计划、项目组织协调、工程项目的控制等方面探讨了工程项目管理，从合同管理、招投标管理、工程技术管理、施工质量管理、工程项目的成本管理等方面对工程项目的控制进行了详细研究，以使工程项目取得预定的经济效益。     

乙脑疫苗工程项目质量管理的新方法

介绍先进的质量管理理念和方法，结合生物制药工程项目质量管理的特殊性，制定乙脑疫苗工程项目质量管理策略和流程，将质量验证管理方法在项目各阶段予以实施，对关键系统进行质量控制和风险管理等，较好地满足了项目质量的需求。通过实践，提供了一种简便、有效、可控的质量管理方法，解决了生物制药工程项目质量管理的问题，取得了良好的成效，对类似工程项目质量管理具有指导和借鉴作用。     

谈机电安装工程的项目管理

结合机电安装工程涉及范围广、施工周期长、技术要求高的特点,分析了机电安装工程项目管理中存在的问题,从合同、进度、质量、成本、安全等方面,提出了完善机电安装工程项目管理的措施,旨在提高机电安装的项目管理水平。     

论施工管理在土木工程中的应用

众所周知，土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，涉及范围广，技术问题复杂，人力、物资耗费大。为保证施工的顺利进行，本人认为必须从施工质量、成本管理、安全管理等方面进行有效的科学的管理。     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法，提出搞好采购工作应注意的方面。     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.