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<正> 目前,小型黄金矿山,选矿经济技术指标比较落后,可挖潜力很大。隆回金矿金山里选厂,经技术改造之后,采取优先提取粗粒金,即混汞+浮选工艺流程,选矿回收率可达85%左右,比原工艺回收率提高了20~25%,降低了成本,改善了生产条件,减轻了工人体力劳动,消除了环境污染。1983年6月投产以来开始受益。 (一) 小选厂改造的必要性隆回金矿原采用土法生产,1960年改为土洋结合,即采用摇床+氰化(渗滤)工艺流程,生产指标不高,金属流失较 相似文献
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平顶山煤业(集团)公司高庄矿位于河南省平顶山市的西部,矿井设计生产能力为45万t/a,1968年2月简易投产,12月底正式投产,为有限井田。在1996年以前,高庄矿因其位置优越、煤质优良、职工精干、效益良好,被誉为平煤集团公司西部的一颗明珠,曾先后获得全国煤矿现代化矿井、质量标准化矿井、质量标准化特级矿井、生活福利达标矿井、现代达标企业、五一劳动奖状、省市文明单位、集团公司双文明单位、管理先进单位等荣誉称号,这些称号印证了高庄矿的辉煌历史。 相似文献
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矿井提升机是煤矿中最重要的设备,其可靠性十分重要。设计了一套针对矿井提升机的监控系统。论述了系统的结构与软、硬件实现方法,其中重点阐述了上位机的通信以及InTouch的软件编程。 相似文献
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标准化工作是推动煤炭工业发展、促进科技进步和弓旧企业走质量、安全、效益型道路的重要技术基础工作。多年来,标准化工作得到了煤炭工业部领导的高度重视和各级主管部门的大力支持,全行业的标准化意识有了显著提高。特别是1993年以来,由于领导重视,目标明确,政策到位,理顺关系,强化管理,使标准化工作取得了显著的成效,提前三年完成了《煤炭工业“九五”标准化发展规划》的目标。(1)领导重视。部领导在1991年就提出“宁可少上几个项目,也要把标准搞上去”,要求通过努力使全行业标准达到1000项,基本满足煤炭工业发展的需要。… 相似文献
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过去,我矿管理制度不全,措施不力,坑木消耗量较大,近几年来,我矿完善了坑木管理制度,将坑木管理责任到队。采取了“以票取木,按计划发票,超支扣款”的办法。同时,采取了以下几种措施,收到了良好效果。 相似文献
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<正> 一、使用概况我矿原设计为年产45万吨,79年实际产量达到了80万吨,全井下共使用23部皮带运输机和47台刮板运输机,从采煤工作面到装载峒室,组成一条龙运输系统。 68年投产初期,各台运输机均为单开,随着生产发展,设备增多,人员不足,迫使我们不得不采用集中控制。70年以来我们先后坚持使用了油压速度集中控制,1JJ—10 相似文献
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高庄矿煤层自然发火原因分析及防治对策 总被引:1,自引:0,他引:1
为了有效地防治残采矿井自然发火,通过对高庄矿煤层自然发火特点、煤层含硫量、成分、水分、孔隙率等内在因素和下分层工作面顶板空隙大、媒体破碎、季节变化等外在因素进行分析,提出了灌黄泥浆、刹实空顶区、及时封闭采空区等综合防治措施.实践应用表明,该措施灭火效果十分明显. 相似文献
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为了提高资源采出率,高庄矿在对工业场地煤柱条带工作面复采技术条件进行分析后,采用条带分层开采方法进行复采,开采宽度40 m,保留煤柱宽度40 m.复采下分层时,在保障地面重要建筑物损害程度低于Ⅰ级的前提下,提出了回风巷内错、胶带运输巷外错布置下分层和开采工作面以及对待掘工作面探放老空水的方法.实践证明,该方法能够保证复采正常进行和安全生产. 相似文献
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焦作市马村区委、区政府把乡镇煤矿安全工作放在工业生产的首位来抓,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的战略方针,把安全生产落到实处,采取多种有效措施,扎扎实实做工作,取得了显著成绩.1990年,这个区乡镇煤矿的百万吨死亡率为3,比1989年下降了6.48,安全生产居焦作市各县(市)区之首,在全省处领先地位. 相似文献
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《有色金属(矿山部分)》1985,(4)
<正> 1984年湖南有色金属矿山机械化工作,在长沙公司的领导下,开展了达标夺杯的竞赛活动,使矿山机械化工作取得了突出的成绩。 1.超额完成了机械化(?)进队作业计划。十个有色金属机械化矿山,全年开动22条线(平巷16条、天井6条),年进尺26259.6米(平巷23027.8米、天井3231.8米),完成年计划的121.7%,创造了历史最好水平。 2.技术经济指标全面创历史最好水平。矿山掘进机械化作业率达到了54.6%(平巷58.7%、天井36.7%);凿岩台车台年效率达到511.7米;作业线平均月进速度达到121.7米(平巷137米、天井66米);人平均月进尺达到了9.8米(平巷10米、天 相似文献
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《矿业快报》2001,(9):12
“九五”期间,攀钢矿业公司工会积极构建自主管理、合理化建议、劳动竞赛等群众性技术创新创效机制,极大地激发了职工的创造精神。“九五”期间累计为企业创经济效益3.1亿元。
该公司763个班组,有634个班组自发成立自主管理小组,占全公司班组的80%,自愿参加的职工达1万多人。在自主管理活动中,做到“三广泛、四创新、五结合”。即职工参与人员广泛,选题范围广泛,部门协作精神广泛;思想观念创新、技术创新、操作创新、管理创新;与技术攻关相结合,与劳动竞赛相结合,与降低成本、增效益相结合,与提合理化建议相结合,与民主管理相结合。5a中,先后立题3475项,取得技术成果2410项,攻克生产技术难题230个,创经济效益达亿元,有33个自主管理重大成果受到攀钢集团公司表彰。
工会把生产经营中的难题、重点作为工作重点,将劳动竞赛向提高技术含量方面倾斜,以竞赛确保公司“四保”目标实现。如该公司选矿厂工会每年抓住质量、产量开展竞赛,使铁精矿品位保持在51.58%以上,2000年还创造出了51.60%的新高。兰尖铁矿工会围绕潜孔钻、电机车、矿用汽车、电铲开展“对标挖潜”竞赛,5a来这四大设备效率始终保持全国同行业先进水平。石灰石矿工会开展“保白灰效益工程”竞赛,1999年生产白灰40万t,超年设计能力48%,2000年1~11月,又完成了45.91万t,超出年设计能力70.03%。矿业公司还大力推广职工中的“绝技、绝活”。在全公司形成了一个创新、运用“职工先进操作法”的良好局面,5a来,矿业公司评选出具有重大经济技术价值。以一线职工个人名字命名的公司级10个“职工先进操作法”,对提高设备效率、增加经济效益起到了良好的作用。与此同时,还大力开展“金、银、铜点子”评比活动。评选产生了133个“金、银、铜点子”和10个“点子大王”,全公司职工提合理化建议7000多条,采纳实施1400多条,创效益1.6亿元。
该公司还下大力气抓好职工队伍的技术培训,推广和应用创造学,开拓职工创新思维,利用业余学校,举办了6期创造学培训班,培养了300多人次创造学骨干份子。另外,还有计划、有重点地制定岗位练兵、技术培训目标,有效地激发了广大职工参与技术比武的热情,形成了上下联动、齐抓共管、层层练兵、人人参与、一月一个新课题、一季一个新高潮的生动局面。据不完全统计,该公司5a来共开设职工技术比武台238个,比武工种56个,参与比武职工12500多人次。
(全日安) 相似文献