鹤轮双喜临门

近日,鹤壁环燕轮胎有限责任公司连报喜讯：环燕牌轮胎经河南省工商行政管理局检验复查,再度被评为“河南省著名商标”;同时,省工商局对企业考察评定后,授予该公司“１９９９年至２０００年度河南省重合同守信用企业”称号。鹤轮双喜临门@郭红波     

鹤轮发展势头强劲

1985年，鹤壁市轮胎厂还是一个负债34万元的小厂。职工不足70人，资产只有28．5万元，年产值不到4O万元。从1988年下半年开始，该厂逐步增加科技投入，对企业进行技术改造，企业很快滚动发展。1．加大科技投入。1988年筹措262万元进行首期技改工程，1990年元月正式运行，年产值由1988年的312万元提高到2546万元，利润由32万元增至76万元。1993年，该厂又多方筹资500万元，进行了二期技改，更新了设备，增加了产品规格，到1995年年产值达到5860万元，利润204万元，分别是技改前的23倍和2．7倍。1995年，该厂征地300亩，投资6300万元进行异地…     

鹤轮步入电脑时代

鹤壁市轮胎厂出资 1 0万元从青岛化工学院购进了计算机、绘图机和相关技术 ,进行 WIN98/WIN2 0 0 0轮胎 RCAD2 0 0 0系统开发 ,标志着该厂技术开发步入“电脑时代”。该厂为加速科技创效步伐 ,确立了“向现代化管理迈进 ,以高起点科技兴厂”的思路 ,与青岛化工学院合作 ,由该院为企业进行软件升级并提供技术服务。开发项目主要有 RCAD2 0 0 0结构辅助设计系统和RCAD2 0 0 0数据库及配方设计系统两大内容。RCAD2 0 0 0结构设计系统包括轮胎辅助计算系统和轮胎辅助绘图设计软件 ;RCAD2 0 0 0数据库及配方设计系统包括原材料及其性…     

鹤轮精减机构裁员增效

鹤壁轮胎厂于今年下半年实施“精干高效、下岗分流”的脱困改革,已初见成效。为适应市场竞争的需要,该厂结合企业实际情况,合理设置机构和人员定位。在干部聘用制度上,从副厂长一直到班组长和科室管理人员,每年１２月份统一“下岗”,由他们所在部门的职工和相关人员推选各岗位的干部和管理人员候选人进行上岗答辩竞争上岗。在竞聘上岗过程中,该厂坚持公开、公正、平等竞争,选用德才兼备、年轻有为、群众基础好、政治素质高、业务能力强的优秀人才。并注重加大职工群众的民主监督力度,以民主测评的方式决定当选人。通过竞聘和测评,…     

鹤轮发挥工会职能

鹤壁市轮胎厂充分发挥工会职能,全面推进民主管理,形成了具有鲜明特色的民主管理新格局。1998年以来,该厂连续两次召开职工代表大会,重点审核和修改了《劳动考勤制度》、《企业各项奖罚规定》、《劳资分配制度》、《严重违犯人员处理规定》等规章制度,这些规章制度的及时发放到全厂各单位,传达给每位员工,做到在纪律面前人人平等,从而大大增强了全厂员工的自我约束意识和遵纪守法观念。该厂今年先后组织召开了3次职工代表座谈会,围绕企业中心工作,广泛征求意见和建议,全厂员工共提合理化建议68条。经工会整理归纳后提请厂长召开…     

鹤轮'98成效显著

１９９８年,鹤壁市轮胎厂面对逆境、奋力拼搏,在困境中求生存,求发展,成效显著。去年完成工业总产值２．０６亿元,实现销售收入１．１８亿元,上缴税金１１６１万元,分别比１９９７年增长４０．１％、２５．５％和６８．３％。去年,该厂遇到了发展历程中前所未有的困难,流动资金短缺,轮胎市场疲软,全行业经济效益下滑,与１９９７年相比,轮胎售价降低１５％,生产经营受到种种不利因素的冲击和制约。在这种情况下,该厂充分发扬“团结进取,艰苦创业”的企业精神,把“学邯钢、挖潜力、降成本、提高质量、强化管理”作为整个企…     

鹤轮实行民主管理制度

鹤壁市轮胎厂近日出台了《关于厂务公开、民主管理的若干规定》。该厂多年来在厂务公开、民主管理方面积累了一定经验,１９９８年被授予“河南省职工民主管理优秀单位”称号。《关于厂务公开、民主管理的若干规定》明确对涉及企业重大决策、企业生产经营管理的重点问题以及涉及职工切身利益和群众关注的热点问题等三大项共１５条内容进行公开,对其中需要做出决定的内容,根据实际情况分别由厂职代会、厂领导班子、中层干部班子及相关部门员工进行民主决策。厂务公开、民主管理具体内容为：１．企业重大决策。①企业年度工作方针、目标;②…     

鹤轮加强劳保措施

鹤轮加强劳保措施鹤壁市轮胎厂坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强企业职工教育，提高了职工的安全意识和防范事故能力。该厂以思想教育为起点，利用广播、黑板报、宣传栏宣传有关安全生产常识，从思想上让职工认识到安全生产不仅是企业创造效益的保证，更与...     

鹤轮改造供电系统显成效

鹤壁市轮胎厂通过供配电系统技改攻关活动,每月比以往节约电费１４万余元。该厂供配电系统是按生产满负荷日产值８０万元设计的。由于受流动资金限制,生产量较小,只能大半负荷生产,加上原供配电系统设计上的不合理,造成电气设备利用率和负荷率都较低,变压器和线路不能经济运行,导致产品电耗成本居高不下。为此,他们组成了技术攻关小组,经过仔细考察设备实际状况,计算分析各种运行数据,采取了一系列技改措施。首先是主动与浚县电业局协商,将工厂变电站主变ＳＦＺ９－８０００ｋＶＡ／３５－１０ｋＮ调换为ＳＬ７－５０００ｋＮＡ…     

鹤轮设立“人才库”

鹤壁市轮胎厂坚持以人为本的治厂兴企宗旨。为了合理地选拔、培养、使用和管理现有人才,发掘潜在的人才资源,建立合理的人才结构,从１９９８年开始设立人才库,对进入人才库的员工发证书、提待遇、加津贴。该厂人才库中,人才分为管理、技术、公关、会计、文秘五大类。管理型人才包括：企业综合管理、机电设备管理、财务经济管理、班组管理４个方面;技术人才包括轮胎设计与制造工艺技术、设备维修、机械设计技术、电器维修和电器自动化修理与设计等方面。人才的选拔,以在本职岗位上勤奋好学、吃苦耐劳、爱岗敬业、工作扎实、成绩突出为…     

鹤轮职工腰板硬了

依靠职工发展企业,让职工当家做主,促使一大批企业在市场经济条件下逐渐走向成熟。但企业领导班子如何才能具有凝聚力和号召力,又怎样才能团结带领广大职工,齐心协力奔前程呢？鹤壁市轮胎厂领导班子的做法是,把权交给职工,让职工的腰板硬起来。厂领导在充分发挥民主管理上做文章。他们每三个月召开一次职代会,把广大职工的意见、建议及时反馈上来、共同研究解决;对职工代表提案,专门设立职工提案办理答复栏,把职工提出的问题给一个圆满的答复,公布解决问题的措施和方案。即使提案观点错误,也要认真对待,要在答复栏里解释说明。…     

鹤轮学邯钢扎实有效

鹤壁市轮胎厂结合自身实际,扎扎实实学邯钢,坚持做到组织到位、认识到位、措施到位、考核到位,在成本控制上采取8项措施,从而有效地降低了成本,提高了效益。他们制定的控制成本8项措施是：1．根据市场行情及时调鳖内部计划价。以市场为依据,每半年对全厂9大类近3千个品种规格的原辅料、备品备件、半成品、成品及劳务的内部结算价格进行调整,使其基本接近市场价格,完善了劳动定额和实物消耗定额。2．制订原材料采购控制价格。原材料实行比价采购,即同质买低价,同价就近买。成立采购合同评审组,对原材料的产地、质量、价格、交货期…     

鹤轮“金点子”开花结果

鹤壁市轮胎厂注重科技创新,鼓励职工多出“金点子”革新创效。最近,该厂硫化车间进行的平板硫化机加层改造和外压闭路循环系统改造,运行效果显著,在提高产量和质量的同时,有效地降低了产品成本。在硫化车间主任赵和、副主任王俊锋的提议下,该车间和厂机电组共同设计,将5台10OT机型的平板硫化机柱子加高65Omm,热板增加一层,在不影响产品质量的前提下,使每台硫化机由一次硫化2条轮胎增加到3条,每机每次多硫化1条轮胎,经半年使用,设备运行良好。该车间决定再改造5台,在不增加场地、人员和设备的前提下,通过对硫化机加层技改,…     

鹤璧市助剂一厂

鹤壁市助剂一厂，是化学工业部橡胶硫化促进剂定点生产厂家，是河南省发展橡胶助剂生产基地，现有职工400余人，专业技术和管理人员56名。该厂拥有国内先进水平的高压M橡胶促剂进生产线四条，DM促进剂生产线四条，CZ生产线两条，NOBS橡胶促进剂生产线两条，TMTD生产线一条，可生产系列橡胶促进剂达2000余吨。该厂视产品质量为企业之生命，在生产的全过程中，从原材料入厂到产品出厂，实行道道工序严格把关，推行全员质量管理坚持不合格产品不出厂一，因而该厂主要产品M、DM、CZ、NOBS、TMTD、D等六种，深受广大用户青睐、行销全…     

鹤轮“金点子”开发结果

鹤壁市轮胎厂注重科技创新,鼓励职工多出“金点子”革新创效。最近,该厂硫化车间进行的平板硫化机加层改造和外压闭路循环系统改造,经过实践运行效果显著,在提高产量和质量的同时,有效地降低了产品成本。该车间和厂机电组共同设计,将5台100T机型的平板硫化机柱子加高650mm,热板增加一层,在不影响产品质量的前提下,使每台硫化机由一次硫化两条轮胎增加到三条,经半年使用,设备运行良好。该车间决定再改造5台,在不增加场地、人员和设备的前提下,通过对硫化机加层技改,每月可增产5．co以下规格的轮胎5460条,月产值增加50多万元…     

鹤轮设置“厂长信箱”

在鹤壁市轮胎厂每个车间的大门上，都装有一只绿色的小木箱。开设“厂长信箱”的是厂长张希岭。今年5月12日，鹤壁市轮胎厂以文件的形式规定：全厂班组长以上领导干部及管理人员，都要自觉接受职工监督，在职工的监督下开展工作，从而增加工作的透明度。文件还规定，厂内每位职工都具有监督权，对领导干部的管理水平、工作态度及工作方式等各方面，可以出主意、想办法、提建议；对实际工作中领导干部以权谋私、越权办事、处理问题不公等不合理现象和行为，要敢于以企业主人的身份大胆向厂长检举揭发。为给举报者保密，厂长张希岭决定设置“…     

鹤轮锅炉改造节能效果佳

鹤壁市轮胎厂为提高燃煤利用率,该厂高级工程师田玉青根据锅炉的结构特点,将对流管束落下的飞灰与灰渣分开,飞灰通过专门设置的落灰管回收至集灰斗,而后通过空气喷射器返回锅炉重新复燃。飞灰再燃装置经过一年多的平稳运行,性能良好,除改善炉内燃烧工况外,仅回收飞灰可燃物一项就降低煤耗5%～6%。每年节省开支约17万元。同时,烟气中的飞灰有效地消灭在炉膛中,大大减少了对环境的污染。为企业的内部挖潜、节能降耗、减少环境污染开辟了一条新途径。鹤轮锅炉改造节能效果佳@齐红杰     

鹤轮实行“三挂钩”工资制

“不管是管理干部,还是一般职工,所得工资的多少取决于个人的岗位技能、工作质量和企业效益,由工厂组织考核评定”,这就是鹤壁市轮胎厂１９９９年度实行的“三挂钩一考核”效益浮动式岗位技能工资制度。该厂在以岗定资的基础上,把工资分配的多少与员工工作质量的优劣、企业经济效益的好坏联系起来,根据三项综合指数决定工资标准,固定工资变成了活分配。工资标准定下后,还要通过工厂组织的理论和业务素质考核,经考核,分数达到８５分为合格,执行全额工资;８５分以下者按分数下降比例下浮工资;考核分数超过９０分按比例上浮工资,…