精细管理 提升竞争力

<正>管理精细化是企业实现又好又快发展的重要方式和途径,对提升企业竞争实力,具有十分重要的意义。深入研究石油企业管理精细化的现状,充分认识管理精细化在石油企业应用的重要性和必要性,正确把握管理     

企业发展的“引领工程”

建设学习型党组织,是企业长远发展的引领工程。通过学习型党组织建设,进一步提高班子审时度势的判断力、统筹大局的决策力和破解难题的创新力,引领企业又好又快发展。     

建立有效管理机制 促进校办企业快速发展

校办企业虽然隶属于学校管理 ,但它是一个企业 ,有其自身生存、发展和管理的客观规律 ,不能用办教育的思路来管理企业。在管理中 ,既要让其发挥育人的作用 ,又要以市场为导向 ,以效益为中心 ,激发企业的活力。学校要把关定向 ,规范管理 ,保证企业健康发展     

石油企业战略统筹管理之我见

发展是企业战略的惟一目的。但是企业的发展战略到底又能解决企业的什么问题,我想有很多人并不清楚。 从一定意义上讲,企业战略管理解决的是企业发展方向、核心优势、资源优化配置等等诸多的问题。但有一点必须要清楚:企业战略管理其实质是解决企业的发展问题,而不是解决企业增长的问题,企业的战略管理实际上是企业战略的统筹管理。 管理学界很早就提出“做正确的事比正确地做事更重要”。什么叫正确的事,企业管理的战略管理解决的就是“正确的事”——就是用超乎一般的理智和谋略去把握未来企业的发展方向。     

以成果评选推进管理创新

创新是企业发展不可或缺的基础之一,也是中国海油又好又快发展的重要法宝.在中国海油发展历程中,管理创新一直是公司科学发展的驱动力.     

“转变”：向纵深推进——中国石油高层聚会新疆共谋新发展

寄语张德江寄语中国石油：改革开放以来,特别是近几年来,中国石油按照党中央、国务院的决策部署,抓住时机,突出集中发展主营业务,大力实施资源、市场、国际化战略,为保障国家能源安全、促进经济社会发展做出了巨大贡献,培养造就了一支能征善战、不怕吃苦、勇于奉献的石油大军。中国石油要按照中央确定的方针、政策,继续深入贯彻落实科学发展观,加快转变经济发展方式,坚持改革开放,坚持油气核心业务,坚持不断创新,继承和发扬大庆精神、铁人精神,实现企业全面发展,为保障国家能源安全,促进我国经济社会又好又快发展做出新的更大贡献。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

企业在激烈的市场竞争中逐渐认识到成本是企业生存和发展的关键,绝大多数企业已经开展各种形式的成本管理,“降低成本、提高效益、追求利润最大化”成为企业奋斗的目标。分析了企业应该以怎样的成本管理观念来支配成本管理工作,这是一个既有理论意义,又有一定现实意义的问题。     

油田电力企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源.尤其是在当前日益严峻又如此激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.根据油田电力企业人力资源的特点,对油田电力企业职工队伍以及人事管理现状进行分析认为,油田电力企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,以促进企业的和谐发展.     

浅论中小企业的绩效管理方法

绩效管理是一个企业实施全面管理的核心，是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。而绩效管理方法无统一的模式及范本，尤其是中小型企业，不可全盘照抄照搬大型名企的绩效管理方法，而要根据本企业的实际情况，摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让员工乐于接受挑战、乐于承担责任的行之有效的方法。     

对管理提升的再认识

国务院国资委根据"十二五"时期中央企业改革发展总体思路,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,决定从2012年3月起,用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动。对此,我们应该明确和加深对相关问题的认识与理解。一是企业管理提升与企业基础管理科学化企业基础管理科学化强调企业基本执行能力,管理提升强调管理效率和管理水平企业基础管理科学化是企业管理提升的前提和基础。二是企业管理提升的本质是通过追求管理效益实现企业的可持续发展。三是企业管理提升的目的是要求企业通过解决企业管理中的主要矛盾,提高企业对经营风险的分析和掌控能力管理提升问题是所有具有一定管理基础的企业必须面对的问题。只有不断地追求管理提升才能提高管理效率,合理掌控经营风险,实现企业持续发展。     

浅议企业知识产权管理

知识产权管理是企业管理的重要组成部分。加强企业知识产权管理既可以促进企业的技术创新。又可以提高企业的竞争力。本文论述了知识产权管理的重要性,揭示了目前我国企业知识产权管理中存在的诸多问题,并从制定战略、健全制度、完善机构、加强培训等多个方面提出了相关的对策与建议。     

思想政治工作也需要管理

<正>如何拓宽企业思想政治工作的内容,转变方式方法,以适应形势发展的需要?石油企业在大发展时期,职工工作的价值取向、行为方式、人际关系等,都在发生着新的变化,对企业思想政治工作也提出了新的要求。思想政治工作只有探索新的方法,     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。     

新形势下企业管理创新的深层思考

创新活动是观念，行为和效果的有机整体。企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程，其中管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志，管理创新重在创，要舍得投入，容忍失败。在创新的过程中既要面向全球，又要从国情，厂情出发，把握企业管理创新的中国特色。     

在穷实自主管理基础上下功夫

现代管理理论和实践都已证明，企业内部以人为本的自主管理，是知识经济时代的必然趋势和发展方向，是实现企业和谐发展的客观要求，也是企业管理现代化的最高境界。     

以人为本管理是企业科学发展的基础

以人为本的管理,是指在企业管理过程中把人的要素作为出发点和落脚点,围绕着激发和调动人的积极性、主动性和创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。企业作为社会经济组织,坚持以人为本管理,既是实践科学发展观的政治要求,也是通过解放生产力和发展生产力,实现企业发展的现实选择。     

树立资金管理的“三个意识”

加强和改善企业财务资金管理,是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,也是提高企业的经济效益,适应国内外市场发展变化的必然要求。     

制度管理要以人为本

制度管理是一个既“老生常谈”,又历久弥新的话题。制度管理不单是定制度、发制度,而是在本质上使企业管理制度化,实现靠制度“运作”企业。制度贯穿于企业计划、组织、领导和控制等各个管理环节,渗透于企业战略、财务、投资、人力资源、运营等各项管理活动,从而构成保障企业有效运转的“制度网络”。创新制度理念,践行制度管理,提升制度执行力,既是崇高的使命,又是严峻的挑战。制度管理与人本管理。制度能否正确贯穿人本理念这条红线,对于保证制度管理的公信力和刚性极端重要。精准把握以人为本中“人”的内涵。坚持人本理念,就是要承认人…     

国有企业战略规划管理理论研究

"战略"是企业中长期发展的目标,指明了企业的发展方向,而"规划"是保障战略落地实施的基础.从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看,采用一套合适的管理方式,科学制定战略并且不折不扣执行,是战略管理过程中最紧迫的问题.解决这个问题的关键就是"战略规划",企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为"战略规...     

人力资源管理的最佳境界:人性发展化管理

21世纪是强调“把人作为发展的中心”的世纪,学习型组织促进人的发展。人性发展化管理,是适合“人性”发展的动态、多元、区别、互动、实效性管理,是学习型企业的根本追求,是我国企业走向学习型、求得生存与发展必须解决的管理理论与实践问题。人性发展化管理是上升企业的管理趋势熏探求人性发展化管理的途径,将是企业学习的必由之路。将功利目标与人文目标整合起来,实行适合“人性”发展的管理,才是人力资源管理的最佳境界。