国有企业人力资源管理之探讨

探讨了国有企业人力资源管理目前存在的问题、国有企业人力资源管理改革的方向、企业提高人力资源投资效用的途径 ,阐述了企业应当关注身边的人才 ,切中了当前企业改革中的一个重要方面———人力资源管理职能的再设计。     

制造业企业人力资源管理的再造

针对目前我国国有企业人力资源管理工作中普遍存在的一些问题,作者提出了制造企业人力资源开发与管理的再造模式,旨在引导我国国有企业加快启动人力资源管理改革,增强企业竞争力.     

论企业人力资源开发与管理

国有企业在改革发展建设中，如何围绕提升企业核心竞争力，贯彻“以人为本”的管理理念，加强人力资源管理成为当前企业十分关注的事。根据当前企业存在的问题，探讨人力资源的开发和管理的途径。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

针对目前国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题,认为解决问题的关键在于树立新的人力资源管理观念,建立并实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段依法管理好企业.     

浅谈国企管理中的误区

根据我国国有企业改革和发展现状,从企业管理的角度,通过对国有企业的战略管理、企业制度管理、知识管理三方面的简要分析,论述了国有企业发展过程中在管理理念、方法、认识上的偏差与管理工作存在的一些问题。     

国有企业人力资源管理现状分析与对策

分析了国有企业人力资源管理的现状及存在的问题,提出了加强和改善人力资源管理的对策,并且强调了培训在人力资源管理中的作用。     

对于国企人力资源管理的深入思考

人力资源管理从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.然而,在国有企业的人力资源管理中,还存在一些值得我们思考的问题.     

浅议电力企业人力资源管理现状与实施对策

人力资源管理在电力企业发展和管理中的起着主导作用,通过分析电力企业人力资源管理现状,解决电力企业改革过程中人力资源管理存在的问题,促进企业稳定、健康发展.     

大型国有企业薪酬管理存在问题与对策

薪酬作为实现人力资源合理配量的基本手段,在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用.本文论述了大型国有企业薪酬管理存在的问题与对策.     

企业人力资源管理存在的问题及对策

论述国企人力资源管理中存在重管理、轻开发,企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节等问题.并提出人力资源管理应该做好引导管理者转变观念、真正树立以人为本的理念,建立企业技术创新机制,在创新中求发展.     

试论国企在改制过程中人力资源的管理

对在市场经济的条件下,国有企业改制的过程中人力资源的管理进行了较充分地论述,提出了企业要留住人才、吸引人才,必须正确处理人才流动与人才流失的关系,运用有效的激励机制,加强对企业员工的管理与培训,从而为白银公司第三次创业做好人力资源的储备。     

新时代民族矿山企业人力资源管理优化研究

当今世界处于百年未有之大变局,中华民族距离实现民族伟大复兴越来越近,民族矿山企业在经济全球化不断深入的背景下面临新的机遇与挑战。人力资源是企业的第一资源,民族矿山企业人力资源管理模式的优化研究有利于矿山企业激发人力资源潜能、应对“人口红利”消失,打造一支优秀的矿山产业工人队伍,减少或规避企业运行风险,实现企业战略目标,为民族矿山事业发展贡献企业力量,为实现中华民族伟大复兴贡献矿山能量。本文就新时代民族矿山企业发展过程中存在的人力资源管理问题进行探讨研究,在此基础上提出了新时代背景下矿山企业人力资源管理中存在问题的解决对策与建议。     

科技型企业人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是一项综合的、复杂的系统工程.基于科技型企业人力资源管理的特点,分析了科技型企业人力资源管理现状及存在的问题,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议.     

国有企业人力资源管理所存在的问题及对策

国有企业是国民经济的基础,在社会主义建设中发挥着不可替代的作用,但是国有企业在人力资源管理上仍存在着诸多的问题.如:领导不够重视,人力资源管理意识淡薄,绩效管理流于形式等.本文主要针对国有企业在人力资源管理上所存在的问题,参照部分私企在人力资源管理上的经验,提出相对应的对策,希望能为提高国有企业的人力资源管理提供一些可行性建议.     

煤矿企业人力资源管理初探

煤矿企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程.煤矿企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、进行开放式教育、加强潜力挖掘、确保能力利用效果的一系列活动的总称.文章通过研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策.     

十九大背景下国有企业内部人力资源市场建设探析——以有色金属行业为例

党的十九大关于贯彻新发展理念,建设现代化经济体系,深化供给侧结构性改革的论述,为人力资源市场建设相关工作提供了新的思想武器,指明了方向。创建人力资源市场,深入分析企业市场潜力,推动企业员工正常流动,可最大程度实现企业人力资源优化配置。结合有色金属行业时代特征,介绍了国有企业内部人力资源市场建设的意义,分析了有色金属企业内部人力资源管理存在问题,并提出了对策建议,为国有企业实现人力资源优化配置,促进企业可持续发展提供依据。     

国企人力资源管理的制度缺陷及其创新

近些年来我国社会主义事业发展越来越好,经济全球化的到来为各行各业的发展和创新带来了新的机遇和调整,国企作为我国经济体系中非常重要的一部分,对我国的经济发展和社会进步带来了非常积极的意义。近些年来我国各大国企开始不断转变自身的管理体制,不断改善人力资源管理问题,虽然有了较大的改变和创新,但是传统的制度以及旧的经济体制仍旧影响了当前的国有企业人力资源管理工作。国有企业想要不断取得创新和发展,必须要改善工作过程中常见的问题,建立合理化的管理思想以及科学的管理方案,优化自身的人力资源管理制度,本文就关于当前国有企业人力资源管理中的制度缺陷进行了简要的分析和建议。     

基于国有企业背景下人力资源管理创新发展路径研究

新时期,随着中国经济市场体制的不断改革与发展,国有企业对社会经济发展的助推性愈发明显。对于国有企业而言,做好人力资源管理,不仅是保障国有企业稳定经营与发展的基本前提,更是国企内部人才队伍建设的根本性要。目前,纵观我国的国有企业人力资源管理现况,虽然整体上呈现出稳定态势,但是部分企业仍然存在着专业人才队伍匮乏、绩效考核方法单一、岗位晋升渠道狭窄等问题。因此,为了提升国企人力资源管理质量,特提出了完善专业人才队伍建设架构、加强绩效考核与激励机制统一、优化职工岗位结构等创新发展建议,以期保障国有企业的健康长远发展。     

国企人事管理的问题浅析

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映,但在国有企业中,人事部门及其管理存在一定的问题。本文就企业的发展、员工培训、企业文化等方面问题加以分析。     

烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力.对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述.并从激发员工的激情、坚持"以人为本"、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨.