国营酒店经营成本管理初探

如今越来越多的外资企业参与到我国的市场中,这对于国营酒店来说,竞争无疑是激烈的。因此,一些国营酒店为了提高竞争力,越来越青睐于经营成本的管理。经营成本管理如今已经成为国营酒店经营战略中的重要组成部分。它对于国营酒店的发展有着举足轻重的作用。但目前国营酒店在经营成本管理方面依然存在的一些问题不利于它的发展,如经营成本管理的意识淡化,酒店内部机构的设置不合理等问题。本文通过分析国营酒店经营成本管理的现状,来提出相应的经营成本管理的建议,希望为国营酒店的发展起到抛砖引玉的作用。     

海南某星级酒店项目机电管线综合设计探讨

机电管线综合涉及专业众多,在施工过程中经常出现各专业管线交叉碰撞而导致的工程变更。文章分析了机电管线综合设计的基本概念和设计原理,以海南某星级酒店项目机电管线综合设计为例,介绍了普通CAD出断面图和基于BIM技术的三维模型两种设计方法,并对两种设计思路进行了对比研究。     

某建筑工程公司项目成本管理问题探讨

对建筑企业而言,随着建筑市场的开放和建筑工程工程量清单计价规范的实行,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到成本竞争。降低成本将成为大多数企业的长期经营战略。加强项目成本管理研究,减支增效,这也是建筑企业生存和发展的需要。文章对某建筑工程公司项目管理现状进行阐释,分析了某建筑工程公司项目成本管理存在的问题,提出完善某建筑工程公司施工项目成本管理的方案设计,最后指出某建筑工程公司项目成本管理的启示意义。     

我国经济型酒店成本控制策略研究

成本是企业获取竞争优势、提高经济效益的重要因素。通过分析经济型酒店成本控制的必要性及存在的问题,探讨我国经济型酒店如何加强成本控制,提出经济型酒店成本控制策略:树立全员成本观念;建立成本监控体系;加强员工专业化培养;加强战略成本管理。     

项目质量成本管理的优化与控制

工程的施工质量与成本控制目标，应基于工程设计结构及施工方和建设单位签订合同标的物的质量标准而设定。构件因结构类型不同按照经济和可靠}生要求计算出设计的极限状态；建筑工程施工合同质量标准中约定的鲁班奖、省优质或仅要求质量合格等条款，直接制约着成本控制。本文结合笔者亲身负责过的—项工程案例加以辅助论证。     

如何评估酒店总承包项目机电工程设计资料

以阿尔及利亚安纳巴喜来登五星级酒店总承包项目机电工程实践为例．就工程前期的设计资料评估工作的目的和意义．以及评估工作的步骤和评估格式的规定等分别进行叙述．并给出作者的建议。     

项目成本管理方法探讨

项目成本管理,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源等,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保汪成本目标的实现。     

从2010上海世博会某酒店项目探讨设计管理模式

目前建筑市场上,建设单位对项目管理、工程咨询的需求越来越多,重视程度也越来越高。同时市场上也涌现出大量的项目管理、工程咨询服务单位。本文通过对世博会项目设计阶段项目管理的实践和体会,探讨项目管理、工程咨询单位如何面对及适应市场的需求。     

中端精选酒店项目管理与思考

随着我国现代化建设事业的快速发展和建设项目投资体制改革的不断深入,金融市场活跃而带来的投资融资的演化变革,服务业特别是旅游业的大力发展,酒店项目的投资越发受到房地产开发商乃至金融业的青睐.目前酒店项目中,高端豪华酒店日趋饱和,中端精选酒店正以飞快的速度挺进市场,并以设计风格统一、功能简洁、投入少、回收快的优点,受到中小投资人的追捧.以某国际中端精选酒店项目为例,结合理论基础知识进行了一定的经验总结;详细分析了项目管理过程中标准模块化运用、资源固定化、成本固定化等管理特色.为后续类似项目提供可以借鉴的管理方法和经验.     

建设工程项目成本管理探讨

本文作者就目前工程项目成本管理中存在的主要问题展开分析，并有针对性的提出了相应的对策来加强工程项目建设过程的成本管理，重点解决其中存在的问题，力求在保障工程项目质量的同时，节约整体的成本费用。     

设计管理在EPC项目中的成本策略实践

EPC项目中设计与项目技术、现场施工、商务招采紧密相连,结合某安置房EPC项目重点分析其前期设计策划、设计与项目招采、设计与现场施工、设计与报批工作以及设计管理中遇到的问题。并指出EPC工程总承包项目与开发商的设计管理方因所处立场不一致,其设计管理策略也应有所调整。     

建设工程项目设计管理优化研究

分析了建设工程项目设计管理流程以及设计变更流程存在的问题,探讨了建设工程项目设计管理问题对其他管理带来的影响,并且提出通过独立决策程序、设计成果标准化、固化设计成果评审指引等措施,确保建设工程项目设计管理进一步优化项目设计管理工作。     

某酒店电气供配电设计研究

本文结合某超豪华精选酒店电气设计案例,简单介绍一下酒店供配电设计的相关内容。     

成都某超高层五星级酒店给水排水设计实例及探讨

随着社会经济的发展,超高层建筑投资的规模加大,建筑使用功能开始日趋复杂,对设计的要求也越来越高。对于超高层酒店的给水排水设计,既要考虑设计的稳定性和新颖性,又要考虑到投资的合理性,以便建设经济型、节约型社会。本文结合工程实例,介绍超高层酒店的给水排水设计,并对本设计中出现的问题进行探讨。     

成本管理在某工程设计项目中的应用

以某住宅小区设计项目为例,从项目管理准备工作、资源计划编制、项目成本管理过程三方面,阐述了成本管理在工程设计项目中的应用,为今后同类项目成本管理提供了参考。     

EPC项目设计管理的优化策略

工程建设对我国社会发展起到重要作用,同时对我国基础设施建设和完善等多个方面产生较大影响.EPC项目设计管理观念和策略能够有效弥补既有工作中存在不足,不断创新相关工作内容安排,优化各项管理内涵.但是,EPC项目设计管理工作开展中受到多方面因素的影响,增加了工作难度,存在不同程度的问题和缺陷,需要相关人员更好优化工作设计和...     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨

建筑工程造价具有系统化特征,只有切实对建筑工程造价开展行之有效的动态化控制,才可以更好保证建筑工程项目资金运用的科学性,推动建筑工程项目获得更为可观的综合性效益.立足于此,文章首先整体阐述了开展建筑工程造价动态化管理的核心价值,进一步解析了建筑工程造价动态化控制的具体举措,以期为建筑工程造价的高品质与高效率带来可参考的...     

浅谈五星级酒店成本管理存在的问题与应对措施

随着市场经济的快速发展，我国的酒店业得到空前发展。建筑、设备、管理和服务水平都比较高的五星级酒店也越来越多。如何强化经营管理提高竞争力，从而在激烈的竞争中屹立不倒成为五星级酒店需要思考的问题。而成本管理无疑成为各项管理中需要着重考虑的关键部分。本文阐述了成本管理对于五星级酒店的重要意义，分析了当前存在的主要问题，并有针对性地提出了有效的对策和建议，希望能够对五星级酒店的持续健康发展提供有效的参考。     

探讨建筑施工项目成本管理

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。