建设工程业主负责制浅议

业主负责制，顾名思义，就是由业主或者工程投资者，对某一项工程全权负责的一种制度。它是当前在基本建设工程中的五大制度之一。     

业主负责制下工程档案管理模式的实践与探索

介绍了湖北清江水电开发有限责任公司档案管理工作的主要改革措施,如改全部工程竣工后资料归档为单项工程验收后资料及时归档;加强档案管理网络建设,档案工作真正渗透到工程建设的各个部门和各个环节;认真执行国家标准,提高档案资料质量。由于档案资料的完整、准确、系统、规范,取得了重大的经济效益和社会效益。     

从业主负责制到现代企业制度

我国水电建设从自营制到业主负责制经历了“鲁布革冲击”“漫湾模式”和“清江模式”，在国内率先形成了与FIDIC条款接轨的业主负责制、招标承包制和建设监理制三位一体的建设管理体制，产生了一大批以“五朵金花”为代表的优秀工程项目，工期提前1－2年，工程质量提高，投资得到控制。随着《公司法》的颁布，水电建设又经历了由业主负责制到现代企业制度的跨越，清江、二滩、乌江、五凌等水电企业都走上了现代企业的道路，组成了规范的有限责任公司，明确了产权关系，形成了独立电厂，对推动我国水电事业的发展起到了极大的作用。     

从小浪底移民项目管理看业主负责制

小浪底水库移民是世界银行国际开发协会在我国惟一的有1．1亿美元软贷款的项目。按照国际规范标准，世界银行对该项目进行检查和监督，并制定了《非自愿移民实施导则》。小浪底移民项目的管理机制是按照世界银行要求并结合我国国情设置的，其管理模式是：水利部领导、业主管理、两省包干负责、县为基础。实践证明，在社会主义市场经济条件下，特别是我国加入WTO以后，水库移民项目业主负责制是一条可行之路。     

从小浪底移民项目管理看业主负责制

小浪底水库移民是世界银行国际开发协会在我国惟一的有1.1亿美元软贷款的项目。按照国际规范标准,世界银行对该项目进行检查和监督,并制定了《非自愿移民实施导则》。小浪底移民项目的管理机制是按照世界银行要求并结合我国国情设置的,其管理模式是:水利部领导、业主管理、两省包干负责、县为基础。实践证明,在社会主义市场经济条件下,特别是我国加入WTO以后,水库移民项目业主负责制是一条可行之路。     

浅谈业主负责制下的工程造价控制与管理

工程造价控制与管理贯穿于工程项目建设的整个过程和各个方面，业主在控制造价中起着主导作用。     

姚河坝水电站建设实行业主负责制的体会

通过姚河坝水电站建设管理实行业主负责制的实践，介绍了水电站建设的组织管理模式，系统分析了业主在建设管理中的主导作用和中心地位，结合姚河坝水电站建设的管理经验进行了总结，为进一步推行业主负责制提出了可供借鉴的经验。     

三峡工程全面实施业主负责制、招投标制和工程监理制

三峡工程全面实施业主负责制、招投标制和工程监理制宜昌市三峡建行舒向前为把三峡工程建成世界一流的工程，在工程正式开工前全面实施了业主负责制、招投标制和工程监理制。三峡工程工期长达１７年．枢纽工程静态投资５００．９亿元．滚动投资预计超过１０００亿元，如此...     

学习巴西经验 加深对业主负责制及财务管理的认识

由于业主负责制在我同推行时间不长，特别对三峡工程和三峡总公司来说，时间更短，经验不足，认识也不深。要建好三峡工程和三峡总公司，我们既要认真学习和深刻领会党和国家对三峡工程的有关方针政策，适应社会主义市场经济的要求和我国国情，建立适应三峡工程管理需要的投资管理体制；也要走出国门，向世界先进经验学习。巴西是世界水电建设比较发达的国家，有著名的伊泰普电站；在电力能源中，水电所占比重达90％以上。同时巴西又是一个发展中国家，巴西水电建设成功的经验和有些教训，值得中国学习和参考，更值得三峡工程借鉴。1伊泰普…     

推行项目业主负责制是水口水电站顺利建设的关键

水口水电站是利用世界银行贷款建设的大型水电工程。工程推行招标承包制和建设监理制，工程历经十余年，第七台机已于1996年11月投产，水口工程是目前水电项目建设中质量较优的项目，本文对建设管理经验做了一简单介绍。     

清江流域集控调度模式的应用

流域统一有序开发和流域梯级统一调度,能够实现调节效益和流域效益的最大化,能够促进水电的开发。清江发电企业作为电力市场的主体之一,大胆实践,在探索如何实现流域梯级水电厂优化经济调度,开拓优质电力电量市场,实现效益最大化的道路上,成功地建立了统一调度、集中控制的流域集控调度模式。     

清江开发及清江体制

１　清江公司及清江流域开发的基本情况　　湖北清江水电开发有限责任公司是国家重点支持的５１２家企业之一，是国务院批准的我国第一家水电按“流域、梯级、滚动、综合”开发的试点单位。公司现有职工１０８９人，承担着清江全流域的电站建设、电厂管理和综合发展任务。公司拥有总资产１２０亿元，１９９８年售电收入１０－２５亿元，上缴税收１－８亿多元，全员劳动生产率１００万元／人年，人均创效益７０万元。清江是长江进入湖北境内的第一条支流，流经恩施、宜昌的１０个县市，全长４２３ｋｍ，落差１４３０ｍ。清江流域人口４４０万…     

解码清江

踏着轻盈的脚步从湖北利川齐岳山逶迤而来,龙洞沟是她奔涌的源头。北有巫山凭峙,南有武陵相倚,绵延起伏的峰峦是她饱经岁月摧折的脊梁。她,在群峰众壑间曲折迂回,或激流高歌,或呜咽伏流,一路劈山走峡,蜿蜒前行,从西向东流经恩施、宜昌的10个县市,在宜都注入长江。千百年来,依偎在鄂西南的崇山峻岭中,奔流不息,她静静见证着沧海桑田的变幻。她有一个好听的名字:清江。     

集控调度模式在清江流域电站的应用

流域的统一有序开发和流域梯级统一调度,能够实现调节效益和流域效益的最大化,能够促进水电的开发。清江发电企业作为电力市场的主体之一,大胆实践,在探索如何实现流域梯级水电厂优化经济调度,开拓优质电力电量市场,实现效益最大化的道路上,成功地建立了"统一调度,集中控制"的流域集控调度模式。     

清江模式──中国水电建设改革的成功尝试

清江模式──中国水电建设改革的成功尝试（中共湖北省委政研室调查组）１９９３年６月４日，隔河岩水电站首台机组提前发电，实现了提前截流、提前蓄水、提前发电“三提前”的奋斗目标。在隔河岩水电站建设中，清江公司率先打破计划经济条件下沿用的“国家投资拨款，指定...     

业主委员会需要业主的积极参与

一 案例 “小区大门无人把守，夜晚出行路灯不这；垃圾成山，遍地恶臭；化粪池快溢进底楼住房，随时存在沼气爆炸的危险；缴费业主与欠费业主分成两派经常互相谩骂攻击，甚至大打出物，业主委员会负责人还曾被欠费业主殴打致伤。与此同时，开发商占据楼顶修建庙宇，消防隐患等问题迟迟不能解决……”这就是重庆市某小区的现状。由于前期物业管理公司与开发商有牵连，对开发商侵犯小区利益的行为不闻不问，导致纠纷产生。     

浅析风电场EPC模式下业主现场管理

总结湖北麻城蔡家寨风电场工程项目EPC业主在现场管理的经验,工程手续办理、安全质量管理、进度管理、投资控制管理、资料管理等几个方面都很重要,而最大限度地配备优秀的项目经理与得力的协调、安全质量、资料、后勤管理人员就尤为重要。在人员紧张的前提下,对于生产人员可通过工程建设期轮岗的方式抽调,也是对其个人能力提高的一种机会。