浅议国有建筑企业现况与对策

国有建筑企业的改革不仅落后于工业、交通、金融等领域．而且也滞后于城乡集体建筑企业，陷入了冗员、债务混乱、社会负担繁重、机械设备陈旧、市场竞争力低下的困境。产权改革势在必行，入世将加快改革步伐。     

论国有煤炭企业的经营战略

国有煤炭企业作为市场经济主体,需要着眼于市场的现状及其未来的发展变化,制定相应的经营战略,有了正确的经营战略,才能方向明确,信心坚定,审时度势,沉着应付。１把制定煤炭企业经营战略摆在重要位置建立现代企业制度是企业改革的方向,其实质是把企业推向市场,作...     

对国有煤炭企业经营战略的思考

指出了煤炭企业经营战略的重要性，阐述了煤炭企业经营战略的定位原则和8个方面的经营子战略，并论述了煤炭企业经营战略的实施与控制。     

国有大中型建筑企业经营发展策略

分析了大中型建筑企业经济效益不佳的原因，论述了企业经营发展的策略。     

国有煤炭企业经营战略管理初探

通过运用经营战略管理的相关理论和方法,对国有煤炭企业经营战略管理的重要性、定位问题及所涉及的主要内容进行了分析研究,认识到国有煤炭企业制定经营战略规划要按照科学发展观的具体要求,结合企业实际情况,制定科学经营战略,以最少的资源消耗、最小的环境代价实现煤炭经济的可持续增长,走循环发展之路。     

浅析神火在新时期的企业经营战略

1　概　况河南神火集团有限责任公司 (以下称“神火”) ,是一个以煤、电、铝联营为主产业链 ,集纺织、医药、建筑和电子信息等多种产业为一体的跨行业、跨地区 ,总资产 36亿元的大型综合性企业集团。列入我国 5 2 0家重点企业之一。2 0 0 0年至 2 0 0 2年 ,实现利税依次是 2亿元、 3.7亿元、 4 .6亿元。这样的发展速度被同行专家誉为“神火速度”。其控股的河南神火煤电股份有限公司 (股票名称“神火股份”,代码 0 0 0 933)于 1999年 8月 31日在深圳上市交易 ,被《证券期货》公布“2 0 0 1年度最能赚钱的 10 0家上市公司”中居第 2 8位。是…     

煤炭行业环境分析和企业经营战略

利用经济学原理分析了煤炭企业面对的主、客观条件，对煤炭企业如何在市场竞争中取胜提出了经营战略，并针对目前的市场规范提出了国家在宏观调控上应采取政策的建议。     

人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴

传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件.     

国有煤炭企业改革现状及对策

通过对国有煤炭企业改革发展现状分析，提出其在改革过程中存在的一系列问题。认为制定和实施适应市场变化的经营战略；构建跨行业“联合舰队”；及时调整产业结构、优化产品结构；处理好集权与分权关系；充分认识企业文化工程建设的重要性和必要性是解决当前问题的主要措施。     

浅谈企业制定科学的经营战略

改革的不断深化,经济不断发展,利益关系的不断调整,给国有企业带来许多新情况、新问题和新矛盾.在复杂和多变的外部环境下,不少企业感到不知该怎么干,干些什么?不单是经营状况较差的企业,一些经济效益较好的企业,也存有这种困扰和忧虑.实际上,这个问题是企业超前思维、经营战略意识、经营战略水平欠缺的集中体现.本文拟就企业制定科学的经营战略谈点粗浅的认识.     

大型国有资源性企业实施转换式战略的若干思考

大型国有资源性企业从开始投产之日起,就面对着资源枯竭问题,但作为大型国有企业,它又有追求经济效益最大化,安排职工就业,保持社会安全的内在要求与责任,因此,实施转换式战略意义比较重大。但大型国有资源性企业实施转换式战备必须消除盲目多元、方向不明等误区,选择好介入时间、切入点,抓住有利时机,在突出关联产业,降低风险的基础上,依据自身实力,做到既量力而行,又周密安排,全力实施。     

浅议新常态下我国黄金矿业企业的国际化经营战略

在中国进入增长速度换挡、结构调整和动力转换的"新常态"下,我国黄金矿业企业面临着获取优质资源、提高国际竞争力的考验。鉴于目前我国黄金矿业企业存在着境内资源禀赋差、发展空间小的现实,本文提出黄金矿业企业应理顺国际化经营思路,布局"一带一路"和非洲,走低成本取得重要矿产资源控制权或部分股权之路。在明确总体战略布局后,黄金矿业企业应结合企业"走出去"的动因及需求特性选择适合的海外市场进入模式,建成并完善企业的人才支撑战略,促进外派员工的跨文化适应能力,最后应把控国际化经营各个环节的风险,培育核心竞争力。     

企业经营战略理论在矿业中的运用

企业经营战略是企业在市场经济条件下 ,根据企业内环境及可取得资源的情况 ,为求得企业生存和长期稳定地发展 ,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划 ,它是企业经营思想的集中体现 ,是一系列战略决策的结果 ,同时又是制定企业规划的基础     

中小企业的经营战略选择

我国中小企业目前的组织和产业结构不合理、技术装备落后、资金薄弱、产品单一，他们要想生存并发展，必须审慎而大胆地采用下列经营战略：“小而精、小而专”战略；“钻空隙”战略；经营特色战略；联合竞争战略和承包经营战略。     

企业经营战略理论在矿业中的运用

企业经营战略是企业在市场经济条件下，根据企业内环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划的基础。     

战略联盟可以解决国有大型煤炭企业竞争优势的不足

通过对我国煤炭企业成长三种路径的分析，论述了构建战略联盟是解决我国国有大型煤炭企业竞争优势不足的可选方式。     

国有煤矿企业人力资源管理浅议

从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.     

我市国有煤矿企业脱困刍议

改革开放以来,我市煤炭产量大幅提高。经过广大煤矿职工的艰苦奋斗,原煤年产量由改革初期的70余万t上升到90年代的100余万t,最高产量达到187万t,增长2．67倍。煤炭产量的成倍增长为全市工农业发展和改革开放作出了重大贡献。但是,在目前全国煤炭总量过剩的大环境下,我市煤矿企业受地质条件、经营机制等因素的影响,尤其在由计划经济向市场经济转轨变型的过程中,遇到了很大的困难和问题。从外部环境来说,煤炭由畅销变为滞销,产品积压,造成资金周转困难。从内部环境来说,因资源条件恶劣,企业包袱沉重等原因,出现经济发展停滞,职…     

浅谈国有施工企业如何构建人才高地

在党的十八大报告中,明确提出了＂广开进贤之路,广纳天下英才,是保证党和人民事业发展的根本之举＂。就施工企业当前实际看,根本之举在于树立科学的人才观,大力实施人才强企战略。当前,国有施工企业普遍进入转型发展期,迫切需要强有力的人才保证和智力支持。如何发现、培养和用好人才,当务之急就是要建立一支门类齐全、