适应社会主义市场经济的需要探索具有株冶特色的设备管理

株洲冶炼厂是我国有色金属工业骨干企业之一,年产有色金属20多万吨,年上缴利税达2亿多元,已成为我国最大的铅锌出口基地,生产经营正向国际经营战略迈进。工厂取得如此大的成绩是与设备管理的不断发展和创新分不开的。几年来株冶在设备管理上采取了七大     

探索新形势下设备管理新机制

改革开放以来,通过十多年的积极探索,设备管理新机制的基本思路,在《“九五”全国设备管理工作纲要》(以下简称《纲要》)中已经指明。 笔者认为设备管理新机制的基本框架由三个方面构成:宏观设备管理机制、设备要素市场运行机制和企业设备管理机制。三者之间以政府经济管理部门的宏观管理为主导,彼此既相互关联又互为制约,从而促进设备管理适应社会主义市场经济和现代企业制度的需要。 《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》在“转变政府职能”中指出:“把不应由政府行使的职能逐步转给企业、市场和社会中介组织”。为此,在设备     

对冶金行业设备管理若干问题的思考

市场经济条件下与计划经济条件下的设备管理模式各是什么样?两种模式有无明确的界限?目前尚未找到确切的答案.但这并不重要,关键是在市场经济的新形势下,企业应该树立起新的设备管理观念.这种观念的中心则是设备管理的效益意识.一、不应过多地看重管理行为本身,重点应看管理效果     

铁路运输行业设备管理机制的实践与探索

铁路运输行业的特点是安全第一,这一特点决定厂设备管理在运输管理和经营管理中的重要性和特殊性,设备质量的好坏直接影响到安全与效益.为了确保安全第一,同时又要提高企业的经济效益,要努力探索设备管理的新机制.一、狠抓现场管理铁路行业线长点多,生产设备大多分布在生产第一线,因而设备管理应从现场抓起,从班组抓起.     

勤于开拓 努力实践 不断探索设备管理新路

这里介绍几家较早实行股份制改造的企业设备管理经验.他们的共同特点是,为适应企业股份制改造的需要,努力创新与实践,设备管理水平在原有基础上有过新的提高,这对正在或将要实行股份制的企业,具有参考与借鉴意义.     

浅谈设备管理的新思路

设备是企业三大要素之一,是衡量企业整体素质的主要因素。它在企业的作用,不会因为经济体制的变化而变化。但是,在长期计划经济体制下所形成的那种带有“计划”框框的管理思路和方法,则必须转变到市场经济的轨道上来,否则,设备管理就会拖企业走向市场的后腿。其一,这是因为计划经济体制时,企业只产     

市场经济与设备管理

当前,在我国建立社会主义市场经济体制过程中,对整个经济工作产生了深远的影响,也给设备管理工作带来了许多新的问题。设备管理工作如何为现代企业制度服务,是许多人正在思考的问题。笔者认为,要使设备管理工作适应市场经济的要求,当前亟待解决的首先是认识问题,领导层要特别注意处理好以下几个关系。 一、生产经营和设备管理的关系 “设备是生产力的要素”。“设备是发展生产的物质基础”,已是人们的共识,但不务实就会变成空谈。因此,重要的问题是结合本企业的实际,真正认识设备管理工作对于提高企业素质的重要性。60年代初,我们公司设备管理部门积极推广应用铲斗式装岩机。当时有的老工人不相信这种机器的威力,甚至感到碍手碍脚,不如拼体力爽快,发誓要用手工作业来与装岩机比赛。开始几天还可以,但越干差距越大,装岩机的效率高出人工几十倍,最后不得不服输,机械化终于代替了手工作业。     

浅析市场经济对设备管理的影响

中国加入关贸总协定以及市场经济体制的确定,必然给企业的设备管理工作带来一系列变化。尽早地认识到这些变化,才能为企业成功地进行市场竞争奠定良好的基础。 设备管理工作方面的变化包括国家宏观管理政策上的变化和企业内部管理上的变化。前者具体体现在下列三个方面。 1.政府组织的设备管理升级评优工作不是暂停而是将长期停止 前几年政府部门进行的设备管理升级评优工作,对于企业设备管理水平的提高无疑有一定促进作用。但是,企业为了应付检查,常常不得不突击设置机构、组织人员、编写和打印大量文件并层层开会学习,事实上形成了对企业管理工作的干涉,不符合政企分开的     

适应市场经济推行星级设备管理

在近10年的设备管理工作中,武钢通过不断强化“以点检为核心、定修为基础”的维修管理和严格按照ISO9000标准的规范管理,设备管理水平有了较大提高。到1996年底,武钢已连续12年保持重大、特大设备事故为零的记录,主要生产设备事故、故障停机率稳定在4.4％以下,主要生产设备完好率保持在100％的最好水平,在主要技术装备中,国际水平和国内先进水平的设备比例达到75％以上,使武钢保持了较为强劲的市场竞争优势。武钢继获得“第二届全国设备优秀管理单位”之后,1996年又被中国设备管理协会授予“1995年度全     

实行两个转变与企业设备管理

党的十四届五中全会通过的关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议,突出地强调实行两个具有全局意义的转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变.显然,实行这两个根本性的转变对于我国各项经济管理工作都具有十分重要的指导意义.在“九五”和新的世纪即将来临之际,探讨实行两个转变与企业设备管理工作的关系,是一件有益的事情.这里,笔者就此谈一些粗浅认识.一、建立社会主义市场经济体制对企业设备管理的要求由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,首先要求国有企业建立现代企业制度,形成市场经济的微观基础.设备管理是企业管理的一个重要组成部分,企业在生产关系上如此巨大、深刻的调整和变革,必然会对企业设备管理产生重大影响,提出新的要求.主要表现在:1.建立现代企业制度要求企业拥有法人财产权,企业不再只是生产经营产品,而是经营出资者的资本金.设备资产是企业法人财产的重要组成部分,因而对于设备不能仅仅作为现代化的生产工具来加以管理,而且还要把设备资产作为直接的经营对象,比如进行转让、租赁、抵押等.2.现代企业制度要求企业法人对出资者投入的资本金承担保值增值的责任.企业设备管理必须贯     

适应市场经济要求建立设备管理新体制

党的十四届三中全会作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下简称《决定》)。建立适应市场经济发展要求的设备管理体制,是摆在设备管理战线同志们面前的新问题。笔者就此谈一些粗浅的认识。     

接受地方政府的指导完善施工行业设备管理

实践证明,条块结合的纵横管理是贯彻落实《设备管理条例》,提高企业设备管理水平的一条有效措施。八年来,通过长春市经委和长春市设备管理协会的检查和指导,有效地促进了我们改革施工企业传统的设备管理方式。改革的内容主要是:     

在市场经济体制新形势下如何加强设备管理工作

自1987年国务院发布《设备管理条例》之后,在青岛市乡镇企业局和市乡镇企业设备管理协会的指导下,我们结合胶南市乡镇企业的特点,制订规划,加强领导,组织企业认真贯彻落实《设备管理条例》,健全设备管理机构,充实设备管理人员,加强基础工作,提高设备完好率和利用率,积极推行设备的综合管理和达标、升级、创优活动.通过贯彻《设备管理条例》,从上到下层层抓管理,初步改变了乡镇企业设备落后的面貌.在提高设备管理人员和维修人员素质,提高设备管理水平,强化基础管理工作,逐步达到规范化以及采用现代管理方法等诸方面都取得了一定的成效.     

二重设备管理的实践与探索

中国第二重型机械集团公司领导十分重视设备管理工作。改革开放以来,特别是自国务院发布《设备管理条例》以来的10年间,通过加强设备管理工作,为企业转换经营机制,增强市场竞争能力,促进生产发展,提高经济效益发挥了积极作用。现将该公司的主要经验介绍如下。     

加强设备管理 服务生产建设 促进企业经济效益不断增长

抚顺老虎台煤矿是一座矿老、井深、条件差、灾害多的大型煤矿,年核定生产能力由过去的300万吨下降到目前的250万吨。受地质、储量等因素的制约,采取多水平生产、多水平通风进行原煤回采,由于水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压、煤与瓦斯突出等“六害”时刻威胁矿井的安全,给设备管理也带来了相当大的难度。全矿现有机电设备11364台,分布在井上井下各个系统、环节,老旧杂、非标准、效率低的设备多,造成设备管理的复杂性。     

设备管理要面对新形势研究新问题

党的十四大确定建立社会主义市场经济体制的目标,把我国经济体制改革推向了一个新的阶段,也给我公司这样特大型化工生产的老企业带来了新的课题。设备管理如何适应市场经济要求,为现代企业制度服务,是当前设备管理所面临的亟待解决的问题。我们的体会是: 一、面对现实去解决问题 设备管理如何进一步完善和规范激励机制和约束机制,如何改革设备维修体制,是当前企业设备管理工作所要解决的突出问题。 新形势下,我们结合企业特点,面对现实去解决问题。具体做法是: 1.深入贯彻《设备管理条例》,积极开展“PE”活动,推动设备的综合管理,提高技术装备素质,保证生产装置长周期、安全、稳定运行。 2.定期开展无泄漏和基础工作检查。公司每季度进行一次大检查,各生产厂每月组织一次检查。不定期地对公司的各项设备管理活动进行讲评抽查,奖优罚差,推动了企业自我激励和自我约束机制的建立。 3.紧紧抓住“三个继续”,为企业增创效益。首先是     

市场经济企业的设备管理方式研析（二）

众所周知，我国在相当长的时期内特别是在20世纪的几个五年计划中，企业设备管理方式实施的是设备计划检修制。