试变谈监理合同、施工合同及监理规范的统一

随着建设监理制度的普及和人们对建设监理认识上的提高,监理行为的规范化愈来愈受到大家的重视。《建设工程施工合同》（GF－1999－0201）、《建设工程委托监理合同》（GF－2000－0202）及《建设工程监理规范》（GB50319－2000）分别从不同角度对监理方的权利及义务作出了规定。按理讲,业主与监理方涉及施工方的部分,特别是施工过程中业主对监理方的授权,通过施工合同已十分明确,监理方在现场按照施工合同及监理规范对施工方进行监理即可。业主、监理方和施工方三者间应该相互联系、相互补充、相互协调。然而现行的监理合同成本、施工合同范本及监理规范三者之间还存在一些不协调之外,有可能使得现场监理工作出现无所适从的情况。本文列举了其中的一些问题,并就此进行一些讨论和提出相应的解决办法。     

职业监理人及其规范实施的若干监理行为

在创建学习型项目监理部、推进监理职业化进程过程中,工程监理执业人员应向职业监理人过渡,进而规范工程施工监理行为。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

新版监理合同与监理规范高度协调一致对监理行业发展带来的影响

新版监理合同通用条件中明确约定了监理必须完成的22项基本工作;新版监理规范的章节条款中明确规定了监理实施22项基本工作的依据、程序、方法、措施与要求。监理合同与监理规范的协调一致非常有利于监理行业的进一步发展。     

论监理企业对监理人员的态度和行为管理

在监理服务过程中,虽然业主可以通过大量的文件、资料和有关的信息来了解监理服务的状况,但是,由于他们对监理服务的技术复杂程度和难度缺乏进一步了解,以致于业主有时无法如实评价监理人员的业务技术水平,无法准确判断监理服务的质量。因此,能让业主确切感受到的监理人员服务态度和行为将成为业主评价监理服务质量的重要依据。重视监理人员的态度和行为管理,是监理企业提高监理服务质量使业主满意的一个重要内容。 一、关于监理人员的态度管理 从组织行为学的角度来讲,态度是“针对某一特定对象做出特定感情性反应的内在倾向;此对象既可以是具体的人、物或事件,也可以是抽象的概念”,也就是说,态度是一种主观感受与意识状态,态度成分中带有信念、情感和意向因素。例如,对某监理人员的态度,认为他有敬业精神、专业技     

论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工承包合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理 ,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据 ,以保证工程质量 ,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的 ,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则 ,对工程项目进行管理 ,是施工合同管理的基本内容。监理方与业主的关系 ,是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托 ,依据监理合同对工程项目实施监理 ,他们之间的这种关系是通过合同来确定 ,因此双方都负有一定的权…     

监理单位经营管理的一点体会：监理合同之拟定

我国建设监理事业经过十年来的发展 ,取得了举世瞩目的成效。由于建设监理制度的推行适逢我国基本建设体制由计划经济向市场经济的过渡时期 ,有许多深层次的问题逐渐被显现出来。作为专业监理公司的经营管理者 ,一方面需要在经营活动中广交朋友 ,以质量信誉求生存 ,同时在签订合同时也要提高自我保护意识 ,使单位利益受到合理的保护 ;另一方面在生产管理中需要广招各类人才 ,明确管理框架 ,分清公司、现场监理部和监理人员的责任和权益并形成制度 ,使公司走上规范发展的道路。鉴于监理公司经营管理工作主要通过合同来体现 ,笔者暂就常见的有…     

规范监理合同管理 提高监理管理水平——对当前建设工程监理合同管理的分析与思考

能否将监理合同管理好,直接影响合同当事人的利益和建设目标的实现。针对目前建设工程监理合同管理存在的问题,提出相应措施和建议。     

浅析建设工程施工阶段监理对合同的管理

本文介绍了作为监理工程师在建设工程施工阶段对监理合同管理；指出了建设工程施工阶段监理合同的重要性，监理合同管理的基本原则；提出了建设工程施工阶段监理工程师对合同的管理要坚持公平、公证、实事求是的原则，并同时阐述了监理工程师对合同管理要做的具体工作。     

关于建设工程监理项目合同管理的探讨

合同是建设项目管理的核心,合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中有着至关重要地位。因此如何做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。结合项目实践经验和公司其他监理项目实际情况,探讨了建设工程项目中工程监理合同管理的重要性、合同管理的相关内容、合同管理的具体做法及工作重点。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

一、建筑企业合同管理中存在的主要问题 1．合同文件存在合同双方权利．义务不对等现象。从当前实施的建设施工合同文本看．施工合同中绝大多数条款是为发包方制定的，其中都强调了承包方的义务．而对业主的制约条款则偏少．特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体．也缺少行之有效的处罚办法。     

监理合同中有关监理费索赔的几个问题及对策

最近,为了向合同挖潜,向业主索赔,笔者审查了我公司承担的A、B、C(化名)三个项目的监理合同,发现了一些问题和不足,给索赔工作带来了困难。“前事不忘,后事之师”。伴随我们对这些问题认识的不断深化,在今后的工作中不应再次出现类似的问题。1.监理范围大而笼统,界定不清,给索赔工作带来不便。这三个项目的监理合同,在监理范围的条款中都用了“××及相应的××等工程”。例如C项目,锅炉房工程并没有在监理范围内表示出来,但因有“××等”的字眼,就很难界定监理范围内含不含锅炉房项目。其它监理合同中也有类似情况。这从反面教育了我们,…     

试论建设工程监理企业加强合同管理的迫切性

合同管理作为我国建设工程监理的主要工作职责之一,在实际管理过程中,其必要性及重要意义往往被忽略,导致目前合同管理存在一些问题,管理现状也并不理想。通过论述建设工程监理加强合同管理的迫切性,提出合同管理的要点。     

谈监理企业与监理工程师的责任

“监理责任”受到社会广泛关注是好事,但不分清红皂白的责难——“你监理是怎么搞的”也不少见。反正“监理是个筐,什么都往里装”就是了。不分青红皂白的一个主要原因是现行法规对监理企业与监理工程师的“监理责任”缺乏明晰的规定。本文欲从“企业行为”与“个人行为”的角度来谈谈“监理责任”。     

水电监理企业合同项目集成风险管理模式

传统的风险管理是一个个具体而孤立的活动,由各个关联不大的职能部门负责实施。集成风险管理则是将传统的管理转向一体化的、连续的管理,并形成视野广阔的、新的更具效率的管理理念。在对已有的关于集成风险管理研究和应用成果进行综合的基础上,结合一些经验和初浅认识,针对水电监理企业开展风险管理的现状,提出并探讨了一种基本的、基于工程合同项目的集成风险管理模式。     

对监理合同实例的思考及博弈对策分析

对现阶段建设监理中存在的一些问题做了探讨,通过对一份监理委托合同中的若干条款进行分析及建模讨论,提出了项目业主方对建设监理应当持有的正确态度和在监理委托合同中对监理方的合理约束。     

建设监理工作的合同管理思想

建设监理工作的合同管理思想郭世伟（化学工业部第二设计院）随着经济改革的不断深化，承发包双方都更加注意追求自身的最大利益。建设单位（业主）在建设资金改为贷款的情况下，普遍实行了对概（预）算的承包，并注重对工程质量，工期和效益的控制。建筑企业更是全面推向...     

试析铁路监理的合同管理问题

合同管理问题是铁路监理管理工作的重中之重,在依法维护各方合法权益中发挥着巨大的作用。本文主要就铁路监理的合同管理问题进行探讨和研究,目的是进一步完善我国铁路监理合同管理。     

加强企业管理是提高监理人员素质的有力武器

（1）从公司结构上应制定出完整的行之有效的管理模式，形成公司经理或主要技术负责人与各工地总监为骨架的管理格局，公司应建立前期、工程、协调等部门具体处理各个时期的工作。前期部主要从事与业主洽谈业务、参与投标、签订合同等工作；工程部主要下作是按合同要求派出项目监理组并巡视各工地的具体管理工作；协调部根据合同按时接受监理费、搜集各方对监理工作的反馈意见等。     

分析建筑工程项目监理中的合同管理

合同管理是建筑工程综合管理中一部分,对工程的整体建设有重要的指导作用。虽然,近几年建筑工程的合同管理工作在不断的完善,但在实际的操作过程中仍存在诸多问题,影响建筑工程的质量。本文从建筑工程合同管理中存在的问题入手,提出解决问题的对策。