基于资源冲突调度的关键链项目进度研究

关键链项目进度管理既考虑了CPM/PERT技术,又考虑了资源受限下项目调度问题,但把两者结合起来,研究项目进度优化和理论上完整的项目网络表示,目前还存在研究不足。文章以资源受限下项目调度方法的平行法,加入资源强度优先调度原则,首先提出了关键链项目资源多任务调度算法;其次在项目网络中引入开始-开始搭接关系来表示资源冲突引起的活动时间滞后,形成完整的关键链项目网络表示,并给出了基于此表示的关键链识别算法;最后以一个实例验证了该解决方案的有效性,表明了该算法对2种约束限制下、具有2种搭接关系关键链项目网络表示的合理性。     

遗传算法的关键链项目调度基准计划问题研究

关键链法是一种新的项目调度技术,近年已成为项目管理理论研究和实践的热点。本文面向大规模项目管理的应用需求,研究关键链项目调度的优化问题模型和求解算法,为关键链项目调度问题基准计划的产生设计一种遗传算法,并验证所提出算法的有效性。     

基于改进关键链的地铁车站土建工程进度优化

通过对约束理论与关键链技术的简单介绍,指出了关键链技术在应对工程项目进度延期风险方面的优点,较为详细地分析了关键链技术运用于城市轨道项目进度计划管理的优势.同时,结合城市轨道项目的进度管理特点提出了关键链技术在约束因素的分类、安全时间的确定以及缓冲区的确定等几个方面的改进必要性和改进的方法.最后,以郑州轨道交通一号线某车站工程的土建部分为例研究论证了改进后的关键链技术可以有效地缩短项目的持续时间.     

一种基于关键链的项目进度计划方法

本文阐述了项目进度计划中,确定关键链的目的及意义,深入分析了传统项目计划方法存在的问题。同时,本文提出了一种串行的求解关键链的方法,并依托MS Project,将该方法运用于某市公路工程项目的项目进度计划,求解结果表明,在编制项目进度计划方面的应用,关键链技术要优于传统项目进度计划方法。     

考虑技能水平的多技能资源约束项目调度

针对带有技能水平的一般多技能资源约束项目调度问题进行扩展,将技能水平进行分级并将技能和资源各分为关键和辅助2类,考虑作业执行时间因分配的关键资源具备的技能水平而变.以最小化项目总工期为目标,建立相应的数学优化模型,提出包含双层决策及局部优化策略的混合算法.其中,上层的遗传算法用于决策表示作业执行顺序的优先级列表,下层的关键资源决策启发式算法用以确定作业实际执行时间并对上层列表进行解码得到问题的可行解.在所得可行解的基础上,采用基于关键链的局域搜索算法,调整资源分配以缩短关键链长度,保证算法的求解质量.数据实验表明,所提算法在求解质量和求解速度方面均具有良好性能.     

关键链的随机性及在工程项目工期优化中应用研究

关键链在考虑资源约束条件下,较关键线路法具有显著的优越性,但由于受到各种不确定因素的影响,使得工序作业时间表现出随机性,从而导致关键链具有随机性.在采用传统方法识别出关键链基础上,应用期望与方差的性质和同分布中心极限定理,研究了关键链的期望工期和分布规律,以及在某指定工期下的完工概率.当有多条关键链时,选择完工概率最小的关键链作为重点控制对象.此方法对关键链的应用具有重要的指导意义.     

关键链多项目进度管理分析

针对多项目进度管理问题,综合应用关键链和进度控制的方法,保证了多项目计划在不确定环境下的稳定运行.首先确定了多项目的"瓶颈"段的瓶颈缓冲,进而确定对后续项目的影响,通过缓冲检测图、进度计划图等手段进行进度的适时控制,以便采取相应的措施.该方法应用于工程进度管理的实例中,为工程决策与管理者全面而准确地掌握项目进度、保证项目如期完工,以及对后续项目进行合理地预测提供依据.     

基于关键链技术的工程项目进度规划问题研究

关键链技术是约束理论在项目管理中的新应用．本文针对CPM／PERT存在的弊端，研究基于关键链的项目进度规划问题，提出了多资源约束下的进度规划模型，对缓冲区的设置提出了新的改进办法，最后探讨了关键链技术进一步的研究方向．     

MIS开发项目进度管理的关键链缓冲区设置

本文在对前人提出的关键链缓冲区设置的基础上,针对已有关键链缓冲管理在应用中存在的问题,提出利用三点时间估计中的最可能时间确定关键链,并通过位置权数和弹性系数来估算时间缓冲量的新方法,从而有效提高缓冲机制的监控和管理能力。     

关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用

我国电力工程项目的进度管理主要以关键路径法为主。该方法存在诸多缺陷,如局部最优思路、假设资源无约束等,无法满足进度管理的实际需要。关键链管理技术弥补了关键路径法的缺陷,能够使多机组电站工程项目的进度管理得到管控,但尚未得到推广和应用。通过实际项目案例,详细阐述了关键链技术在多机组电站建设工程项目中的应用成果。     

基于完工概率修正的关键链法项目进度优化

提出一种基于完工概率修正关键链法的项目进度优化方法。建立模型时,通过以关键度修正完工概率将资源约束转化为工期约束;并计及项目活动是否已施工对成本信息可获取性的影响,完善了已完工/正在施工、未施工两类项目活动不同的工期-成本表达;同时保留关键链法中的缓冲区作为可调整工期约束。优化求解中,通过维持关键链不变,实现进度计划的重新分配调整。对资源变动或进度偏离的情况,本研究方法同样可求解形成新的进度优化计划。实例仿真结果验证了本研究方法的有效性,表明该方法能够更好地处理资源约束和进度偏离情况下的项目进度优化。     

关键链多项目管理研究

为解决多项目关键链管理问题对企业整体利益的影响,以多项目中各子项目工期总和的最小化为目标,提出"子关键链群"的概念。在单项目关键链管理的基础上,对项目间冲突资源的优先分配进行了分析研究,建立一套系统的分配规则,使得各子项目工期总和达到最小。同时,通过对项目间优先权的合理分配得出企业整体利益最大化的组合方案,实例验证,此方法可行、合理。     

基于未确知有理数的工程项目缓冲区的确定

利用乐观时间制定项目进度计划,对任务链各任务持续时间的区间数进行未确知量化,利用未确知有理数的加法运算求得进度计划的未确知完成期及其对应的完工可信度和累积可信度,采用累积可信度在90%的情况下所得的工期和乐观时间估计的工期计算缓冲区时间,并以此制定关键链项目进度计划。案例分析表明,采用未确知有理数理论和乐观时间制定的关键链计划能够缓解工程项目不确定性因素的影响,与传统带有安全时间的进度计划相比节省工期,具有可行性。     

Multilevel hierarchical production planning architecture for engineer-to-order enterprises

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区域视角下建筑施工项目关键成功因素实证分析

针对区域视角下建筑施工项目关键成功因素定量分析的不足,提出了一个描述建筑施工项目关键成功因素的结构方程理论模型。在收集国内3个区域建筑施工项目样本数据的基础上,利用结构方程模型软件从不同区域视角对建筑施工项目关键成功因素作了检验。研究结果表明：项目准备、和谐合作、风险分担、相互了解、项目创新、承诺与信任等因素在不同区域视角下存在显著差异;不同区域的建筑施工项目关键成功因素在因子负荷、因子协方差及误差方差上都存在明显差异。多地的建筑施工项目样本数据表明,所得研究结论具有较高的精度,可为建筑施工企业进入不同区域提供指导。     

FWM环链布局设计及挂轮选配CAD系统

本文提出了机械式缠绕机（ＦＷＭ）环链布局的一种新方案和相应的设计方法。从而解决了缠绕大直径制品时传统布链方案与安装空间的矛盾。同时建立了环链布局设计及挂轮选配的ＣＡＤ软件系统。