建立国有企业现代企业制度的关键--国有企业公司制度改革的产权问题

我国国有企业改革的方向是要建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。国有企业在实现现代企业制度的过程中，首先遇到的就是产权制度问题．应当确立怎样的产权制度来明晰改制后的公司产权关系是建立现代企业制度的坚实基础。     

改革改制是国有企业解困发展的关键

目前,从国有企业发展的总体状况看,有一部分大中型企业发展势头良好,国有经济的优势正在向大企业集中.但同时仍有相当一部分国有企业困难较大,突出表现在效益下滑、市场竞争力不强.在这种情况下,我们在指导思想上若不能充分重视改革改制对于企业发展的目的性和决定性,并采取有力措施,使企业的发展问题尽快得到综合有效的解决,那么企业必将效益低下,甚至停滞不前.国有企业必须通过改革改制来实现解困发展目标.     

推进国有企业改革浅谈

国有企业改革是一个亟待解决的重大课题。党中央、国务院明确提出用3年左右的时间使大多数国有大中型企业摆脱困境,并初步建立起现代企业制度。笔者认为,当前推进国有企业改革要突出把握好以下四个方面的重点: 一、建立企业内部市场化 运行机制的产权改革方式 国有企业改革的重点是产权制度。产权不清是国有企业存在     

实践"三个代表"思想,推进国有企业改革与发展

文章结合作者工作实践，浅谈用“三个代表”精神指导国有企业改革与发展的几点体会。对盐业企业改革发展有一定指导意义。     

卸去旧包袱 培植新体系——国有企业债务状况及其改革途径

企业债务数量大，负债率高。许多国有企业的资产负债率已达到80％，其中有些资产负债率突破了100％的破产警戒线。另外，从国内企业债务负担的绝对值来看，有些企业的债务相当于资本金额的好几倍。沉重的债务负担使企业经营更加困难。     

国有企业改革与发展之难点剖析

国有企业的改革与发展目前仍存在着诸多困难，归纳起来主要体现在：建立现代企业制度难；保持健康发展难；享受国家优惠政策难。本文着重对这三个方面作了较细致的剖析。     

国有企业资产流失成因及对策

在国有企业进行产权制度改革、建立现代企业制度的过程中，如何防止国有资产流失，已经成为现时期亟待研究和解决的重要问题。     

国有纺织企业股份制改革的思考

对当前国有纺织企业的股份制改革提出设想：国有大型纺织企业股份制改革应走大型集团化标准公司制（有限责任公司和股份有限公司）的道路，中型国有纺织企业股份制改革主要采取股份合作制形式，而小型国有纺织企业偏向实行民营。并对国有资产存量的重组，企业的债务，员工保障和内部管理机制等突出问题提出建议。探讨了国有纺织企业改革与整个外部宏观环境政策的配套要求。     

深化产权制度改革，推进资产重组有效方式的探讨

企业根本性的改革是产权制度的改革。推进产权制度改革中遇到的问题，存在的困难及产生的原因。有效的产权改革在方式上选择对路，有助于改革目标和效果的实现，并能带来资源配置的合理发挥。资产重组形式是多样的。     

国外企业管理改革的新动向

为了应对金融危机给企业带来的巨大压力和困难,实现企业管理合理化和效益最大化,介绍了精益生产为主的西方管理模式在企业生产中的作用,分析了金字塔管理模式的缺点和平台型管理模式的优点;指出企业目前在生产组织和员工管理方面存在的问题和解决方法,是企业实施现代化管理的有益尝试。     

关于国有印刷企业创新之路的思索

印刷业未来很长一段时间内都不会被淘汰,毕竟现实的需求不可能被数字化完全取代.但印刷企业一轮又一轮洗牌、嬗变却是不可避免的.如何在这样的环境下生存,是一个值得思考的问题.     

谈国有印刷企业人才培养

正党的十九大报告明确指出:"人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源"。人才资源是第一资源。国有印刷企业在深化改革中,肩负着创新转型升级发展的重任,面对"绿色化、数字化、智能化、融合化"的发展道路,要成功地探索一条出路,赢得未来,对优秀人才的培养重视同样重要。只有为企业提供有力的人才支撑,才能使企     

企业领导者应有的发展战略思维

1981年,速印机出现了,该机使用了网版印刷用的网布材料,在网布上面涂布感光胶,然后曝光图案,通过网布的开孔部分,透过油墨,实现印刷。每分钟可印刷135张。比复印机的速度快得多。此后,又制造出高速的速印机,选择了400目丝网,制成的网版成为该机的主要部件。[第一段]     

加强国企管理应坚持走群众路线

企业管理是以广大干部职工为主体的＂群众＂工程,本文从五个方面阐述了只有＂一切为了群众,一切依靠群众,一切相信群众,从群众中来,到群众中去,集中起来,坚持下去＂,才能促进企业的发展与壮大。     

浅谈国有印刷企业的客户关系管理

我国加入WT0后,社会经济环境发生了变化,印刷业面临着更加激烈的世界范围的竞争。国有印刷企业不仅要受到国内不同体制印刷企业的冲击,同时还要面对大量涌入国内的国际资本的激烈竞争。印刷企业作为订单型加工类企业,只能依据客户订单印刷加工,客户资源是印刷企业最重要的信息资源之一,持久和可靠的客户是印刷企业生存的条件,也是所有印刷企业竞相争夺的对象。因此,如何做好客户关系管理工作已成为企业成功的关键。1什么是客户关系管理客户关系管理也叫关系营销,是一个获取、保持和增加可获利客户的过程。它是一套先进的管理思想及技术手段…     

关于提高国有食品冷冻及冷藏企业竞争力的思考

介绍我国食品冷冻及冷藏行业的现状;应用迈克尔.波特的五种竞争力模型对冷冻及冷藏行业的竞争态势进行分析;对天津国有冷冻及冷藏企业如何把握竞争、选择正确的发展策略提出建议,为食品冷冻及冷藏业科技工作者提供参考。     

陕西省国有纺织企业改制绩效的探讨

在界定相关国有企业改制内涵的基础上,从陕西国有纺织企业改制的现状出发,分析存在的问题,并结合陕西某国有棉纺企业的财务指标,提出改善陕西国有纺织企业改制绩效的对策建议。     

国有资产在流动中升值——对上海浦东新区印刷厂被兼并的思考

<正> 上海浦东新区印刷厂,几年前是一家处于亏损境地的国有小企业,在被茉织华公司兼并的第二年就创造利润1400万元,上缴税收400多万元,由社会的“包袱”一下子成为“香饽饽”。是兼并方的“恩赐”?是自身的“卧薪尝胆”?还     

感悟国有丝绸企业租赁经营

山东临朐制丝有限公司，这个原国有大型（二）企业．国家二级企业，共有自动缫丝机13组及其配套设施（含背压发电），具有30年的生产历史，终因体制、机制等诸多原因而无法正常运转。企业因无国有资本退出之良策．而又要保证企业稳定和职工的基本生活，2005年下半年开始全面对外租赁经营，当时，定员540人．不足企业在册职工的一半。