HR锦囊

管理变革、战略转型、流程再造……在变革年代如何持续改进企业执行力？海外并购、市场逐鹿……面临国际化竞争，如何进行跨文化管理？职场磨砺、优胜劣汰……经理人如何建立和经营个人职业品牌？第五届“《人力资本》论坛”发布的“2005最佳人力资本管理实践”十佳案例，将借这些业内成熟模式的运作给HR从业者们提供前瞻性的方向。     

HR锦囊

锦囊名称：HR畅销书；锦囊性质：专业书籍；锦囊所在：www．dangdang．com。《员工职业素养培训》将员工职业素养所需培训内容汇编成一本完整和系统的教材。     

HR锦囊

锦囊名称：全国身份通 V2．06 该软件能查询身份证号码持有人的住址、生日、性别等信息。对于身份证号码的真实性，进行有效检查，并且能将15位构旧身份证号码升级为18位的新身份证号码。批量查询、升级、陵验、自定义导出结果，这个验“证”机统统不在话下。     

备战集团HR

构建一个高效的团队,实现企业追求的利润,是管理者特别是人力资源管理团队的目标。然而,对一个大型集团的HR管理而言,却往往成为一道迈不过去的坎。     

HR篡权

在Ameco Beijing正在发生着一些其他企业所从来没有的事。人力资源经理不断“超越”权限,一贯由一线生产经理拍板的工作,现在必须与人力资源部共同决定。这些人力资源经理的“大胆”行为,在Ameco早已习以为常,那么,是什么使Ameco人容忍着这种“篡权”?     

HR软件的三座大山

自行开发还是使用商业软件？侧重满足个性需求还是集中管理？思想超前却行动落后——信息化过程中的典型问题在HR领域无不表现得日益突出。     

综合使用各种成本管理方法，提高企业整体效率

此外，可以别具一格地采用职能小组管理法来控制成本，即整套生产流程中的部门被分割成几个独立小组。如研发中心，生产中心，市场邮等。每个组都被视为一个利润中心。[编者按]     

知识型企业尴尬的HR管理

IT企业的员工拿着比较高的薪水却有更多的人对薪水不满意,跳槽率居高不下,工作满意率低,总认为企业没有良好的环境,没有自己的发展舞台。     

主管锦囊

锦囊名称：《要事第一》；锦囊性质：精品图书；锦囊所在：http：//www.fortunespace.net/res/Book/elsd/200502/26083.html；推荐理由：“有史以来最畅销的时间管理书籍”——这样的评论还不够吸引你吗？     

行政锦囊

该专题多篇精彩文章从不同侧面为你提供“面部”清洁保养技巧，找出五大效率毒素．提供“排毒四味丸”，为你创造高效率的办公空间，终结混乱与无序，让桌面管理轻而易举。     

“HR篡权”系列报道之案例分析二：HR管理在SAP

作为全球顶尖的高科技企业——SAP,它的财富就是自己的员工,对人力资源的合理化管理就是CEO最大的任务。现在SAP的HR管理正在全面转向HR服务,而它的员工又得到了什么呢?     

深圳中航HR改革活力之旅

当越来越多的中国企业行走在集团化道路之上时,人事,仍然是这条道路上最关键的因素之一,除了抓牢下属企业CEO及CFO等核心领导成员的人事任命权和管理权,更重要的是管理和调配优化整个集团的人力资源。     

数字化HR管理

HR管理，即人力资源(Human Resources)管理。在过去很长的一段时间里，人力资源管理工作并没有得到管理者应有的重视。随着现代管理学科的飞速发展，更多的具体管理内容被学术化，HR管理便是其中进步较为明显的一项。     

如何快速实现HR信息化?

国内企业在实施信息化的过程中，一直将人力资源(HR)管理系统视为奢侈品，还较少涉足。一方面是因为人力资源管理软件投入不菲，产品复杂，投入和风险都使企业难以承受；另一方面也是因为国内大部分企业，尤其是快速成长的企业对自身的需求把握不准，将人力资源信息化视为畏途。针对这些现状，金蝶国际从快速成长企业人力资源管理的特征和需求出发，推出了金蝶K／3快速HR应用软件包，为人力资源管理的信息化提供了新的思路，本文旨在与关心快速实现人力资源菅理信息化的企业共同探讨这一新的发展方向。     

HR的全面挑战

在人力资源管理领域,大家已经约定俗成地将人力资源信息化软件称为eHR。人力资源管理软件就是把“人”作为一种资源,通过培训等手段使其经验和价值得到增值,从而带给企业预期的回报和效益。通过将人事、薪酬、招聘、培训等六大业务结合IT技术来实现人力资源管理工作的电子化和高效化,使企业管理人力资源的信息化。     

寻找隐藏的利润

隐藏的利润就像埋藏在地下的宝藏，要把这些财富捧在手上，需要付出心血勘探、发掘、开采和提炼。也正是这样坚持不懈地寻找和发现，才能给企业插上持续发展的翅膀     

名刊速览——绿色谎言

美好的观念已经灰飞烟灭：公司环保不仅仅提高成本效益，而且有利可图! 上个世纪末，当奥登·辛德勒在阿默里·洛文斯领导下的洛矶山研究院做初级研究员时，洛文斯经常告诉下属，“走绿色道路”，企业能够在拯救地球的同时增加利润。增加能量功效和降低有害释放是“倒贴给你钱的午餐”。[第一段]     

HR争锋

还没到7月,以艾森豪威尔为背景形象的金蝶巨型广告牌就似乎迫不及待地通知了用友:下半年,HR市场见!     

“小流程”背后的大价值

降低原料采购成本是企业利润的来源,制造型企业中采购．生产以及销售是其中最重要的三大环节。