企业物流成本管理与控制策略

随着市场竞争激烈程度的加深,物流成本管理也逐渐成为了企业创造利润的渠道,对于锰矿企业而言,实施科学合理的物流成本管理,不仅可以降低企业物流成本,而且能够加强物流成本管理水平,减少物流成本管理环节,优化物流成本管理流程,大幅提升物流服务质量和物流作业效率,从而达到增强企业服务及产品的整体竞争优势。     

谈企业物流解决方案

面对入世后日益激烈的市场竞争，国内钢铁企业在内部的挖潜上，已开始从节约原材料的“第一利润源泉”，降低人力资源成本的“第二利润源泉”，转向降低流通成本的“第三利润源泉”，也就是越来越注重企业物流对降低产品成本、提高客户服务水平、加快资金的周转所起到的巨大作用。在制定钢铁企业物流解决方案时，应注意以下问题。一、制定物流发展战略，调整组织和资产结构在为钢铁制造企业量身定做物流解决方案的过程中，首先就是要制定其物流发展战略。而制定物流发展战略，首先要非常清晰地理解现代物流的意义和企业物流的定位。现代物流…     

如何降低企业的物流成本

从物流成本管理的战略意义出发,分析物流成本涵义及构成,针对企业物流成本管理现状及存在问题,提出了一些降低物流成本的措施。     

浅谈如何降低物流成本

物流成本是指物品在流通过程中，如包装、装卸搬运、运输、存储、流通加工、流通信息等各个环节所支出的人力、物力、财力成本的总和，是除原材料价格外较大的成本项目。今年铁路、港口费用、柴油、劳务成本、材料价格等居高不下，降低物流成本成为企业降本增效的另一重点。本文结合公司实际，就如何降低物流成本谈几点粗浅看法。     

现代物流理论在企业中的应用

在我国企业中普遍存在着“重商流轻物流、重生产轻流通”的落后管理思想，企业必须通过对现代物流特点、技术及系统地研究和实践，致力于发展现代物流，构建现代物流系统，形成适应市场需要的，以下游需求为导向的产、供、销系统，系统降低物流成本，为企业创造更多的效益。     

企业降低采购物流成本的策略

进入21世纪,物流在中国得到了飞速的发展,是经济活动中的一个热点问题,采购物流管理已是当前企业管理的重要方向,通过提高采购物流活动的效率,可以达到降低成本,提高企业竞争力的目的。本文阐述了目前我国物流管理中的一些突出问题,及造成采购物流成本过高的原因,分析了一些国内外大型企业在控制采购物流成本方面的具体措施,并提出企业降低采购物流成本的对策。     

改进物流成本核算管理

文章从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,提出改进物流成本核算管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的。     

浅谈降低物流成本的途径

现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用,即企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本包括采购成本、运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、其它管理费用。如何在保证物流质量的前提下降低物流总成本是企业的一项重要经营目标。     

如何优化制造业内部物流管理

正通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

攀钢物流结点存在的问题及建议

库存管理是我国现代企业物流管理的重要组成部分。我国物流管理尚处在起步阶段，无论从国家还是企业的角度看，与先进国家和企业相比还存在很大的差距。从国家的角度看，德国物流成本占GDP的比例为7．2％，其它欧洲国家大部分占6．5％，美国、日本物流成本占GDP比例分别为10．5％、11．4%，而中国物流成本占GDP的比例为17％-19％。从企业的角度看，我国企业物流成本约占产品总成本的30％，我国钢铁企业物流成本也占总成本的30％左右，比西方发达国家高出3倍。     

发展企业物流对降低成本的贡献

物流科学是当代很有影响的新学科之一.文章应用企业物流管理理论,结合包钢实际情况,对企业的供应、运输、仓储装卸搬运、“零库存”管理、合理利用资源等环节的企业折流成本进行了详细分析.大力发展企业物流,可以有效降低企业成本.     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

莱芜钢铁集团降低物流费用研究

针对莱芜钢铁集团物流管理的目的，分析在物流方面存在的问题，找出影响物流成本的因素，提出了降低物流费用成本的一系列措施，向“第三利润源”要效益的主要途径。     

强化物流管理，提高企业竞争力

物流是现代企业生存和发展的巨大空间,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。JIT及全面质量管理在日本企业的成功运用得益于物流战略的支援,降低了库存水平,提高了物流绩效,尤其提高了日本产品在国际市场上的竞争力。美国构筑一体化物流战略,物流成本从1980年的GDP的17．2％下降到了1997年的10．5％。对照世界上发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状,提出中国企业物流的发展战略势在必行。     

浅析降低企业物资采购成本的有效途径

企业物流,已成为企业降低经营成本,提升整体效益,促进生产发展的重要因素。国内外知名企业都十分重视物流管理,把物流作为企业“第三利润源泉”。1998年9月,江西铜业集团公司对“大而全、小而全”的物资供应管理体制进行改革,将下属厂矿的物资供应采购权集中起来,进行统一管理,以发挥整体优势,降低采购成本。材料设备公司成立五年多来,不仅确保了集团公司生产、基建所需物资的供应,而且累计降低采购成本(截止2003年底)1. 68亿元,物流管理基本达到了采购业务程序化、采购行为规范化、仓库管理标准化、物流动态信息化的现代管理模式,实现了集团公司物资供应体制的改革目标,成为集团公司的“第三利润源泉”。     

我国制造企业生产物流的发展现状、问题与对策

分析我国制造企业生产物流现状、存在的问题,提出改造我国制造企业生产物流的方法与对策,以期对企业生产物流的管理及改善起到一定的帮助,从而取得降低制造企业生产物流成本,提高其竞争力的效果.     

浅谈物流企业内部控制新机构的建构

物流行业的竞争越来越激烈,物流企业的发展不仅仅局限于追求规模的扩大,而是提高物流的效率,降低物流工作的各项成本.在加强企业效益的管理当中,内部控制的重要作用引起了物流业的关注.我国物流业已经取得了一些成绩,但是内部控制的机制还不够完善,这对我国物流业造成了阻碍,所以加强内部控制可以满足企业内帮资源和外部环境相适应.本文探讨了物流企业构建物流企业内部控制的新机制,从而提高物流企业的管理水平.     

企业物流成本管理中存在的问题与对策

介绍了当今企业物流成本管理中存在的诸多问题，针对存在的问题提出了解决实现有效物流成本管理的对策。     

供应链管理模式下的采购管理研究

介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

基于SaaS模式的钢铁物流管理平台研究及应用

研究宝钢集团下属全国各地区钢铁贸易公司第3方物流业务特点,分析钢铁物流企业信息化建设特点,针对企业需求,构建基于SaaS(Software as a Service)模式的钢铁物流管理平台,采用多租户管理、基于元数据的功能可扩展、分布式计算-集群及负载均衡等关键技术,满足钢铁物流企业信息化需求,为构建SaaS平台奠定了技术基础。基于SaaS模式的钢铁物流管理平台在钢铁物流企业应用后,提升了信息化水平,降低了物流成本。