建设部狠抓质量管理

最近,建设部就中央电视台在《中国质量万里行》、《国际消费者权益日》节目中,披露的中国迅达电梯公司电梯质理与售后服务问题,和群众对住宅建设质量提出批评一事,立即召开了部长办公会议,并专题向     

狠抓质量管理 创造最佳经济效益

介绍通化市建筑材料总厂转变质量观念,提高质量意识,严格工艺规程.狠抓红砖生产过程中的全面质量管理和及时调整产品结构,开发新产品创造出最佳经济效益的经验.     

深化质量管理狠抓产品质量迎接市场竞争

华新水泥厂是一个有近50年生产历史的大型水泥企业。50年来,通过不断挖掘、革新、改革、改造和扩建,现在拥有年生产水泥100万t、石棉水泥波瓦150万张、石棉水泥管12万Nm。该厂的主要做法和体会是:     

中建七局安装公司狠抓质量管理夯实发展基石

近年来,中建七局安装公司持续推进质量强企战略,多措并举增强全员质量意识,强化质量过程控制,切实提升七局安装品牌的市场知名度和美誉度.一以贯之,持续强化全员质量意识工程质量是企业管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现,保证和提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础.     

更新观念,锐意改革 狠抓管理 促进发展

我院自1995年被建设部列为建立现代企业制度试点单位已经四年多了,由于多方面的原因,试点工作近于停滞状态,原因是多方面的。但近几年来,我院仍在坚持按照市场取向和“三个有利于”的标准,不断更新观念、锐意改革、狠抓管理、促进发展,并取得了一定的成效。主要做法有以下几点:     

抓质量管理 创名牌产品

徐州回转支承公司系徐州工程机械集团有限公司所属的生产工程机械配套件和建筑机械的大型工业企业。公司于1995年通过TISOgOOI和美国FMRC公司质量体系认证，是同行业中率先获得该质量体系认证的企业，公司同时也获得中国质协和建设部“用户满意产品”和“用户服务满意单位”等称号；公司被省科委评为高新技术企业，是国家二级计量合格单位。徐州回转支承公司主要生产：回转支承、工业钢球、塔式起重机、圆柱滚子、快速架设塔式起重机、施工升降机、全自动砌块成型机、灰浆联合机、砂浆输送泵、水泥机械立窑和高强度螺栓等多种产品。公…     

狠抓全面质量管理、争创“全优”

天津市第二建筑工程公司二工区蒙以生抹灰班,推行全面质量管理,三年来,他们在6处9项工程上,通过12次PDCA循环,班组在技术上,从无到有;在质量上,从低到高;在速度上,从慢到快,一跃成为技术过硬、质量过硬、速度领先的先进班组。1980、1981年连续两年被评为全国优秀质量管理小组。今年,又经天津市建委系统评为     

狠抓产品质量 以质量求效益

大连经济技术开发区石棉工业公司是一个有八十年历史的老企业。近几年,在市场疲软、物价上涨、资金短缺的情况下,狠抓产品质量,1990年优质品产率达96.37％,实现利税420万元,取得了较好的经济效益。     

狠抓质量 立足国内外市场

一、积极宣贯标准,使产品质量深入人心 自天然石材国家标准试行到正式执行,我们一开始就组织各企业进行学习培训,特别是多次邀请国家石材质量监测中心的专家来公司集中举办宣贯标准,并到各厂具体指导操作产品质量检验的方法,为各厂培养了一批骨干。各厂经过培训的人员又组织本厂的各级质检员及操作工人进行标准的学习和培训,使标准深入每个职工心中,人人都熟悉标准和懂得必须按     

太原狠抓安居工程质量建设

自1995年下半年太原市实施国家安居工程建设以来,注重抓质量上精品,累计开发130万平方米,竣工103万平方米,为1.5万户中低收入职工家庭解决了住房困难,被山西省政府推荐为实施国家安居工程先进城市。     

增强创优意识 狠抓质量管理 努力创建名牌工程

江西省第一建筑有限责任公司作为省内组建较早、规模较大的建筑施工企业,在几十年的发展历程中,秉承“质量第一、用户至上”的宗旨,为社会、为用户创出了一批又一批的优质工程、样板工程。我们所承建的江西展览馆等六项工程被评为南昌市首届“十佳”建筑,江西水泥厂扩建工程则是我公司80年代质量管理的一个里程碑。近年来,随着建筑市场激烈的竞争,     

依靠科技进步 狠抓设计质量

二年前,上海建筑设计研究院(原上海市民用建筑设计院)在浦东这块热土上组建了浦东分院。创院初期仅有20人左右及借中学的3间教室,除了注册资金外,总院仅拨款项5万元。凭着技术力量与兢兢业业的创业精神,他们接来了第一项设计监理任务。于是有了第二项、第三项设计项目……。如今浦东分院已有各种专业的中高级设计人     

浅析建筑企业质量管理现状及对策──狠抓工程质量,创造“过程”精品

ISO9002标准在我国贯彻、执行已有多年,近年来已有不少施工企业通过了ISO9002质量体系认证.但一些施工企业的实施效果并不理想,突出表现为:     

落实“九五”墙材产品上档次 上水平的思考

在1996年结束的全国墙体材料革新工作会议上，国家建材局局长张人为同志代表两部两局墙材革新建筑节能领导小组提出“未来的5年，是我国墙体材料实现经济增长方式转变的5年，也是依靠技术进步，实现产品上档次、上水平的5年”O这是对墙体材料产品从生产技术到装备制造，从产品生产到建筑应用提出全面、综合性的奋斗目标。应当明确从各方面加以贯彻落实。几年来，我结合在两部两局墙改办公室的工作实践，谈谈这方面的粗浅意见。一、努力提高现有产品质量、提高企业管理水平目前，我国墙体材料产品无论是新型墙材，还是实心粘土砖，都有一个…     

强化工程管理狠抓工程质量--浅谈天然气气化工程的质量管理

近年来,屡次曝光的工程质量事故,给我们敲响了警钟,燃气行业的经验教训也告诉我们,只有抓住工程建设的每一个环节,从工程设计、设备材料、施工安装、竣工验收等环节实行全面质量管理,才能保证和提高工程建设质量。我们自1995年气化工程开工建设以来,始终坚持“质量第一,预防为主,安全运     

狠抓质量安全 保障社会和谐

住房和城乡建设部工程质量安全监督与行业发展司副司长吴慧娟解析2008年“质量月”活动通知中的五项主要任务。