围绕“四力”抓培训,有效提高核心竞争力

本文论证了企业核心竞争力的实质为企业核心能力,包括顾客需求识别能力、资源获取能力、资源整合能力以及持续改进能力,提出了职工培训是提高企业四力的最有效方法之一,并系统阐述了围绕提高四力抓好职工培训,有效提高企业核心竞争力的策略和方法。     

试论企业核心竞争力的培育

指出企业核心竞争力包括技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反应和营销能力、组织协调能力等。提出了核心竞争力对企业生存与发展的作用、培育核心竞争力的关键环节及大型企业集团培育企业核心竞争力的方法     

试论企业核心竞争力的培训

指出企业核心竞争力包括技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反应和营销能力、组织协调能力等。提出了核心竞争力对企业生存与发展的作用、培育核心竞争力的关键环节及大型企业集团培育企业核心竞争力的方法。     

谈企业核心竞争力的主要构成

企业的成功和发展取决于企业的竞争力,更主要取决于企业核心竞争力。企业要提高内部管理能力,增强外部营销能力,培养创新能力。企业只有把三种能力结合成一个有机整体,才能形成企业核心竞争力。     

增强广西有色金属企业核心竞争力的探讨

企业核心竞争力是使企业保持持续旺盛竞争优势的综合能力,企业只有培育和拥有核心竞争力,才能形成一整套完整的、涵盖企业各个方面的系统机制,才能把握发展机遇,拓宽生存空间,从容应对挑战.分析了广西有色金属企业核心竞争力不是很强的原因,提出了一些增强广西有色金属企业核心竞争力的对策和措施.     

论企业在转型过程中核心竞争力的培育

企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力，核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素。培育企业核心竞争力的着力点，最主要的是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”四个方面。     

强化技术创新提升煤炭企业核心竞争力

以企业技术创新和核心竞争力为切入点,结合煤炭生产企业的特点,分析了企业核心竞争力、企业技术创新、企业技术创新能力、煤炭企业技术创新与核心竞争力的内涵。指出了持续技术创新是提高我国煤炭企业核心竞争力的关键所在,也是煤炭工业走向持续健康稳定协调发展的基本策略。对如何提升煤炭企业核心竞争力提出了技术创新对策。     

坚持创新提升企业核心竞争力

企业核心竞争力,是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力,是企业获得长期、稳定的竞争优势之基础,是企业运行、发展的动力源.中国加入世贸组织后,面对世界经济的迅速发展,企业要想在经济大潮中赶上世界强企,必须要提升自己的核心竞争力.我认为,做好以下几个方面对提升企业核心竞争力是非常重要的:     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在市场经济的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。     

煤矿企业核心竞争力的甄别与培育

本文首先从发展战略、竞争优势与可持续发展的角度,论述了煤矿企业甄别和培育核心竞争力的重要意义;而后阐述了煤矿企业核心竞争力的内涵,即煤矿企业通过合理的资源配置而形成并保持持续的竞争优势,从而获得超额收益的能力,并且指出了煤矿企业核心竞争力的特征;最后,从对煤炭资源的占有和控制能力、煤矿内部管理体制和组织结构、煤矿技术创新能力和煤矿企业文化建设四个方面,论述了培育煤矿企业核心竞争力的途径。     

煤炭企业人才发展战略的思考

煤炭企业人才缺乏是困扰煤炭企业多年的问题,严重阻碍了煤炭企业的发展。针对煤炭企业人才发展现状进行分析,提出人才是煤炭企业发展的一个重要核心,培养、引进、用好人才,充分发挥企业人才资源的效益,是企业不断发展进步的源泉和动力,并提出做好煤炭企业人才规划、继续争取国家政府支持、加强和煤炭高等院校的合作、体制和机制上创造条件等一系列措施做好煤炭企业人才发展战略,全面提升煤炭企业竞争力。     

工程机械产业集群核心企业生态位测评研究

为明确我国工程机械产业集群核心企业的状况,从而为我国工程机械行业的发展提供适时建议,从企业生态位的研究视角出发, 以我国工程机械产业集群为研究对象, 选取湖南长沙、江苏徐州、江苏常州、福建厦门、山东济南、广西柳州6大工程机械产业集群的8家核心企业为样本进行研究。通过因子分析建立由10个类别23个要素构成的企业生态位要素体系, 利用突变级数法得到核心企业的生态位指标。研究结果表明, 8家核心企业中发展较好的依次是徐工机械、中联重科、山推股份; 在影响企业生态位的因子中, 企业发展能力因子起到了重要作用, 而企业规模因子影响程度较弱。     

云计算环境下煤炭企业信息系统身份管理解决方案研究

文章旨在深入总结煤炭企业在云计算环境下,进行信息化建设的先进成果和经验,分析煤炭企业信息化发展的主要问题,探讨如何全面推进煤炭企业信息化的发展,如何利用在云计算环境下进行身份管理技术,解决目前煤炭企业信息化遇到的瓶颈问题,加强煤炭企业生产信息化建设,实施整体信息化解决方案,建立起较为完善的煤炭企业管理控制模型,进而提高煤炭企业乃至整个行业的安全控制能力和生产力发展水平。     

煤化工企业的循环经济发展之路

煤化工行业的发展面临着巨大的考验,煤化工企业建设循环经济产业链是可持续发展的必然选择。介绍了煤化工企业的循环经济产业链,并依靠循环经济产业链,实现了由传统煤化工行业向电子新材料产业、光伏产业的发展,形成新兴产业链,确保煤化工企业健康、持续发展。     

煤炭企业财务管理信息化问题研究

财务管理是煤炭企业管理工作的一项核心内容,财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理工作的重中之重。从当前的情况看,我国煤炭企业财务管理信息化过程中还存在着一些问题,所以,煤炭企业应该不断地从多个方面和角度去推进和研究,加强企业财务管理,同时加快煤炭企业财务管理信息化建设的步伐。文章从财务管理信息化建设的重要意义展开分析,结合当前煤炭企业发展的实际情况,研究煤炭企业财务管理信息化建设存在的问题,并提出解决对策。     

煤炭企业技术创新研究

技术创新是煤炭企业核心竞争力的来源和永续发展的保障,能帮助企业有效利用资源,提高经济效益。本文在分析煤炭企业技术创新现状和必要性的基础上,提出煤炭企业提高技术创新水平的途径。     

试论煤炭企业安全生产保障机制

目前我国煤炭企业安全生产存在许多不足之处,亟需建立一种有效的多方制约性的安全生产保障机制,即以煤炭企业安全生产为核心,除了煤炭企业自身的管理行为发挥作用外,还通过政府、保险公司和煤炭行业协会等外部因素影响煤炭企业的安全生产行为,促使煤炭企业加大安全投入,有效地遏止安全事故的发生,有利于形成良性互动机制,树立科学的安全发展观。     

大型国有煤矿企业市场营销策略研究

随着我国市场经济的发展,很多企业都制定符合自身发展的营销策略。煤炭行业作为我国的重要支柱型产业,在市场营销上还存在着一定的问题。文章在充分分析了煤矿企业市场营销问题的基础上,提出了五点优化企业营销策略的建议,力图为煤矿企业今后的发展铺平道路。     

对煤矿走循环经济发展之路的几点思考

从煤矿企业发展循环经济的必要性,如何走循环经济的路径以及煤矿企业走循环经济发展道路必须坚持的原则三方面进行探讨,认为煤矿企业的发展必须坚持科技兴煤,人才强煤,从传统的粗放型产业逐步转为循环经济综合利用的生态产业。做到资源合理利用和保护性开发,实现经济与环境、人与自然的和谐发展。     

煤矿精细化管理方法研究

精细化管理是指企业不断寻找最佳实践,并以此为基准进行量化分析与持续改善的过程,最终成为公司制度。精细化管理是实现管理创新并获得竞争优势的有效工具。煤炭行业在经历了煤炭市场反反复复的波动之后,为了能够提升自身竞争力,稳固在行业内的位置,多措并举推进煤矿企业发展、改革和创新。精细化管理在煤矿企业的应用越来越多。精细化的管理制度能够帮助企业建立与发展形势相匹配的管理体系,健全职工工作行为标准,完善管理者的管理制度。