浅谈煤炭企业精细化管理的重要性

精细化管理作为现代企业管理的一种方法越来越被煤炭企业管理者重视,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路.文章从煤炭企业的管理现状出发,对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施做出一些有针对性的分析和探讨.     

浅析煤炭企业精细化管理

本文从三方面论述煤炭企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

煤炭企业推行精细化管理探讨

结合煤炭企业的现状分析了企业推行精细化管理的必要性,根据东庞矿推行精细化管理的做法,从引进先进管理理念、建立精细化管理推行平台、严格考核等六个方面阐述了煤炭企业如何推行精细化管理.     

煤炭企业实施精细化管理的问题和策略探讨

煤矿要建立健全精细化管理制度,就用职工自己认同的管理制度、行为规范约束自己的管理行为,自觉从身边做起,从点滴做起。(1)找准切入点,促进精细化管理理念的转变;(2)选准突破口,掌握精细化管理的途经与方法;(3)坚持以人为本,增大执行力,确保精细化管理落实到实处。     

煤炭企业精细化管理实施研究

总结概况了精细化管理的基本机理.指出了煤炭企业实施精细化管理的重要意义.给出了当前我国煤炭企业实施精细化管理的六大特点:一是以文化建设为指引;二是以要素管理为主体;三是以信息化建设为支撑;四是以内部市场化为主线;五是以岗位价值为模式;六是以现场管理为基础.针对我国煤炭企业实施精细化管理的思想观念、应用实效、执行力、目标管理、素质差距等难题,相应提出解决措施和具体建议.     

煤炭企业精细化管理探索与实践

该文指出了煤炭企业精细化管理的必要性,介绍了兖州煤业公司精细化管理的探索与实践,认为实施精细化管理是我国煤炭企业进行全面现代化建设的主要方向。     

我国煤炭企业精细化管理策略

煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变.能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理.实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全面培训,需要建立人性化的管理制度,通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本目标.     

煤炭企业实施管理创新的途径

分析了在建立现代企业制度过程中煤炭企业实施管理创新的途径。通过管理观念创新、管理方式创新、管理组织模式创新，可以促进企业管理系统具有整合和优化组合生产要素并提高其效率的功能，从而降低企业内部交易成本，推动技术创新，达到促进煤炭企业经济增长的目的。     

煤炭企业物供精细化管理的探讨

该文分析了煤炭企业物供管理的特点及发展趋势,提出了煤炭企业物供精细化管理各项工作的具体要求和实施措施。     

煤炭企业节能减排需要进行精细化管理

认为精细化管理是节能减排的基本途径。从节能目标、管理措施方面给出了精细化管理的具体对策。     

统计工作在煤炭企业生产经营中的重要性

介绍了煤炭工业统计的职能,阐述了煤炭企业认真开展统计分析工作的重要性。     

煤矿建设工程造价管理的主要途径研究

煤矿工程建设是煤矿企业发展的基础,建设工程造价管理牵动着工程的实施和生产,为降低工程建设成本,实现建设目标,加强煤矿工程建设中的造价管理势在必行。本文从强化管理队伍素质、优化施工方案、过程控制等途径对煤矿建设工程造价管理进行研究,从而达到预期投资目标。     

浅谈煤炭企业管理创新

管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。     

论煤炭企业质量成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,而质量成本又是总成本的一部分,合理地控制质量成本费用有利于企业实现成本管理目标,因此必须对构成质量成本费用的各个组成部分加以控制,才能保证企业产品质量,使质量成本费用最小化。     

浅论国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业人力资源管理中人才总量少且整体素质低、结构不合理的现状;指出了人力资源管理中人才短缺的原因、管理体制僵化及机制不健全的问题及成因;提出了加大外招人才力度,在人才招聘、选拔、晋升、奖励等方面坚持"公开、公平、公正"的原则,使用好现有人才,提高员工队伍文化素质,建立有效人才激励机制的对策。     

论煤炭企业人力资源管理现状及对策

建立全面的人力资源管理体系,对煤炭企业实现科学管理,促进长足发展十分必要。作者在对煤炭企业人力资源现状进行分析的基础上,就煤炭企业(以国有企业为例)如何建立人力资源管理体系作一探讨。     

计算机网络安全管理技术对于煤矿企业的重要性研究

随着计算机网络时代的来临,我国煤矿企业在安全管理方面已经引入了先进的计算机网络技术,有效地降低了我国煤矿安全事故的发生率,但是随着计算机网络的发展和应用,网络安全隐患也随之出现,给计算机网络安全管理技术带来极大的挑战。文章重点探讨了计算机网络安全管理技术对于煤矿企业的重要性。     

基于人本论视角看煤炭企业人性化管理

随着知识经济的不断发展,煤炭企业对人才的需求与日俱增,而对人才的管理也愈加趋向人性化。管理者在对人力资源的管理方式进行深入探讨的同时,认识到煤炭企业经营管理的核心和必然趋势是"以人为本"。基于此,文章从人本论的角度出发分析了人性化管理在煤炭企业发展中的必要性,进而探讨煤炭企业如何进行人性化管理的有效途径。