对外援助成套项目现场管理的两点探讨

文章揭示了对外援助成套项目现场管理中驻场设计代表的工作现状和规范驻场监理人员职业道德这两个突出问题,并提出了解决方案及理由,为更好地搞好援外成套项目的现场管理,提供参考。     

援外工程项目施工索赔

援外工程项目施工现场在境外 ,业主、承包、设计、监理单位均在境内 ,项目的实施与受援国的政治、经济、外交、社会等有着密切的联系 ,由此造成援外工程项目施工索赔既不同于国内工程 ,也不同于国际工程承包项目。1　援外工程索赔的特点1 1　索赔依据(1 )外经贸援发字 [1 999]1 88号《对外援助成套项目实施管理办法》及《对外援助成套项目工程概算编制办法》。(2 )我国政府和受援国政府间签订的项目对外施工合同或换文。(3 )外经贸部与承包单位签订的项目内部承包合同。(4 )承包单位项目投标书或项目标底。(5 )承包单位索赔申请报告。(6)我…     

关于对外援助成套项目施工任务投标的探讨

介绍了对外援助成套项目施工任务的投标流程、投标特点、评标的制订原则和总体思路,阐明了投标报价组成以及如何确定最终报价,旨在提高企业援外项目投标中标率的目的。     

对外援助成套项目实施前期的监理风险

随着我国经济的不断发展,综合国力的不断增强和国际地位的不断提高,出于政治等方面的需要,对外援助成套项目也在不断增加。目前,我国对外援助成套项目已多达数百项,遍布亚、非、拉,其中绝大多数分布在非洲。援外项目除了具有其特殊的政治性外,从实施过程来看具有其独特性。下面本人结合在非洲参加的援外项目前期中遇到的一些问题与同行进行探讨。     

以EPC总承包方式拓展西哑市场

我公司是中国石油化工集团公司直属的大型综合性施工企业，具有建设部颁发的化工石油施工总承包一级等9项施工总承包和专业承包资质证书、商务部颁发的对外承包工程资格证书、援外成套项目施工A级企业资格证书。在搞好国内工程承包的同时，近年来，我们在石化集团公司的大力支持下，实施“走出去”的战略，积极尝试开展对外工程承包，在约旦、叙利亚等西亚国家实施了部分工程总承包项目。     

如何做好援外监理工作

对外援助项目监理工作是项目管理的关键,项目监理工作贯穿项目全过程,分析援外工作特点,指出做好监理工作的必备条件,指出全过程控制方法。     

新格局下,如何“走出去”,是当前面临的崭新课题

<正>在"一带一路"倡议下,许多建筑企业相继在非洲和亚洲市场承建了大批基建项目,特别是对外援助成套项目,由于大部分援助工程直接涉及到民生,可快速提高和改善当地教育、医疗、居住环境等社会福利项目,因此得到当地政府和居民的一致拥护和好评。海外工程的重要意义在经历了多个国家的援外项目之后,笔者认为企业要生存,要做大做强,必须深入海外市场,并紧跟国家的步伐,在国外站稳脚跟,援外项目是国家给海外企业提供的一     

对外援助成套项目工程量清单报价规则

就对外援助成套项目工程量清单的组成、清单的提交和确认、工程量清单报价的编制程序以及存在的问题进行了详细的论述,并指出引入工程量清单报价规则是改进和提高援外成套项目管理水平的一项重要举措。     

浅谈自建模式下对外援助成套项目的现场管理——以某援外学校项目(一期)为例

目前我国对外援助成套项目的管理模式分为中方代建管理和受援方自建管理两种模式,其中,“自建模式”是于2014年12月开始实行的一种管理模式。根据第一批实行自建模式的对外援助成套项目的项目管理经验,总结自建模式下对外援助成套项目在项目管理过程中的重要管理思路和管理要点,供后续承担类似项目管理的同仁参考。     

新形势下对国家援外战略及企业实践的新认识

本文结合国家层面的援外战略与企业层面的具体实践,表达了作者对援外工作新变化的新认识:一是对外援助与企业"走出去"的关系;二是对外援助与"一带一路"的关系;三是对外援助制度改革与企业的关系。     

商务部援外项目建设模式做法可资借鉴

<正>国务院"19号文"之后",全过程工程咨询"和EPC总承包成为热词,引发各种探索和试点。事实上,早在2015年,商务部《对外援助成套项目管理办法(试行)》(以下简称"3号令"),就提出中方代建援外项目实行"项目管理+工程总承包"的实施方式和企业承包责任制。商务部负责中国援外项目的建设,走在与国际最近的前沿,专家分析国务院"19号     

援外会议中心设计策略初探--以坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心设计为例

援外会议中心项目是我国政府对外援助项目的重要组成部分。本文结合坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心设计,探讨了援外会议中心工程设计的特点和建筑设计需要重视的问题,期望为同类型建筑规划设计提供借鉴。     

对外援助成套项目工程量清单计价的探索

介绍了对外援助成套项目投标报价过程中工程量清单计价的程序与步骤,并结合工作经验,提出了在对外援助成套项目清单组价中应注意的问题,从而为最终合理确定报价提供了一个平台。     

对外援助成套项目技术经济考察要点探讨

技术经济考察资料是编制概算的重要基础资料,对外援助成套项目的初步设计概算编制与我国国内项目有较大的不同。本文以援建项目约旦某医院考察为例,对外援助成套项目技术经济专业考察进行了详细的专业探讨,给出了考察的工作内容、程序及目标,为工程概算编制提供充足的资料。     

知识史视角下中国1950—1970年代援外建筑的美学与政治

回顾中国1950—1970年代对外援助及援外建筑的发展历程,关注援外建筑形式美学及其政治意义的关联,旨在以建筑学思维解读对外援助“中国模式”的内涵与意义。以知识史视角梳理援外建筑设计知识体系的发展演进与跨国流动脉络,重点关注1964—1976年间西方现代主义建筑思潮对中国援外建筑的影响。以坦赞铁路达累斯萨拉姆总站为主要案例,通过历史研究、形式分析以及跨文化比较分析,揭示中国援外建筑在美学和政治方面呈现的“中国性”,并讨论新中国援外建筑作为知识遗产的当代价值。     

援外项目投标报价编制策略研究

根据援外成套项目投标报价特点,结合工作实践,对援外成套项目投标报价构成及其影响因素进行了研究,就如何提高投标报价得分提出了相应的对策,并对如何提高标书质量提出一些建议,达到切实提高企业援外项目中标率的目的。     

EPC模式下援外工程质量控制的经验探讨

对外援助工程是中国外交工作的"明信片",做好施工质量控制是一项严肃的政治任务。本文基于建设方代表视角,以某工程总承包模式援外工程项目为例,从该项目质量控制的难重点、项目质量控制的主要措施两个方面进行分析,旨在探索相关管理工作的共性与个性情况,为今后EPC模式援外工程质量管理提供借鉴和帮助。     

“走出去”搭建援外设计新平台

<正>中国建筑东北设计研究院2004年进入援外勘察设计企业名录,并中标第一个援外项目。2006年,为更好开展国际业务,东北院成立国际业务部(北京分公司)。国际业务部从第一个援外项目到今天,业务涵盖援外设计、设计监理、设计评标、可行性考察、援外项目后评估和援外项目(EPC)管理任务等,并在援外项目带动下承揽了国际合作项目、国际承包项目和国家其他部委的     

援外项目管理制度改革刍议

文章通过对国家对外援助工程项目管理制度改革的阐述,分析了援外工程项目管理制度的重要性。结合实际,在出国人员培训制度、奖惩制度及项目实施管理机制、财务管理机制等方面阐述了援外工程项目改革的建议。     

对外援助施工项目建设监理和验收办法

对外援助施工项目建设监理和验收办法对外贸易经济合作部（１９９４年１月２６日内部试行）第一章总则第一条为提高对外援助施工项目的质量，维护我国外对援助工作的良好信誉，促进总承包企业在项目实施过程中对工程质量、进度、投资的有效控制，特制订本办法。第二条对外...