探求庐山真面目：CI及其功能

从1998年第一期起,本刊“CI信箱”将在已介绍过的CI有关知识的基础上,继续系统地介绍CI策划的有关知识及其案例,以期给厂大读者一个完整的、清晰的CI轮廓,指导工作实践,重塑纺织企业新形象。     

冰淇淋企业CI的导入

冰淇淋企业ＣＩ的导入闫茂玉（济宁玉龙食品有限公司，济宁，２７２１０３）随着数十家具有世界水平的国外冰淇淋厂商来华合资或独资经营，新品牌、新品种层出不穷。国内企业面临严峻的挑战。如何参与市场竞争，创造出自己的世界名牌，实施ＣＩ战略，是必然的选择。１ＣＩ...     

从思想到行动：BI及其塑造

一、关于BI BI(Behaviour Identity system行为识别系统),是企业理念的动态化体现。它通过企业的对内行为识别:员工培训、行为规范、企业环境营造;企业对外行为识别:产品开发、公共关系、营销服务、公益事业等活动来传播贯彻企业理念、塑造企业形象。 BI中各种行业活动都要充分体现企业理念,要在理念识别的指导下进行,只有这样,才能     

从无形到有形——VI及其策划

VI是Visual Identity System(企业视觉识别系统)的缩写,它是通过有形的、具体化的视觉传播符号将无形的企业观念系统传播给社会,达到树立企业形象和目的。相对于MI和BI来说,VI是整个CI系统中感染力和传播力最强的层面,最易为社会大众所接受,因而倍受CI操作者所重视。VI具有以下特点: 其一,形象性。这是VI最重要的特征。VI设计在不影响MI表达的前提     

商海航标MI的功能

良好的企业理念是企业的灵魂所在,是企业成功的关键,也是企业经营管理的核心,是导入CI后的企业在商海中航行的航标。企业理念一旦形成,就会对企业发挥巨大的功效。一、导向作用。企业理念包含了企业的使命、企业的宗旨、企业的经营理念、企业的价值观等内容的一整套理论体系,是被企业全体员工所认同的、逐渐凝聚抽象而形成的。所以,企业理念不仅仅反映企业的过去和现在,而且还指示企业的发展和未来,它从根本信念上、根本价值取向上为企业行为和员工行为提供导向。因此,它必将对企业的     

形象风暴：迈向CI时代的眼镜零售企业

现代社会,企业间竞争日趋激烈。如何在对手如林的激烈竞争中脱颖而出,稳操胜券,赢得社会公众的认同、理解和支持,处于不败之地?企业整体形象的竞争,即通过导入CI增强企业实力,已成为当代工业社会中企业竞争超前领先、捷足先登的制高点。 企业识别系统(Corporate Identity System,简称CIS)包含理念识别(MI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI)三个基本部分。视觉识别系统是企业识别系统的外显系统,而理念和行为两大识别系统是企业识别系统的内隐系统,MI、BI、VI     

现代企业现场5S的推行

现场管理是当前企业关注的热点，对促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。     

先进制造的导入与制造系统的规划设计

在现代的家具企业中,如何解决市场的多样化需求与价格之间的矛盾?如何使定制化生产产能与效率获得提升?如何使个性化定制与工业生产得到最大限度的结合?家具行业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在信息化的建设方面进行积极探索,就必须适当且适用的信息化、数字化与机械化,如引进自动化设备;构建信息化管理平台,促进了家具新产品的...     

流程工业ERP面临的问题与解决方案初探

本文简要分析现阶段国内流程行业ERP项目面临的问题,从信息集成角度,提出流程行业信息化解决方案应采用包含EAM的ERP解决方案,而采用以设备监控为核心的管控一体化解决方案则是现阶段流程工业MES建设的关键与捷径。     

技术装备和管理的现代化与新世纪的中国啤酒

简要回顾了我国啤酒工业的发展历程,概述了我国啤酒工业的现状,分析了我国啤酒工业与世界同行先进水平的差距,展望了新世纪中国啤酒的发展。     

深圳市肉联厂推行质量管理体系的理论与实践

随着我国人民生活水平的提高,国内市场经济的发展,特别是我国加入WTO后,随之会有大量的国外食品加工业涌入我国,中国的食品加工业将     

导入ISO 9001质量管理体系 促进印刷生产过程标准化的建立与实施

<正>近几年,印刷企业纷纷在企业内部建立、实施ISO 9001质量管理体系,提升管理水平,完善经营模式。特别是承接政府业务的印刷企业和一些接外单的外向型印刷企业,已把获得ISO 9001质量管理体系认证作为市场准入的有利条件,以提高企业在国内外市场的竞争力,促进企业的持续发展。ISO 9001标准的导入将给印刷企业质量管理带来全面、系统、整体的提升,本文仅就ISO 9001质量管理体系的建立对印刷生产过程标准化的建立与实施的积极作用论述如下。     

在采输卤企业中推行精细管理的实践与思考

随着金融危机的影响越来越深,市场竞争不断加剧,细节在竞争中的作用日益凸显,细节越来越成为企业竞争力中不可忽视的因素。在这样的背景下,中国石化集团提出了走"精细管理,挖潜增效"之路,集团公司领导对江苏油田提出了"树立上游企业精细管理样板"的要求。本文结合精细管理的内涵,提出了采输卤企业实施精细管理的途径和模式。