加拿大石油工程建设管理探讨及启示

工程建设项目管理工作是一项复杂的系统工程,涉及项目的设计、采购、施工全过程,以及质量、安全、进度、投资等管理。介绍了加拿大和北美地区石油及石油化工工程建设管理在健康、安全、环保、项目策划、设计管理、工期、工程造价控制与管理、工厂模块化预制、合同模式及项目管理等方面的特点和规律,并对我国石油石化工程建设管理的启示进行了分析和探讨,提出了中国石油石化工业在建设项目管理工作中应参考和学习的重点和方向。     

探析石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目通常工艺复杂,建设周期长,只有对石油化工项目进行全方位的管理,才能保障项目建设的实效性。近年来,项目管理中的EPC模式获得了较多企业的认可,为此有必要把EPC模式运用于新时期的石油化工设计与项目管理中。通过完善设计管理,确保石油化工项目获得良好的实效性,从而全面提升石化项目的管理水平。     

大型石油化工项目优化管理方法探讨

大型石油化工项目管理具有一定的特殊性,体现为以提高项目建设效率为目的,对各种资源进行无缝对接、闭环管理,实现项目建设进度、安全、质量、投资的全面受控。文中结合大庆石化公司1200kt/a乙烯工程项目,分析了"精益化管理"实施方法,实现了大型石油化工项目管理全面受控。     

工程项目采购催交工作的HSE及全过程管理

阐述石油化工工程项目催交工作的主要内容和在EPC总承包项目中的重要性,以施工现场的实例说明催交工作中HSE管理的实践和在工程项目中的具体应用。通过与设计人员、设备制造厂的协调,在制造现场组织制定工艺流程的时间控制节点,严格控制采购催交中的设备制造质量和安全以及设备制造的进度,全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标,为石化总承包项目的顺利完成提供安全保障。     

挣值法在石油化工工程项目管理中的应用研究

鉴于我国石油化工工程规模的大型化、项目管理模式的国际化、融资手段的多样化,有必要对挣值法在石油化工工程项目进度管理中的应用进行分析和改进。文章在分析了现阶段我国石油化工工程的新特点后,简要介绍了挣值法的基本原理和应用实例,最后提出了挣值法存在的不足、建议及研究方向。     

赢得值在设计项目管理中的应用

简要介绍了赢得值原理的一些基本概念及其在设计项目管理中的作用.重点介绍了该原理在洛阳石油化工工程公司总承包的1.0 Mt/a延迟焦化装置设计进度控制中的应用.通过综合控制ACWP, BCWP二条曲线与BCWS曲线的偏差使其平稳紧密上升,可成功地对项目成本和进度进行偏差分析、纠偏控制及趋势预测.总结了赢得值在设计项目管理成本/进度控制应用中的重点和难点.     

海外压气站EPC项目进度控制要点探讨

随着我国石油化工建设行业趋于饱和,国内越来越多的工程建设公司开始参与到海外项目的建设之中。由于海外石化项目具有投资规模大、技术要求高、建设周期长等特点,相比于国内项目,进度控制的难度有所增加,进度失控的风险较高。结合乌兹别克斯坦境内某压气站项目进度控制中的经验和教训,指出海外EPC项目进度控制的难点在采购,同时设计作为龙头,对采购工作的进度有着直接的影响,并从项目前期策划、设计、采购、施工等4个阶段提出了控制的要点和应对措施。     

石油化工厂大型塔器的可施工性设计

以某石油化工总厂PX装置二甲苯塔为例 ,从质量、费用、进度和安全控制全过程的角度 ,阐述了对大型塔器的设计、制造和安装一体化的要求 ,即可施工性设计的必要性 ,并对如何在工程建设全过程中做好可施工性设计提出了建议。     

炼化企业检维修作业HSE风险管理要点

通过分析和说明HSE体系管理在炼化企业检修过程中的管理手段、控制重点和注意事项,论证石油化工企业检维修作业中推行HSE管理的重要性,从而提高各层面人员的风险意识,在确保检维修进度的同时,防止意外事件的发生.     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

海洋工程项目进度计划管理技术应用研究

工程项目的进度管理是一项重要而复杂的工作,是工程建设的三大目标之一,工程项目的进度管理科学,保证工程的及时完工能够是工程项目尽快的投入使用,发挥其经济效益,有利于维持良好的经济秩序和施工企业的长远发展。海洋工程项目与普通工程项目相比管理难度要大得多,由于海洋环境变化大,限制性条件多,以及很多复杂的不可预见性的因素导致海洋工程项目施工进度受到多方面的影响,进度管理比普通工程项目的难度要大得多,因此,做好海洋工程项目的计划编制,做好进度管理成为海洋工程项目建设的重要工作。     

石油化工管道设计要点的解析

石油化工管道的设计在石油化工工业中显得尤为重要,石油化工管道的设计的科学性与合理性具有影响石油运输效率的作用,石油的运输成本也随之受到影响。这就要求石油化工管道的设计既要有一定的稳定性和安全性,也要有科学的合理性。在石油化工管道安置工作上也要具有科学性,确保石油化工工序在整体上具备严密的控制和高效的管理。     

影响石油化工管道设计的因素及解决措施

石油化工管道的设计是一项很重要的工程,也是一项需要考虑多方面影响要素的工程,管道的设计工程复杂,需要很高的设计要求。因此,从石油化工管道设计的多个角度上分析影响管道设计的多个因素,并结合实际分析具体的解决措施。     

石油库工程建设进度管理的探讨

根据影响石油库工程施工进度控制的因素多、易变,较为复杂的特点,介绍了要做好石油库工程建设的进度管理,须制定完善、科学的施工计划,做好施工现场的组织协调,加强对进度计划的控制和检查,督促、帮助施工单位搞好施工组织,加强技术管理,确保总体工程进度等经验和体会。     

浅谈大型乙烯装置大塔整体吊装的统筹管理

作为化工领域中的龙头核心装置,乙烯装置具有体量大、流程复杂、建设周期长等特点。而乙烯大塔吊装进度管理对整个乙烯装置的建设进度具有决定性作用。通过科学合理的策划管理,充分优化大塔的设计、采购、制造、运输、整体“穿衣戴帽”(即对大塔的附塔管线、梯子平台、保温保冷及电气仪表等相关部分的全部安装工作的简称)模块化及吊装的管理工作,可为乙烯装置及项目整体建设进度提供保障。     

淤浆法聚乙烯催化剂放大制备及工业应用试验实施方案通过审查

2011年11月,中国石油集团公司科技管理部在大庆组织召开了"淤浆法聚乙烯催化剂放大制备及工业应用试验"实施方案审查会。集团公司咨询中心、炼油与化工分公司、石油化工研究院、大庆石化公司、辽阳石化公司和吉林石化公司等单位的有关领导、专家和代表参加了会议。石油化工研究院详细汇报了淤浆法聚乙烯催化剂放大制备及工业应用试验实施方案,包括试验目标、试验装置建设方案、计划进度安排、考核内容和组织管理等。     

海洋工程设计项目进度控制方法探析

本文针对某公司设计项目的进度控制方法进行探析,分析归纳了海洋工程设计项目进度控制的方法。进度控制是一种动态的控制过程,贯穿整个项目周期。良好地进度控制需要优秀的管理团队、合理的进度计划、严谨的过程控制和及时准确的纠偏措施四者有机结合,缺一不可。     

FLUE NT软件在石油化工设备中的应用

FLUENT软件的主要特点,将其特点运用在具体的石油化工设备上。对加热炉、静态混合器、换热器模拟后能获得完整的数据,能将计算情况在计算机屏幕上形象地再现。通过模拟能真实反映石油化工设备内部的复杂流动,模拟结果为设计、操作人员提供设计及改进理论依据。把FLUENT软件用于更多的炼化车间进行分析模拟,更好的改善石油化工设备运行的安全性和可靠性。     

石油化工装置管道设计的安全问题

作为输送各类流体的主要载体,以及连接各类设施的主要方式,管道在石油化工装置中占据着重要的位置。在实践中可以发现,受各类复杂因素的影响,石油化工装置管道在运行中经常会出现问题,这种情况阻碍了管道的工作效率,还会造成一定的安全风险。针对于这种情况,必须从管道设计方面采用一系列有效措施,从源头提高石油化工装置管道的安全质量。本文从石油化工管道装置防护失效的原因入手,探寻石油化工管道安全设计的有效策略。     

《石油化工设计》2007年广告征集启事

《石油化工设计》是经国家科委和国家新闻出版总署批准的国内外公开发行的科技刊物,由中国石化集团工程建设公司主办,中国石化勘察设计协会协办。1984年创刊以来,本刊物在石油化工行业中有较高的影响力。本刊物主要刊登有关石油化工工程设计、工程施工管理与安装,配管及采暖通风、生产工艺的控制、