企业如何从优秀到卓越

一般而言,企业刚刚成立的年幼阶段,存在的是生存危机;经过年幼阶段后的企业,已经完成了资金的原始积累,有了一定的规模,容易存在内部秩序的危机;再继续成长发展,就会出现战略和控制的危机;有的企业有了一定的资金积累就考虑多元化经营,到底怎么发展,是主业上发展还是哪个行业挣钱多到哪个行业发展,这就是战略发展危机;     

试论药品零售企业的多元化经营

随着各行业各进军医药售药业引发的竞争,药店的赢利空间越来越小,企业为生存及其他目的而选择了多元化经营,多元化经营的涉及面越来越广。奎黧旦剪药店实施多元化经营进行分析,提出对药品经营的一些个人的看法。     

论药品零售企业的多元化经营

随着各行业各进军医药售药业引发的竞争，药店的赢利空间越来越小，企业为生存及其他目的而选择了多元化经营，多元化经营的涉及面越来越广。本文就目前药店实施多元化经营进行分析，提出对药品经营的一些个人的看法。     

浅论药品零售企业的多元化经营

随着各行业各进军医药售药业引发的竞争，药店的赢利空间越来越小，企业为生存及其他目的丽选择了多元化经营，多元化经营的涉及面越来越广。本文就目前药店实施多元化经营进行分析，提出对药品经营的一些个人的看法。     

煤炭企业人力资源管理探析

在我国社会经济多元化的发展推动下，企业的生存与发展受到了严重的考验。因此，企业发展过程中人力资源管理尤为重要，人才是企业生存的关键，人才是企业竞争生存的根本。只有建立强有力的人才队伍，才能保障企业健康良性的发展。     

转型期的中国企业战略问题分析（下）

专业化还是多元化 专业化与多元化,一直是管理学界和企业界议论的中心主题之一。一般来讲,随着企业规模的扩大,企业有走向多元化的倾向,甚至会开始出现象GE这样的规模庞大、业务范围广泛的“国家企业”;小型企业大多高度集中于单一市场或单一技术,类似于多元化企业中的一个“业务群”或者“业务单元”。多元化战略赖以成功的核心是具备同类的技术或共同的市场两者中的一种,两者都为企业的统一性提供了首要的条件。     

中央企业应集中力量把主业做强做大

据报道，国资委主任李荣融在不久前举行的中央企业负责人会议上强调，中央企业要认准方向，下定决心，集中力量做强做大主业。目前中央企业主业不突出、核心竞争力不强的问题比较突出。一是相当一批企业主业过多。中央企业存在4个及以上主业的有53家，占中央企业的28％。二是部分企业至今     

“多元化”是绝大多数失败企业的“致命伤”

中国企联近日公布一份关于中国失败企业之原因分析的研究报告。 报告说，在所搜集的失败企业案例中，绝大多数败于多元化。其失败的基本路径是：创业初期主业突出、快速发展；开始大规模多元化，资金需求迅速增大；自身资金难以满足需求，开始通过银行贷款、证券市场融资、挪用上市公司资金、民间非法集资等方式获得资金；资金需求越来越大，资金链越绷越紧，企业管理逐渐失控；当某一导火线导致资金链断裂时，企业便陷入全面危机。     

北安集团喜获“全国建筑业先进企业”称号

正本刊讯近日,中国建筑业协会举办的全国建筑业先进企业的评选活动揭晓,北京建工北安集团喜获"全国建筑业先进企业"称号。这是北安集团改制后首次获得此称号。改制两年来,北安集团不断完善现代企业制度,形成做强做大主业,多板块发展格局。目前北安已经完成重大资产的盘活,并用盘活重大资产的资金,构建企业的转型,投资框架体系已经完成;集团主业的发展势头     

施工企业投标管理中的问题与对策

本文以投标的实际经验为基础,对施工企业投标管理中出现的问题进行分析,进而提出。一些改善施工企业投标管理的策略和方法,为施工企业的生存、稳定和发展献计献策。     

互联网+热潮下中小企业发展路径探索

随着互联网思维逐渐被广大企业家认同并加以灵活运用,一种新的生产力代表形式得以出现,那就是"互联网+",它的出现极大的推动我国经济实体的向前发展,全国上下正掀起一轮网络经济时代的改革热潮。"互联网+"第一次出现在政府工作报告里是在2015年的两会上,它也是我国这一年经济发展的关键词之一。具体来说"互联网+"是通过更为先进的信息技术以及互联网平台,实现了各个互联网与传统产业的深度融合,为广大企业带来一种新的社会形态,可以说"互联网+"热潮下的企业发展在发展路径上会更加多元化,在经营范围上也更加广阔,但同时也必然会给企业带来一些新的挑战,而本文主要是针对我国中小企业在"互联网+"热潮下的发展进行几点分析研究。     

女装品牌做强的六大要诀

中国女装品牌通过不到10年的发育,已经步入成熟时期。在经济一体化和消费日趋多元化的今天,做品牌犹如逆水行舟,做强做大成为所有企业生存竞争的重要法则。突破核心领导人自身的瓶颈企业完成资本的“原始积累”,把一个商标做成一个有一定美誉的品牌,企业进入成熟期。这时,企业开始出现一些制度上错位与冲突,制约影响公司继续前进。     

追求服务型企业设计识别的趋势

正1.引言如今,企业追求与自身形象多样化元素相契的识别性,以期在高度竞争的环境中得以生存。尤其是在现今岁月,每天致力拓展公司业务的服务型企业,正在努力展现企业自身多元化的正面形象,用以为消费者提供无形服务的各种产品。本文探讨的是,将注意力集中在设计市场营销活动的服务型企业改变其设计识别活动     

试论企业思想政治工作创新与实践

随着社会主义市场经济体制的建立，改革开放大格局的形成和信息技术迅猛发展，人们的利益需求趋于多元化，生活方式、生活观念多样化，过去一些形式的、教条的、生硬灌输的做法已很难凑效。如何适应这种形势，主动改进和做好思想政治工作，为企业的建设和发展创造一个和谐、文明、协调的环境，是摆在我们面前的一个重要课题。企业的思想政治工作该如何创新，才会为企业生存和可持续发展建立强有力的保障呢？     

张家港市电力多经企业发展策略研究

电力多经企业是在特殊背景下产生的,随着外部政策与市场环境的变化,电力多经企业完全依赖主业扶持的生存和发展方式已不适应市场经济时代的要求。电力多经企业面临着重新思考自身的定位问题,即如何在新的市场竞争环境下制定适合自身的发展战略。本文从电力多经企业的发展背景出发,通过对电力多经企业的SWOT分析,提出了提高内部管理能力,关系营销,人力资源建设和提高品牌知名度的发展策略。     

做久的真谛

浙江百强企业，之所以可以成为同行业内的遥遥领先者，是因为他们具备同行其他企业无可比拟的竞争优势，比如有核心技术，快速的市场反应能力，有的具备创新的能力。在分析这些核心竞争力的背后，都是人才的支撑。企业快速发展过程中，无论是立足主业，还是多元化发展，都需要人去经营。我们发现，真正的老牌百强企业，往往具备一整套完善的人才体系，留住人才，并具备让人才尽情发挥才能的文化和制度。     

保增长 调结构推动经营模式转型升级

中交一航局安装工程有限公司（以下简称“一航局安装公司”）是中交第一航务工程局有限公司的全资子公司.目前公司的产品结构由成立时单一的港口设备安装延伸至陆域大型设备安装、工民建、市政工程、钢结构制作加工、港口设备运行维护、备品备件、贸易等行业和领域,逐步成长为主业突出、产业链完整、产品多元化的综合型企业.     

对建筑安装企业提升核心竞争力的几点认识

我国建筑安装企业正面临严峻的市场考验,建筑安装企业不同程度的存在管理粗放、产业结构单一、施工技术和能力不足、融资能力较弱及盲目多元化等问题,还有部分行业企业在很大程度上依靠联营挂靠经营来维系生存,走的是一条高风险、低收益的生存之路。本文作者认为,优化产业结构,精细化企业管理,加快技术创新步伐,坚持人才强企战略,加强企业文化建设,扩大互补合作等举措,是建筑安装企业培育和提升企业核心竞争力行之有效的途径。     

物流业务经营多元化与企业绩效——基于2003-2012年中国物流上市公司的数据分析

如何确定物流业务的多元化程度以及具体业务的经营范围,使企业平稳良性发展,是目前中国物流企业转型升级亟待解决的关键问题之一。基于2003-2012年中国上市物流企业财务数据及经营数据进行了实证分析,结果表明:第一,滞后2年的多元化程度与企业绩效呈倒U型关系,将多元化程度控制在0.5到1的范围内有利于企业绩效的改进;第二,中国物流企业多元化进展缓慢,十年间仅由0.236提高到0.374,运输、仓储业务仍然占据主导,集装箱业务、港口服务、供应链解决方案等业务开始逐步成为新的拓展方向和利润来源。第三,从事基础性物流服务的企业应适当增加多元化程度,从事增值性物流服务的企业应合理控制多元化进程。     

从核心竞争力看中国企业的多元化经营

20世纪90年代,我国掀起了一股企业多元化经营的浪潮。一瞬间仿佛所有的企业都需要进行多元化经营。多元化经营能减少企业的经营风险并获得额外的利润。许多企业家认为:多元化经营的企业分散了风险,不再把所有的鸡蛋放在一个篮子里;多元化经营使企业进入回报更高的产业,从而获得更多的利润;多元化经营使企业扩大了规模,带动了企业的扩张式发展。当时的企业都以国际先进企业为榜样,美国通用电气公司(GE)被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。GE涉足广电传媒、电力设备、医疗设备、照明电器、金融等多个行业,成为全球最大、最成功的企业…