投标报价的标前成本分析

进行投标前投标报价的成本分析,是施工企业参加投标决策的重要环节。如何准确进行成本分析,成本分析有哪些方法,需要重点考虑哪些的因素,文章从作者所在企业参加投标、进行标前成本编制实际经验,介绍了投标前成本分析的方法及重点考虑的问题。     

工程监理技术标投标的实施要领

工程监理技术标的投标质量往往是能否中标的关键。本文简述投标实施中需关注的要领。     

项目实施阶段工程造价的管理探索

随着社会文明的不断发展以及科学技术的不断进步,如今,人们对于项目施工实施阶段的工程造价管理的理解和认识也随之不断地变化着,渐渐地意识到了工程造价管理对于工程建设成本控制的重要性。     

施工企业投标阶段的工程造价管理

从答疑过程、编制过程、汇总定标三个方面对工程投标过程的造价管理进行了阐述,分析了投标报价确定中应注意的问题,并对投标过程中投标技巧的把握方法进行了介绍,以切实保证施工企业的合理收入和建设单位的合理投资。     

实施标后评估完善招投标制

为进一步建立公开、公平、公正的建筑市场竞争秩序，规范招投标行为，上海市建设工程招投标管理办公室于2005年推出了对建设工程招标的评标活动实行标后评估的新举措。这项工作的开展，具有积极意义，它有力地推动招投标工作的正常运转。笔者有幸数次参加了标后评估工作，受益匪浅，现有一些体会与同仁共同探讨。     

浅谈工程投标阶段造价控制与管理

近年来,伴随我国城市现代化的不断进步,城市环境的不断完善,为居民提供了舒适的生活环境,而这也对我国的铁路建筑工程建设提出了更高的要求。目前来看,铁路建筑工程投标阶段造价中还存在着较多的问题,并且影响其造价的因素也有很多,因此我国应加大对铁路建筑工程投标阶段造价的控制与管理工作。     

浅析施工企业工程造价在投标阶段的管理

随着国家的不断发展,我国工程项目的招投标逐渐规范化和法制化,项目招标使得投标人之间的竞争异常激烈,工程价造价是竞争中的一个重要指标,各企业为了节约投资、提高经济效益而加强对工程造价的管理。投标阶段的工程造价影响后期工程施工时项目是否盈利、是否能够达到预期效果等,对此工程造价的管理必须要求施工企业更加的谨慎。对此,本文主要就在投标阶段的工程造价管理工作进行探讨,分析常见工程造价管理问题,并提出几点加强管理的措施,以供参考。     

试论建筑企业在投标阶段的合同管理

论述了建筑企业在投标阶段合同管理工作的重要性,分析了合同管理工作在投标阶段的特点和对策,有益于建筑企业签订合理的承包合同、并获得良好的经济效益.     

针对施工企业投标阶段的工程造价管理分析

投标报价的分析与研究是十分重要的．直接关系到企业的利益。本文主要从施工企业在合理报价中获取中标．中标后有效控制工程成本赢得经济效益诸方面进行探索．有着重要的现实意义和学术价值。     

合同管理在国际工程投标阶段的应用

当前,无论是城市建设工程项目,还是城市规划设计,都大量采用了招投标的方式。对招投标的管理工作也越来越为重要。本文介绍了项目投标过程中的合同管理工作的经验,对各种招投标包括城市规划招投标的合同管理有所借鉴。     

投标阶段工程项目的成本核算

阐述了投标阶段如何做好工程项目的成本核算。     

工程项目实施阶段造价管理

建筑工程施工阶段的造价管理是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分,在实际的工程管理中,采取各种有效措施加强施工阶段的造价管理,对确保施工质量,提高投资效益有十分重要的意义。     

建设项目实施阶段工程造价管理

建筑工程具有较长的建设周期和较大的资金投入,对其造价进行管理是十分重要的。本文结合具体的工程项目案例,详细阐述了建设项目实施阶段工程造价管理。从工程量清单管理、工程的监理、工程施工的跟踪审计等方面进行论述。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

基于市政工程施工投标阶段的风险与管理研究

建筑行业支撑着我国社会经济的稳定发展,但在建筑企业的发展过程中,往往需要承担一定程度的风险,而这些影响企业发展质量的风险因素很多,如经营风险、信誉风险、设计风险、设备风险、施工风险、毁约风险以及政策风险等.以上众多风险因素均可归类为工程施工招投标风险,因此企业需高度重视投标风险管理.     

建设项目实施阶段工程造价管理

随着社会经济的快速发展,我国建筑行业的发展也得到了有力的推动,现如今建设项目的规模和数量在不断的增长,其中工程造价管理是人们重点关注的问题。对于建设项目而言,工程造价管理与建设成本、工程质量、建设项目的经济效益都有直接的影响关系,所以在项目建设过程中,工程造价管理是十分关键的工作内容。工程造价管理贯穿了整个项目的建设全过程,而实施阶段是整个建设项目中耗时最长,十分重要的阶段,该阶段的工程造价管理具有十分重要的意义。如何在建设项目实施阶段做好工程造价管理是每一个建设单位重点考虑的问题,本文就对建设项目实施阶段的工程造价管理进行详细的探讨和分析。     

公路建设项目实施阶段管理

运用系统工程的概念、理论和方法，对如何进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，做好“三控制、二管理、一协调”做了阐述，以确保整个建设项目每项任务的完成和目标的实现。     

工程实施阶段的造价管理

工程造价是指工程从立项到竣工验收交付使用所发生在工程上的直接费与间接费用总和。与工业产品比较,建设工程具有周期长、生产要素价格变化大、产品单件性等特征。工程建设项目造价控制涉及到项目管理的各个阶段,工程项目管理一般可分为可行性研究、初步设计、施工图设计、建设准备、工程施工、竣工验收和工程保修等     

工程建设实施阶段的造价管理

本文通过实际问题和经验,从招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。