浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.     

基于霍尔三维模型的长输管道建设项目进度控制研究与应用

为了有效提高长输管道建设项目进度控制管理效果,将霍尔模型引入进度控制管理,将项目的影响因素分为资源管理、技术管理、程序管理三维进行系统分析,以找到进度偏差的根源,并从三个维度确立优化措施,从而实现有效的进度控制。通过在典型的某天然气管道项目施工二标的应用,取得了阶段性的效果。     

浅谈大型LNG项目建设计划进度管理——俄罗斯亚马尔LNG项目实践

近年来,随着全球对清洁能源需求的日益增长,液化天然气(LNG)项目的规模也在向大型化发展。与侧重上游投资为主的传统油田项目相比,LNG项目的投资重心转向了下游复杂的液化工程的建设,同时也使之成为LNG项目投产的关键。为进一步了解计划进度管理工作在大型LNG项目中促建设、保投产方面的作用,对俄罗斯亚马尔LNG项目的建造过程进行了跟踪研究。该项目通过计划进度管理技术将复杂的建设过程化整为零,再施以目标设定-按步执行-实时对比-采取纠偏(PDCA)周期性闭环管理,同时借助进度信息平台和计划软件等进度管理工具,最终实现对项目建设的整体规划和控制,有效保障项目按期投产。因此,研究和分析计划进度管理技术在大型油气项目建设的应用,对合理安排建设进程和保障按期投产有积极意义。     

徐深9油田地面工程进度管理

项目进度管理主要内容包括项目进度管理规划、项目进度执行计划、项目进度控制措施等。徐深9油田项目部按照业主规定的工期和控制点要求,编制各级计划。所有层次的进度计划都将采用CPM(关键路径法)进行进度计算,并用网络图、条形图或电子表格的形式体现。应用P6软件进行进度计算,通过对现行实际工程横道与目标工程横道的比较,展现现行工程的进展情况后考虑是否要采取措施。项目部将充分发挥EPC的管理优势,使项目设计、采办和施工各阶段的工作相互交叉、相互渗透,形成有机整体,当一个环节受到影响时,在整个项目进度控制范围内进行调整。     

LNG储罐项目进度风险管理的探索与实践

以项目进度风险管理过程为研究对象,结合项目管理相关理论,从目的、原理、方法和路线等方面着手,创造性地探索并阐述了以进度计划为核心的进度风险管理的实践体系.基于此,以典型LNG储罐EPC项目为例,借助风险管理软件PRA,详细介绍了进度风险模型建立、进度风险监控等阶段的具体工作内容和要点.研究结果显示,将常规进度管理与进度...     

浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理

石油行业是我国重要的能源行业,在现代化建设和发展中,我们离不开石油,而石油工程项目的特点就是环节多,成本高等,做好石油项目管理进度及质量管理对石油工程的效率有决定性作用,掌握好项目进度和质量关系,是质量与进度之间保持良好的平衡能力,可以有效地实现石油工程项目资源的优化配置,可以实现成本最大程度上的节约,完成石油项目的目标。     

注水站进度控制管理的分析与研究

进度控制是项目管理中作为成本控制的一项重要内容,项目的进行始终都贯穿着进度和进度控制,项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,项目施工进度的优化等方面对项目进度控制管理进行探讨与研究。     

规范运作、强化管理 追求油气勘探高效益

在新形势下结合本地实际,对勘探项目管理工作进行探索。建立了质量、进度、投资、内部业绩考评四个方面的勘探管理控制系统;依托两个体系,抓住重点环节,严把质量关;优化方案、分解责任、依靠技术进步实现成本控制目标;应用项目进度里程碑计划、网络图等现代管理技术控制勘探生产进度;积极主动地培养和促进市场环境的形成,应用“红旗钻井队”政策,引导和鼓励施工队伍正确的市场竞争观念,在“大勘探”思想的凝聚下实现油田公司与存续企业共同发展。     

大型石油化工项目优化管理方法探讨

大型石油化工项目管理具有一定的特殊性,体现为以提高项目建设效率为目的,对各种资源进行无缝对接、闭环管理,实现项目建设进度、安全、质量、投资的全面受控。文中结合大庆石化公司1200kt/a乙烯工程项目,分析了"精益化管理"实施方法,实现了大型石油化工项目管理全面受控。     

油田地面建设工程项目进度与管理研究

针对油田地面项目建设工程项目投资风险高、技术标准严格、管理难度大的背景条件下,对管理部门在工程施工技术和施工水平管控方面提出了更高要求。文中在厘清项目进度管理任务的基础,分析影响项目进度的因素,进而制定改进对策,对改进油田地面建设工程项目的进度管理有重要借鉴意义。     

延长油田马鞍山集油站项目进度控制研究

项目进度管理在现代项目管理中处于关键的地位,而项目需要好、准、快的按预想结果完成,合理的项目计划是基础。随着时代的不断发展,项目管理的要求也越来越高,在保证项目质量的同时,还需要考虑成本,施工周期等因素,所以对项目进度管理的相关理论和方法进行研究就显得十分重要。本文从应用项目管理理论和方法,对马鞍山集油站项目进度管理进行分析。     

项目成本管理浅议

项目成本管理是现代项目管理的核心,是衡量实施的项目是否成功的重要标志。项目成本管理是在满足质量、工期（进度）等约束前提下,通过计划、组织、控制和协调等手段对项目实施过程中的费用进行管理,以实现预定的目标,并尽可能地降低费用支出,使企业在激烈的市场竞争中拥有成本优势。     

浅析工程总承包项目的综合控制

介绍工程总承包项目管理的主要控制要素.总承包项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和费用的最佳结合,确保对进度、费用进行有效地控制.项目的综合控制是在项目管理过程中对项目的质量控制、进度控制、费用控制和信息等进行综合管理,进度和费用是项目综合控制的主要目标.     

延长油田地面工程项目管理现状及进度控制措施

调研分析了延长油田地面工程项目管理现状,针对项目进度管理存在的问题,提出了进一步强化项目进度管理的措施。     

PMC进度控制在自执行项目中的策划和应用

PMC自执行项目,是PMC管理的延伸,是从承包商角度对PMC管理的执行和回应。笔者通过对某PMC自执行项目中进度管理策划以及应用分析,论述了PMC模式下进度管理的形式和特点。     

基于关键链技术的项目进度管理模式研究

油田产能建设项目由于工程量大、技术复杂、不确定因素多，工期延误等问题普遍突出。综合考虑项目管理中的资源配置、施工变更等各种不确定因素，运用约束理论（TOC）中的关键链技术，以B8井区项目进度管理为例，进行了项目进度管理模式的优化研究。通过明确项目资源约束，确定项目关键环节路径流程，引入缓冲设置，制定配套运行保障机制，实现对项目进度风险的有效管控。     

海洋油气工程项目调试阶段进度控制

海洋油气工程风险大、费用高、环境孤立,相对于其他类工程调试管理有其独有特点,而调试阶段的进度控制管理关系到该工程能否按期投入运行的关键。本文将现代项目管理理论与我国传统管理思想相结合,通过项目调试阶段进度管理的思考和实践,总结海洋油气项目进度管理组织机构设置、管理重点分析、计划编制措施,为未来海洋油气工程调试控制提供借鉴。     

建设单位基于P6系统的LNG项目进度控制

LNG陆上接收终端项目属于大型工程建设项目,做好此类项目的计划管理及进度控制至关重要。文章以天津LNG项目施工建设为例,从LNG项目进度管理的特点,EPS设置/WBS设置,WBS编码、资源代码、作业代码规范,基于P6软件的权重模型及进度测量系统的建立,基于P6软件的工期优化管理、组合管理、计划跟踪等方面,论述了建设单位运用P6系统对该工程项目进行进度管理的做法。该软件的运用大大提高了项目管理效率。     

关键链法在工程项目进度管理中的应用

针对我国工程项目的特点,建立了利用关键链法开展项目进度管理的方法研究,丰富了项目进度管理的理论体系。     

海洋工程设计项目进度控制方法探析

本文针对某公司设计项目的进度控制方法进行探析,分析归纳了海洋工程设计项目进度控制的方法。进度控制是一种动态的控制过程,贯穿整个项目周期。良好地进度控制需要优秀的管理团队、合理的进度计划、严谨的过程控制和及时准确的纠偏措施四者有机结合,缺一不可。