不如模仿乔布斯

近日,温家宝总理在江苏调研时强调,中国要有“乔布斯”,要有像“苹果”一样占领世界市场的产品,这值得产业界高度重视。     

不如模仿乔布斯

近日,温家宝总理在江苏调研时强调,中国要有“乔布斯”,要有像“苹果”一样占领世界市场的产品,这值得产业界高度重视。     

模仿还是创新

在"2004年北京国际汽车峰会"上,有关专家预言,信息技术是汽车产业的"DNA",它能为汽车行业提供一种效率,令汽车企业畅通全球市场.     

人脑芯片研究进展

为了能打造出能聆听并回应人脑指令的晶片,以提供多样化的医疗应用,研究人员正在克服一系列相关挑战;在美国旧金山举行的2015年度国际固态电路会议(International Solid-State Circuits Conference,ISSCC)的一场座谈上,多位专家分享了他们在人脑介面技术方面的研究进展与争议。     

人脑和电脑

维纳是电脑和人工智能的鼓吹者,他曾对苏联的哲学界人士说:“当我们使用有理智的机器的时候,我们自己应该在利用这些机器之前,表现出更大的理智和才能。”维纳坚信人比机器更聪明,他用这一生僻的词给控制论命名,它在希腊文中是“舵手”的意思,用意很明显,能做舵手的只能是人。人脑和电脑之间的较量仍将继续下去。连东方的围棋也有人机较量的迹象,韩国的超一流棋手李昌镐在训练中也开始和电脑围棋手对弈。而人脑与电脑之间较量所引发的人文话题将是哲学家和社会学家舌间的争论。     

没有创造 只有模仿

上期”观点”文章的题目是《微电影≠翻拍舞台剧》,笔者和大家讨论了微电影初学者讲故事多采用“对白”单一表现形式、令微电影看上去就像翻拍舞台剧一样,ABC晰角色轮流上场把话说完,片子即大功告成。笔者思索良久,发现微电影“舞台剧化”的病根在于制作者对国产电视剧简单地模仿。     

从模仿生物到模仿社会：现代通信技术新方法探索

借助于模仿生物的启示,作者提出通信技术模仿社会的创新方法。本文列举众多的典型事例,试述这种模仿的机理。从而表明模仿社会是一种研制现代通信装置的行之有效的技术构思方法。     

从模仿到创新的飞跃

目前,我国互联网主流仍然是模仿,如腾讯QQ是从ICQ模仿而来,淘宝最早模仿eBay,百度跟随谷歌,人人网、开心网是模仿Facebook而流行的,新浪、搜狐模仿Yahoo,优酷、土豆模仿YouTube,美团模仿Groupon,新浪微博模仿Twitter,立方网模仿Foursquare、我国三大     

从模仿到创新的飞跃

目前,我国互联网主流仍然是模仿,如腾讯QQ是从ICQ模仿而来,淘宝最早模仿eBay,百度跟随谷歌,人人网、开心网是模仿Facebook而流行的,新浪、搜狐模仿Yahoo,优酷、土豆模仿YouTube,美团模仿Groupon,新浪微博模仿Twitter,立方网模仿Foursquare、我国三大电信运营商推出的应用商店是模仿苹果AppStore……但模仿也造就了腾讯、百度、阿里巴巴、开心网等互联网巨头,但它们成功的关键是实现模仿再创新。     

今年理财从模仿开始

我们需要理财,我们不懂理财,怎样才能理好财,让财生财。专业理财师们聚在一起,聊起理财,我们来个依葫芦画瓢,如何!     

基于HMM的机器人动作模仿建模

现有的模仿学习研究所用的方法大多是离线地、一次性地对人体动作进行采集和学习,不能进行持续的学习.针对以上问题,提出一种基于隐马尔可夫模型的仿人机器人动作模仿建模方法,从而实现动作的连续学习.首先对人体动作数据通过向量的方法的进行匹配计算,转换成便于仿人机器人学习的关节角度,再用关节角度计算得到角速度与角加速度,从而得到...     

基于拟人化推理策略的行为模仿

本文从模仿机制的再现环节入手,采用知识使用和行动预见为主的拟人化推理策略,来实现有效的行为模仿.具体地,以模糊集合间的Hausdorff距离作为知识使用的尺度,导入知识半径到距离型模糊推理方法当中实现知识的选择使用;以预见控制的基本思想为指导,设计行动预见模型作为知识使用的高层决策,优化知识使用策略的参数.并以驾驶行为模仿为例,验证了拟人化推理策略对于动态知识使用的有效性,实现了即学即仿的模仿效果.     

计算机可否模拟人脑?

据说,一个国家的央行降息之后,可以假设一般银行的存款利率将会降低。利率降低之后,大家“存钱的愿望”也会降低(因为此时利息的收入变得不好啦!),于是有钱的人(不见得是“富有”,而是有闲钱、余钱的人),会把钱转而投资在投资报酬率更高的投资方式,可能是投资股票、国债……等等?也就是说,“降息”是一种“刺激内需”的行为。反过来说,如果社会需求过大,所谓的“热钱”、“滥头寸”太多,     

TOP 10十大模仿高手

模仿者，改头换面是也。有的是自然天然、有的只是牵强附会；有的是为了扮酷，以与众不同，以达到吓人为乐的目的；更有甚者纯粹就是东施效颦，混淆视听，以沾光拾惠为务。今次的Top10，就让我们一起来见识一下数码界的十大模仿高手吧！     

公司战略能模仿吗?

公司战略并非独一无二,然而.它也不可轻易模仿近年来,很多企业提出了进军世界500强。这些企业纷纷以世界500强的大公司作为自身的标杆,作为战略模仿的对象。比如 TCL 集团以三星电子为模仿对象,从其全球化战略中汲取信心;联想模仿戴尔的直销模式;夏新模仿亚洲“双 S”(索尼和三星);当当之于亚马逊;美国 HOME DEPOT 的完全克隆版本——东方家园;中国餐饮业更是大规模集体模仿麦当劳、肯德基模式。