国际工程总承包商分包管理

以国际工程总承包企业分包管理为研究方向,从国际工程发展趋势,分包策划,分包商选择、合同签订过程、分包工程过程管理进行研究,对国际工程项目分包管理注意事项进行论述,结合自身实际参与国际工程分包管理工作经历进行分析总结,基于总承包企业角度,对分包管理方面提出自身见解,希望中国建筑企业更好地走向国际市场。     

浅谈承包商的施工合同管理

工程施工合同是业主与承包商确立相互权利与义务关系的协以 在施工过程中,切施工活动都是为了履行合同,在合同的约束和规范下,有关各方协调一致地开展工作,履行自己的职责,进行有效的合作,以保证工程项目的顺利进行。但笔者在近几年的实践工作中发现,一些承包商往往重合同的签订过程,轻合同的管理,致使一些应得的权利得不到保障。     

浅议在水利水电土建工程施工合同条件下承包商如何做好工程索赔

在水利水电土建工程施工合同条件下，承包商要作好工程索赔，必须以合同为依据，树立正确的索赔观念，配备专业的索赔管理人员，建立完善的施工管理信息系统，组织切实有效的施工以及搞好公共关系。     

当前承包商合同管理需要关注的问题

现代工程是以合同管理为中心的，是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。然而我国还有相当多的建筑业企业即承包商，在工程项目管理中，仍然是以传统的以调度为中心的现场管理，致使企业在合同管理体系，合同履行分析，以及分包合同管理上存在着三大缺陷，造成了企业项目管理的龙头偏位，项目投入产出的不对称，效益从合     

工程造价审核与现场工程签证的关系

工程签证包含设计、现场变更以及索赔等很多形式,它已经成为工程合同价款调整的主要依据,它的存在具有客观性和重要性,影响着工程造价,而且对已经签订的合同,也是一种修补和调整的手段。现场工程签证是记录施工现场发生情况的第一手资料,直接关系到施工单位和业主的切身利益。如果现场工程签证控制不到位,势必影响工程造价,造     

国际工程中的合同管理

本文主要介绍了国际工程合同管理中业主方的主要工作内容，并对合同实施中的索赔管理进行了重点阐述。     

基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家"走出去"战略和"一带一路"倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的"三峡工程",在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。     

浅议施工发承包合同价款及工程签证

建设工程合同是施工发承包双方就工期、质量、工程价款约定达成一致的协议。然而,当工程施工过程中出现材料上涨、天气恶劣,当地人阻工等不可预见因素影响工期、造价,而合同条款上又无明确约定时,发承包双方发生矛盾,成为对立的双方,而通过工程签证的正确处理,可较好地解决权利双方的分歧。     

国际工程合同管理初探

针对中国施工企业承建大型国际工程时在合同管理方面普遍存在的一些问题,根据苏丹麦洛维大坝工程合同管理的实际经验,从树立合同意识、建立健全合同管理组织机构、加强合同的理解和运用、积极沟通与交流、完善文档管理等几个方面阐述了提高国际工程合同管理水平的一些想法和建议.     

二滩水电站土建工程国际合同实施中若干问题的反思

二滩水电站土建工程国际合同文本实施已近７年，实践证明它是较限的合同样本。当然，在分标、工程量报价单编制方式、单价分析表、技术条款、商务条款等方面也存在着有待改进之处。从中进行反思使我们认识到，虽任何合同很难做到心善尽美，但通过实践，总结经验，可有利于今后其他工程参考借鉴。     

浅论水利工程建设监理合同的管理

监理合同的有效管理是使工程质量、投资、进度目标得到有效实现的保障。履行好监理委托合同，是业主在工程建设管理中的重要任务。结合湖州市重点水利工程实施建设监理制的实际，对监理合同的管理提出一些见解。     

浅谈国际招标工程施工中的赶工索赔处理问题

赶工及赶工索赔的提出与处理是工程项目施工合同管理的重要内容之一，文中结合小浪底工程的实践经验就赶工的起因、合同依据、赶工措施、赶工索赔程序和赶工费的组成等方面进行了论述和探讨。     

浅谈国际工程承包中的索赔管理

通过实际索赔案例,结合FIDIC新红皮书(1999年9月版),以承包商的角度分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,旨在抛砖引玉,有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握 FIDIC条款下的国际工程索赔管理技巧。     

关于国际工程工期延误的费用索赔浅析

在国际工程施工中 ,对于非承包商的原因造成的工程量增加和现场自然条件变化等 ,势必导致工期延误和施工费用的增加 ,给承包商造成工期和经济损失 ,承包商只有通过索赔来维护其合理利益。为了恰当地进行索赔工作 ,对索赔原因、索赔费用构成、索赔费用计算等进行分析 ,具有重要的实际意义     

对国际招标工程施工索赔中有关工程地质问题的思考

随着我国国际工程项目的增多和国际工程管理的发展，国际工程合同管理的水平在不断提高，施工索赔也日趋成熟。工程地质已被广泛应用于岩体工程为对象的经济建设的施工索赔中。工程地质往往从围岩稳定、岩体分类、结构面性质、岩体地应力的影响等方面，为施工索赔提供了技术方面的支持。由此，工程地质在工程索赔中的作用，工程地质与工程施工索赔的关系以及处理这类索赔应注意的问题，对我国工业地质业的发展提出了更高的要求。     

施工“五要素”控制在国际工程质量管理中的应用

随着国内施工企业在国际建筑市场承建工程项目的不断增加，加强国外承接工程的质量管理显得非常重要，特别是对工程施工中“人员因素、材料因素、方法因素、机械因素和环境因素”的有效控制尤为重要。只有这样，企业才能实现滚动发展，不断扩大生产规模，逐渐成长为有实力的“跨国公司”。笔者就其在海外EPC项目实施中的经验教训，谈点“五要素”应用在国际工程质量管理中的一点体会。     

围绕国际旅游岛建设 大力发展海南水务

<正>一年来,在海南省委、省政府的正确领导下,在水利部等国家有关部门的大力支持下,省水务厅党组紧紧围绕国际旅游岛建设发展大局,坚持以科学发展观引领水务工作,更加注重做好民生水利,较好地完成了省委、省政府交给的各项工作任务。     

国际工程施工延误费用索赔的应用

通过对当前国际工程承包市场的施工延误现状的分析,论述施工延误费用索赔在国际工程经营管理中的重要性。并介绍某国际工程如何应用合同赋予承包商的合法权益,获取施工延误所造成的费用损失的赔偿。     

水电工程施工风险归责的国际惯例解读

风险，是施工承包合同不能避免的损失可能；我国是灾害频发国家，又正处在经济快速增长期，发生巨灾及巨大损失的情况日益明显，而当事人的合同风险意识却越来越弱；水电工程建设投资大、工期长、不确定因素多、实施过程发生风险及损失的可能性大。为规避风险减少损失，增强风险意识、提高风险管理能力非常重要；通过对施工风险国际惯例的解读以实现其能力的提高。