疫情下印刷企业的生死突围

防疫,还是复工?这是广东兴艺数字印刷股份有限公司复工生产第一天,总经理黄真在其微信朋友圈中抛出的话题,也是疫情当前,所有印刷企业经营者都绕不开的两难选择。尽管一手抓防疫,一手抓复工,是解决这个问题的标准答案,但对于众多印刷企业来说,他们遇到的困难才刚刚开始,且不会随着企业的复工而迎刃而解。     

供应链视角下企业运营管理模式的优化研究

文章以分析供应链重组给企业运营管理带来的多元影响为出发点,提出当前企业运营存在人才缺口、企业生存发展空间被压缩等问题,并在问题分析的基础上提出供应链视角下企业运营管理模式的优化策略,主要包括盘活供应链上下游企业协同合作、利用产教融合培养供应链高素质人才、寻求供应链新突破、实现企业自主创新与通过以政策大力扶植中小企业实现全方位创新,以此来激发各企业应对管理运营变革这一挑战的能力。     

印刷企业应注重资本运营

印刷企业要生存发展,就必须要有资本的支撑,注重企业的资本运营.资本是什么?资本就是钱.对企业而言,资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力,一句话,成本加利润,通过资本运营使钱增值.资本运营直接关系到企业的兴衰.因此,注重资本运营就是注重企业的发展.     

国外数码印刷企业价值管理模式经验谈

数码印刷有着巨大的市场,但随着提供数码印刷服务的企业逐渐增多,数码印刷市场的竞争也日渐激烈。如何在众多的数码印刷企业中脱颖而出,成为众多数码印刷企业探索的重点内容。     

疫情后,印刷企业需要思考清楚这些问题

往年春节,我都要到国外过年。今年恰好没有出国,而是参与到印刷产业抗击疫情的全过程中,收获良多。四维传媒应急开工,加班加点保障生产这次疫情的爆发,正值春节休假期间,确实有些突然。我们也接到有关政府的紧急通知.     

轻资产运营,价值驱动战略——谈数字印刷轻资产运营及实施

<正>目前我国很多数字印刷企业每月彩色印刷业务只有一万至几万印,超过五万印的已经是中大型数字印刷企业,而达到十万印以上的可以称为大型数字印刷企业。这些数字印刷企业基本配置的是中高端生产型彩色数字印刷机,月生产能力达到十万到几十万印。即使考虑到未来业务的成长性,他们的业务也是处于严重不饱和状态。如果数字印刷企业能够采取轻资产运营模式,减少对高端设备的盲目崇拜,     

资金链：中小印刷企业的痛

资金链断裂通常多由营运资金不足、账期风险、流动负债难以归还、投资失误等因素引起，其核心是企业管理财务风险和控制现金流的能力不足。     

浅谈报纸印刷企业的制度化管理模式

一个企业的发展普遍经历从经验管理、科学管理、到现代管理三个阶段。在现代管理阶段,企业靠的是企业文化,管理中不需要太多规章制度,是一种“祛除管理”。具有鲜明个性的报刊印刷企业常处在基本稳定的市场条件下,市场竞争相对较弱。由于具有这样的特点,包括人事、劳资分配等一系列企业制度的改革进程普遍相对滞后,使得本来具有居多优势的企业无法创造出最大的社会效益和经济效益。     

印刷企业供应链物流管理模式的实现

随着科技的不断进步,经济的不断发展,全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成.技术进步和需求多样化使产品寿命周期不断缩短,印刷企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力.所有这些都要求印刷企业对不断变化的市场能够做出快速反应,源源不断地开发出满足客户需求的、定制的"个性化产品"去赢得竞争,扩大市场.供应链物流管理的出现,正迎合了这些要求.供应链物流管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式,达到快速市场反应、降低系统成本、提高产品质量、改善客户满意度等目的,从而提高整个供应链系统的综合竞争力,也相应提高节点企业的综合竞争力.     

中国印刷企业管理模式分析与建议

以信息技术为代表的新经济浪潮的冲击和中国印刷市场竞争的加剧，使中国印刷企业受到了前所未有的挑战。印刷企业作为信息产业的一个部分，其管理模式受新经济浪潮的影响更大。印刷企业管理模式应适应社会发展和市场变化，并应受到足够的重视。     

论印刷管理模式的改进

印刷公司如何迎接时代发展的挑战？只有通过不断地对新的技术进行调查研究，才能适应新的发展机遇。超前式的市场营销模式将拉大优秀企业与平庸企业之间的距离，主动追求成功的市场经营活动将使提供多种服务的印刷商脱颖而出，而止步不前的印刷商将跟不上时代的发展而面临被淘汰的境遇。21世纪是一个辞旧迎新的时代，     

高术科技——印刷企业的“加油站”

您准备“加油”吗?在印刷行业竞争日益激烈的今天,印刷企业唯有注入新的动力,才能保证持续地生存与发展。随着印刷业数字化程度的加速,我们对CTP、JDF不再陌生。一些企业添置了CTP系统,但其利用率却不尽人意。这其中有CTP业务活源不足的原因,也有工艺管理不善的原因。实际上,并非引入最先进的设备,就可以使企业运营顺畅、业务增加。如何为从传统向数字化工艺过渡做好准备,正是印刷企业经营者们思考的问题。基于十一年的行业思考,为了帮助各类型印刷企业,做好迈向数字化工厂的准备,总结出了高术数字化色彩管理体系、高术数字化流程管理…     

印刷事业发展的核心不在趋势而在运营

<正>印刷事业受到挫折,其影响也直接导致了笔者一位朋友办的一间印刷策划公司的倒闭。有人说,凡事要顺势而为,按此理当下之势为萧条之势,故而需掉转船头而行。听之言之凿凿,但细思量却觉得不妥。互联网的碎片化传播趋势,直接影响了纸媒,媒体上传播最广、阅读量最高的是某某企业倒闭、老板跑路的新闻,但却没有任何一家媒体综合统计过,到底有多少家企业倒闭,占中国印刷企业数量的比例是多少?这种角度很容易导致"局部忧伤",是文学作品惯用的手法。然而却缺乏辩证思想、缺乏全局性,更缺乏理性。     

中小印刷企业质量管理的几个误区

现今国内印刷企业多如牛毛，除少数大型印刷集团或中外合资印刷企业有一套比较健全的质量管理体系外，绝大多数的中、小型印刷企业对质量管理的物质投入和精力投入不可能太多，质量管理往往变为一个老大难问题。本人在一印刷企业从事质量管理已12个年头了，可谓尝遍了质量管理工作的酸甜苦辣，现将在跌打滚爬中总结的几点心得体会，以中小印刷企业质量管理的几个误区为题，与广大印刷同仁商榷。     

方正印刷ERP 提升企业运营管理质量

20世纪90年代后期,印刷行业的新技术新设备改造工作基本结束,开始从传统管理向现代化企业管理转型。一方面从管理体制入手,如企业股份制改革、多种经营模式的拓展等;另一方面进行企业信息化建设,大型印刷企业开始实施ERP管理系统,使经营业务全面实现数字化管理。     

新形势下的印刷包装企业网络营销

互联网技术的飞速发展不仅仅推动了科学技术革命,在更深远意义上,它改变了社会及经济生活的方方面面。尤其对于商业经济来说,互联网技术的广泛应用颠覆了众多传统的营销方式。当代印刷行业是一门既现代化又传统化的行业,印刷包装在设备上的革新已经呈现出高科技领域的特征,设备网络化、智能化在硬件产品上得到了较好体现。但是除此之外,多数印刷包装企业,特别是民营企业,在营销、管理、服务等方面依然沿袭着传统的模式。先进的机器设备提高了企业的生产效率,但是现代互联网技术在企业经营过程中应用的滞后性却在一定程度上也阻碍了企业的快速发展。特别是对于中小印刷企业而言,能够将互联网优势系统性地应用到企业运营中的,更是凤毛麟角。     

数字化印刷下的印刷企业

一、数字印刷的概念及其发展 作为联系印前处理、印刷和印后加工的整体概念,“数字化工作流程”是以数字化的生产控制信息将上述三个分过程整合成一个不可分割的系统,使数字化的图文信息完整、准确地传递,并最终加工制作成印刷成品。     

疫情之下的印刷企业生存实况——疫情调查问卷分析报告

2月2日,科印传媒通过科印印刷网、印刷技术、印刷经理人、数字印刷、标签技术等多个微信公众号,启动"疫情当前,印刷企业经营状况调查"。调查问卷涉及企业复工时间、复工后经营压力、对一季度及全年营收与效益的预期等问题,也请企业家畅所欲言,说出最担心的状况、最希望得到的支持。此次调查主体为印刷企业。     

疫情之下,印刷企业出口贸易影响几何?

最初听到新型冠状病毒肺炎疫情是在去年的12月底,当时新闻的报道是疫情在可控之中,加之工作较忙,所以第一时间并没有特别留意。疫情加重和呈扩散趋势时,公司已经放假。我们只能利用公司微信群以及电话的方式对员工进行防控宣导,提醒大家配合当地政府、社区及村委会等,尽量减少外出和聚集活动.     

高校中小科技企业资本运营的风险防范

高校中小科技企业在资本运营过程中，要考虑政策风险、市场风险、财务风险等方面的因素，并采取积极的防范措施。