品牌的背后是商机

当前，市场的竞争，已从价格竞争、产品竞争逐渐走向品牌竞争，名牌商品占领市场已成为市场竞争的趋向。品牌住宅也被推向市场竞争的前台，成为当前房地产市场中一种深层次、高水平、智慧型的竞争，成为企业综合竞争力的核心和赢得市场的关键。     

承诺的背后是品牌

去年“６月２９日”大连万达长春房地产公司参加百家房地产开发企业向社会承诺销售“放心房”活动 ,并发布“放心房联合宣言” ,至今已有一年。一年来 ,该公司严格按“放心房联合宣言”承诺销售商品房 ,取得了比较明显的社会效益和经济效益。一、学习“宣言”兑现承诺１．学习“宣言”“放心房联合宣言”向社会公布后 ,大连万达长春房地产公司（以下简称“万达长春公司”）组织全体人员进行了认真的学习讨论 ,大家感到现在房地产市场的竞争 ,实际上是品牌竞争和质量竞争 ,“放心房联合宣言”正是适应了这种竞争 ,对企业发展十分有利 ,因此必…     

品牌背后是“儒学”——品牌之人才篇

<正>近些年,儒学已经被广泛应用到企业管理中,但是将其运用到物业管理工作中,可以说是闻所未闻,广东华银物业管理有限公司独辟蹊径,通过不断探索,将儒学中的人本思想运用到物业管理中,开创了一种新的品牌打造模式和管理理论模式。     

柳工品牌背后的那些故事

<正>中国古代的思想家曾说,善弈者,谋势,不善弈者,谋子,又说,不谋全局者不足以谋一域。品牌就是那个势,那个全局。面对实力强大的跨国公司,柳工一直在思考:怎样才能保持在行业中的领跑地位,擦亮柳工这块民族工业的品牌。为缩短与国际品牌的差距,在世界树立中国工程机械品牌形象,柳工在产品研发、制造水平、质量控制和海外市场运作等方面投入了大量的精力,树立了柳工高端产品的品牌形象。极限工况强悍设备柳工的品牌之路起步于1994年,当时柳工就用柳工     

荣誉的背后是责任

<正>获奖值得欣喜,责任重担在身……北京泰福恒投资发展有限公司开发建设的经济适用住房项目——顶秀欣园小区能够获得"广厦奖"称号,全体员工倍感高兴和欣慰。几年来,从开发、销售、入住到物业管理,大家的辛勤努力和付出得到了广大业主和社会的肯定,这对每一个领导和员工而言,都是一件值得欣喜的事情。     

从《长寿时代》看长寿背后商机

正内容简介《长寿时代》是泰康保险集团创始人陈东升先生对泰康25年创新发展之路的基本方法论的集成,凝聚了陈东升先生长期在企业、行业、社会三者之间的思考与观察。书中讲述了超预期的寿命延长对个人与家庭、企业、政府所产生的影响,着重探讨了长寿与健康和财富的关系,创造性地为企业应对长寿时代的挑战提出解决方案,     

美学地板理念背后的品牌角力

<正>2012年,万科因问题地板而陷入质量门的事件不仅让众多消费者唏嘘不已,也让业内的房地产开发商开始重新审视供应商的选择。毫无疑问,要严把开发项目的质量关,就必须从源头上优选部品商。就此意义来看,地板产品和企业的品牌效应,具有极其重要的意义。谁是作选择的人?谁在首选地板?毫无疑问,是开发商在首选。但是,地板作为一种房地产使用品,开发商其实只是采购者,并不是最终的使用者,最     

危机亦是“商机”

北宋年间,杭州城一街市失火,火势迅速蔓延,数以百计的民宅、商铺置于火海之中。顷刻间化为废墟。有位姓裴的富商。苦心经营半生的几间当铺和珠宝店,也恰在闹市之中。火势越烧越猛,他大半辈子的心血将毁于一旦,但他并没有让伙计和仆人冲进火海,舍命抢救珠宝财物。而是沉着地指挥大家迅速撤离,一副听天由命的神态,令众人大惑不解。     

品牌是王道

<正>品牌效应之我见就房地产企业而言,品牌是需要建设和维护的;但究其本质,品牌可以说是自发形成的。理论上,每一个房地产项目中,都存在三种类型的品牌,一种是开发商品牌,比如:万科、保利、招商局、金地,是中国一流的品牌开发商;二是项目品牌,比如:星河湾、第五园、长城外的人民公社,都是成名已久的品牌项目;三是供应商品牌,比如:贝聿铭、贝尔高林、梁志天、西门子、大金,这些都是供应商阵营的一流品牌。而随之产生的品牌效应有四个。一是开发商品牌效应。以前万科经常夸耀     

陶瓷：市场文化营销背后的品牌危机

从上世纪80年代的产品供不应求，到90年代的生产过剩，再到2000年以后的一次次洗牌，陶瓷企业的市场营销模式也经历了从没有营销，到价格大战，再到文化营销的逐步进化，而每一次营销模式的蜕变，都会使一批企业迅速崛起，也会有一批企业黯然消逝。当中国陶瓷业逐步进入决胜品牌的时代，陶企们也开始了文化营销之旅。然而由于对品牌文化的曲解与急功近利，这场文化大战背后隐藏着品牌危机。     

跳槽——无奈的背后是心酸

<正>2007年3月,珠江地产副总傅诚离职,任北京顺驰置地丰润房地产开发公司总经理。2007年5月,中原研究部高级研究主任陈海丰离职,之后加盟花都一家房地产开发公司,负责营销策划。2007年5月,百安居中国区副总裁袁伯银离职,担任万科集团的助理总经理。2007年5月,广东宏宇集团副总经理黄全敏离职。     

信仰是品牌的基石

当消费者要购买一类产品时，首先想到了谁，这就是品牌的作用。一个行业的产品可以分为三个层次，即主流市场、次主流市场和非主流市场。品牌总是针对每一个市场的特定消费群体。要想进入消费者的记忆中，品牌就要进入前几名，同时这个品牌要有让人们记住的理由。     

文化是品牌的根

正提到品牌价值的魔力,一定会有很多人想起可口可乐公司前总裁伍德瑞夫说过的一句话:即使一夜之间大火烧掉我所有的有形资产,只要可口可乐的牌子在,第二天我就可以从银行贷到足够的钱重新建立可口可乐的生产线。这充分说明,在全球经济一体化时代,品牌已成为企业最重要的无形资产,其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等诸多要素,成为衡量一个企业竞争力的重要标准。     

品质是品牌的基石

再过一个月,纷乱热闹的建设机械租赁市场上,将首次诞生“2006十大建筑机械租赁品牌”。这是中国建筑业协会机械管理与租赁分会历经两年推动促成的一大盛事,是协会在引导建设机械租赁行业竞争秩序方面所做的努力。这次评选,用市场评价的方法,客观反映和展示租赁品牌企业的实力和服务诚信水平,以此鼓励和引导租赁企业和租赁市场朝着健康发展。它的诞生,标志着建设机械设备租赁市场信用体系建设探索和打造租赁品牌企业的进程迈出了关键性的一步。对于全国上万家建设机械租赁企业来说,在发展的初期,根本谈不上品牌建设问题,生存才是第一位的,企…     

奇葩规划背后是部门利益

<正>尽管规划的科学化、民主化要求众所周知,尽管中央一再强调规划不能胡折腾,但一些地方却似乎乐此不疲。有的规划成了橡皮泥,想怎么搞就怎么搞,没有把社会公众利益放在首位。很多地方的规划,就是在今天一个样、明天一个样的胡乱折腾中,伤了民心。如此彪悍行事,实质是把自己的政绩、部门利益放在首位。南海行宫这个奇葩规划就是一例。最近南昌一小区规划的大变脸,引起舆论关注。对于南昌西湖区朝阳     

甘肃建材业红火背后是隐忧

今年上半年,甘肃建材行业生产经营情况基本可以用这样几个“利好”字眼来概括:增长、提高、转好。 工业生产增长速度较快。截至6月底,全省全部国有工业企业和限额以上非国有工业企业完成工     

奇葩规划背后是部门利益

尽管规划的科学化、民主化要求众所周知,尽管中央一再强调规划不能胡折腾,但一些地方却似乎乐此不疲。有的规划成了橡皮泥,想怎么搞就怎么搞,没有把社会公众利益放在首位。很多地方的规划,就是在今天一个样、明天一个样的胡乱折腾中,伤了民心。如此彪悍行事,实质是把自己的政绩、部门利益放在首位。＂南海行宫＂这个奇葩规划就是一例。最近南昌一小区规划的大变脸,引起舆论关注。对于南昌西湖区朝阳新城的业主来说,不仅说好的40亩绿地没了,而且还将变成一座叫“南海行宫”的寺庙。而对于已经被拆的十里古寺、净业寺和即将被拆的西观寺的僧众们来说,这个还建的“南海行宫”,为的是要合并三座小寺庙,不仅名字叫法不妥,而且和尚、尼姑均安排于此。     

代建制是工程项目管理全面发展的重要商机

本文结合国内代建制的试点经验，论述实施代建制的意义和作用，展望我国委托代建市场的发展趋势和商机，探讨如何打造具有竞争力的工程项目代建企业。