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如今,澳洲和牛早已成为中国餐桌上的美味佳肴,澳洲和牛之所以如此鲜美,记者采访了澳洲肉类及畜牧业协会中国区区经理唐雪虹女士。唐经理首先介绍了澳洲肉类及畜牧业协会的工作性质。澳洲肉类及畜牧业协会是一个由生产者拥有的协会,它为牲畜生产者,加工者,出口商,餐饮行业和零售商提供服务。澳洲肉类及畜牧业协会拥有大约47000多会员公司,同时他们也享有澳洲肉类及畜牧业协会的股份。澳洲肉类及畜牧业协会的职责是与行业和政府一起,提供世界一流的服务和解决方案。澳洲肉类及畜牧业协会的核心工作是为澳大利亚的红肉产业建立需求;为其产品增加市场准入;为使他们的行业更有竞争力,而做调查与研究;以及与他们的伙伴一起合作,让这个行业更加强大。 相似文献
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当安东尼和苏珊一起着手设计他们的第一个家时,他们就已经有了两个非常清晰的目标:空间与光的创造。幸运的是,"空间"被证明不成问题,因为这对夫妇把这栋公寓楼里的上下三套房子都买了下来,并将其打通,变成一个宽敞的三层大宅。一开始,安东尼就一口气买下了上面两层的两个单位。用他的话来 相似文献
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《中国服装(北京)》2008,(24)
日本知名街头品牌Atoms再次推出和顶级户外运动品牌的联名系列。而此次他们找来的合作伙伴是The North Face.,但是本次两者的合作并没有独立命名,而是融入在The North Face2008秋冬系列当中的一个分支。这个系列的灵感来源于充满活力的90年代风格,并且将街头文化和登山装备融合在一起。 相似文献
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Rachel 《中国眼镜科技杂志》2023,(3):70-71
<正>家庭是最基本的社会生活单位,是一个通过相互合作发挥初级社会化、人格稳定化、经济合作等功能的单位。在家庭教育中,作为管理者的父母代表着慈爱与权威,他们往往扮演着不同的角色,从而合作协同,共同经营家庭。同样,眼镜店也可看作是一个小型单位体系,店长与店员需在管理与合作中共同经营门店,以自我价值最大化推动整体价值更大化。但与家庭体系不同的是,这里缺少了一个当严父、一个当慈母的配合搭档,此时,店长面临两个角色选项:第一,做门店“严父”, 相似文献
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渠道冠军是一个标志
本届成都春季糖酒会期间。将近50家证券公司和基金公司先后到访新食品杂志社。在与他们的交流中。我们遇到了两个难以回答的问题:其一。现在的酒商有多少家,他们跟厂家是一种什么样的合作模式?其二.现在酒商的商业模式是什么? 相似文献
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《中国服装(北京)》2008,(8):160
3月初,ADIDAS与著名的牛仔裤品牌DIESEL合作了,前者是德国的老牌体育产品品牌,而后者则是一个向来以牛仔裤著称甚至以“石油”命名的时尚品牌。看似两个不着边际的品牌,却通过球鞋、服饰这两种产品紧密地联系在了一起。从今而后,你很有可能在三叶草的专卖店内见到DIESEL为ADIDAS设计的复古球鞋,也可能在DIESEL的专卖店内见到ADIDAS与其合作推出的牛仔裤——若是你同时喜欢这两个品牌,那么你的钱包又要减肥了。 相似文献
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<正>目前宏观环境的影响使家电销售很难,不管一二级市场,还是三四级市场都面临着生存问题。所以昆百大与下级分销商的合作模式也是各种各样的,例如和我们合作方式有昆百大管理输出合作的、有昆百大品牌输出合作的,也有以松散型的分销合作模式的。各种模式共同发展,目的还是把市场坚持做下去,把大家捆在一起增加采购量,这样和制造商谈判的筹码会更多一些。现在不是一个高速扩张的时代了,而是要讲究质量的时代了。未来昆百大会适当放慢扩 相似文献
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<正>半个世纪以前,在美国密歇根州的大激流市,来自利尔西格勒公司的几位头脑聪明、富有创新和敬业精神的经理人和工程师走到一起,基于创新和团队合作这两大核心原则建立起自己的公司。经历了最初几个有想法但不成熟的产品创意后,小组成员当中的泰德·汤姆逊和他的妻子杜安妮提出了一个真正"闪光"的点子:X射线记录条。这 相似文献
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<正>创新篇(上)联邦快递金考从中国的撤资,不算是一个完全失败的案例,他们在盈利的状态下撤出市场。15年的中国经营,有喜有忧,如果你对这样的公司和团队感兴趣,请和我一起走近他、分享他们的故事。这是一家什么样的公司,为什么叫金考、联邦快递金考?他以宽敞豪华的店面著称,员工专业、服务规范、收费较高。他们的生意真的好吗?他们服务什么样的客户?他经历了怎样一个发展第三章 相似文献
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<正> 以什么态度加入WTO?最近,我看了不少关于WTO的文章和书藉,它们基本上讲了两大内容:一个是来自企业界的观念,即“狼”来了的观念;还有一个就是来自学者和企业家的对策。如果我们以这样一个指导思想加入WTO,我认为是非常有害的。“研究对策”就是研究怎么样对付老外,但是我们加入WTO后就成为他们的一员,必先要讲诚信,要有一个合作的态度,要取信于人而不是兵不厌诈。我觉得这才是加入WTO的一个基本指导思想,我们的食品企业也是这样。 相似文献
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<正>四客户篇(下)第章联邦快递金考从中国的撤资,不算是一个完全失败的案例,他们是在盈利的状态下撤出市场。15年的中国经营,有喜有忧,如果你对这样的公司和团队感兴趣,请和我一起走近他、分享他们的故事。这是一家什么样的公司,为什么叫金考、联邦快递金考?他以宽敞豪华的店面著称,员工专业、服务规范、收费较高。他们的生意真的好吗?他们服务什么样的客户?他经历了怎样一个发展历程,很多同行对其都充满了好奇。 相似文献
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<正>第一章员工篇(中)联邦快递金考从中国的撤资,不算是一个完全失败的案例,他们是在盈利的状态下撤出市场。15年的中国经营,有喜有忧,如果你对这样的公司和团队感兴趣,请和我一起走近他、分享他们的故事。这是一家什么样的公司,为什么叫金考、联邦快递金考?他以宽敞豪华的店面著称,员工专业、服务规范、收费较高。他们的生意真的好吗?他们服务什么样的客户?他经历了怎样一个发展历程,很多同行对其都充满了好奇。 相似文献