EPC总承包中设备材料分包商竣工资料问题探讨

EPC总承包工程服务模式越来越普遍,总承包中设备材料分包商的竣工资料是工程项目的建设的重要组成部分,本文通过工程服务项目现场的角度,对设备材料的竣工资料所出现的问题进行总结,为工程服务项目提供参考。     

建设工程项目EPC总承包合同管理

从工程投标阶段开始,到合同执行,一直到合同关闭,就各阶段的总承包合同管理的重点进行论述。     

大型煤化工项目EPC总承包合同管理探讨

通过中国神华煤制油化工有限公司的大型煤化工项目的建设,总结了在项目建设过程中业主对EPC总承包合同的管理经验。具体论述了设计管理、采购管理、施工管理、合同变更管理等确保项目成功的关键节点的管理经验与体会。     

水泥工程总承包项目成本计划编制——设备材料采购及安装工程

水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程（设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用．     

结合PMBOK的相关内容谈EPC工程总承包项目的时间管理

PMBOK作为当今项目管理知识与实践领域的权威标准,其基本观点和思路得到了广泛认可。EPC工程总承包是当今工程领域广泛采用的承包模式,其管理方式在不断改进,管理水平亦在不断提高。本文结合PMBOK的相关内容,对EPC工程总承包项目的时间管理所涉及的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算持续时间、制定进度计划和控制进度等一系列过程进行了探讨,并提出了一些实施过程中存在的问题和建议,以期对类似项目管理方式的改进和管理水平的提高有所裨益。     

煤化工工程总承包项目中转动设备质量管理

通过总结转动设备的验收经验,介绍了转动设备关键质量检验点和设备制造检验过程中的关键事项.通过对制造阶段的充分把控,可以有效保证转动设备的质量,为项目开车及后期稳定运行提供保障,并在一定程度上降低运行期间的设备维护成本.     

海外石化工程总承包项目风险分析与管理

以海外石化工程总承包项目风险管理为实例,阐述了在项目执行的各阶段,从风险因素识别入手,定性、定量对工程风险进行分析和评估,并提出合理的应对措施。总结和分析了我国工程公司在海外石化工程总承包项目的风险识别、评价和应对方面的欠缺和不足,并针对性的提出一套实用的风险分析和管理体系。     

总承包项目建设中采购管理要点浅析

采购工作是总承包项目中非常重要的组成部分,采购管理的好坏是影响项目顺利进行的关键。以石化建设总承包项目建设中采购管理实践为例,简要介绍了在总承包项目建设中,采购部门在供货商的管理与选择、设备催交与检验等方面的工作要点。     

三江化工总承包项目的管理与实践

开展工程项目的EPC总承包（EPC为Engineering—Procurement—Construction的缩写．即设计一采购一施工总承包）是国际型工程公司的主要项目任务．对工程项目的管理工作要求较高。工程项目的管理是一个系统工程．从项目立项到可行性研究、初步设计、施工图设计、采购、土建、安装、试车、培训等．各个环节都十分重要。     

石油集团总承包项目中临时用电HSE管理模式的探讨

在总承包项目中,一般由总承包单位代业主做全面的管理。由于工程建设施工现场临时用电环境的复杂性及特殊性,加上各施工分包单位素质参差不齐,且有些分包单位表面看来是一个单位,实际上转包好几层,往往处于最低端的施工单位无施工资质,导致施工临时用电HSE管理达不到总承包单位所要求的HSE管理效果。本文就国内中石油公司总承包项目的特点和相关规范对总承包项目中临时用电的管理模式进行探讨,并在我公司承担的苏桥储气库群总承包项目中推行,以检验实际效果。希望能通过本文能对其他总承包项目起到一定的参考价值。     

EPC总承包项目成套供应商服务的组织管理

阐述在大型EPC总承包项目中,有效地组织管理成套供应商服务,保证项目总体目标的实现。     

化工EPC项目采购集中管理浅析

EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式,与传统建设模式相比较,该模式具有节省投资成本、优化管理和全过程控制的特点。在EPC项目中,采购集中管理处于举足轻重的地位,对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容,明确了实施采购的工作程序,提出了实施采购集中管理应注意的要点。     

EPC项目材料管理软件应用探索

在EPC工程总承包项目中,由于材料从设计、采购、监造、物流、仓储到发料的过程,涉及的流程环节较多,通过材料管理软件来实现材料管理的信息化和精细化是大势所趋.采用案例分析与数据论证的方法,对材料管理软件在中国五环工程有限公司EPC项目材料控制工作中的探索、规划、发展、完善、创新等历程进行陈述,对其材料管理软件平台及管理体...     

对境外EPC总承包项目群实行采购集中管理的探讨

随着中国企业"走出去"步伐的加快,在同一国家或地区获得多个EPC总承包项目的机会越来越多。中国石化炼化工程板块在哈萨克斯坦已经获得了多个EPC总承包项目,以此为例,探讨了为降低设备材料的采购成本,根据EPC项目各装置所需设备材料的相似性,通过统一各项目的设计规定,统一供应商管理,统一物流规划,加强企业之间的协调,从而实行采购集中管理的可能性。     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

现代EPC工程项目管理讲座--第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

玻璃生产设备现代化管理的措施

阐述了设备在玻璃生产线中的重要地位,重点介绍了加强设备全员管理的措施,在如何创建设备的管理体系、根据设备特点进行科学的维修、创新现代设备的管理水平、发挥设备的综合效率等方面指出了自己的看法。强调了通过完善管理理念、目标,加强有效的监控手段,积极建立激励机制,促进全员工参与实施的积极性,就能实现设备效率最大化。     

国际总承包项目采购风险与管理

从承包商的角度,对国际总承包项目采购的风险识别、风险分析、风险应对和风险监控进行了系统研究,重点分析了设计风险、供货商风险、设备材料价格上涨风险、物流运输风险、外汇交易风险等采购阶段的主要风险,并提出了应对措施。