采购是一门管理学。随着天津石化大修停车日期迫近,天津石化物装部召开＂年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会＂,意在分析形势,传递压力,以确保大修＂粮

随着天津石化大修停车时间的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开“年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会”,向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前要坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修“粮草”供应。     

天津石化物装部发起保供"百团大战"

本刊讯(通讯员 丁东茂)随着天津石化大修停车时问的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开"年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会",向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前耍坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修"粮草"供应.     

多管齐下 运行有方

加工原油劣质化给设备安全运行带来了威胁，天津石化2006年起连续三年相继开展了管理年、强化管理和精细管理年活动。至2008年9月公司全面停车大修前，公司装置连续安全运行了39个月。     

多管齐下 运行有方

加工原油劣质化给设备安全运行带来了威胁，天津石化2006年起连续三年相继开展了管理年、强化管理和精细管理年活动。至2008年9月公司全面停车大修前，公司装置连续安全运行了39个月。     

延迟焦化装置除焦控制系统改造分析

天津石化炼油部焦化装置水力除焦控制系统原为进口打包的某公司控制系统,1997年投用以来,故障时有发生,操作维护困难,尤其是近几年已严重影响焦化装置正常运行,2008年装置大修期间利用Siemens控制系统对其控制系统进行重新改造,改造后系统运行稳定,维护操作方便,保证了焦化装置的正常稳定运行。     

有一种勇气叫“茂名”——访茂名石化总经理余夕志

六十春秋,弹指一挥间. 化工2系列大修顺利完成的时候,正值茂名石化建厂60周年,理所当然地成为厂庆最好的献礼. 当大修和厂庆联系起来,和进一步巩固中国石化炼化企业排头兵地位,实现建设世界一流炼化企业的新突破联系起来,其意义更加凸显.为此,我们采访了茂名石化总经理余夕志,听他谈起茂名石化人迎难而上,全力提升发展质量和效益的茂名大修精神.     

中沙石化的效益经——访中沙（天津）石化有限公司总裁许红星

6月6日,天津滨海新区,晴空万里,、几条高架管线被阳光照射着,投下几道浓重的影子．将北围堤路一路之隔的中国石化天津分公司和中沙（天津）石化有限公司［以下简称中沙（天津）石化]紧密相连．通过这些管道,天津石化源源不断地给中沙（天津）石化提供乙烯原料,两家公司错落有致的装置和管道交相辉映。     

热血贲张的全景大片

<正>金陵石化窦豆:2015年第12期封面故事《茂名式大修》详实描述了茂名石化化工大检修的方方面面,给人以震撼的力度。这次大修是该公司继炼油装置成片大修之后的又一杰作。11套生产装置和5套公用工程系统,一共3641个项目,总投资4.49亿元,仍然赢得大修"零事故"、物料"零排放"、物资"零库存"、服务"零投拆"的"奥斯卡大奖",彰显了茂名式大修的"大手笔",值得石化行业企业界借鉴学习。石油化工装置的检修改造无一例外都是时间紧、劳动强度大、技术质量标准高,是不折不扣的"急难险重",对施工组织方和参建方都是一场考验。     

Project2000项目管理软件在石化装置改造和大修中的运用

论述了在石化装置改造和大修中运用Project2000软件进行项目管理的先进性，并对此软件强大的功能进行了简述，详细介绍了Project2000在石化装置改造和大修中的运用方法，并对已建立的软件管理模式推广和应用前景进行了设想。     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

现场来了个“督察组”

中国石化天津石化100万吨/年乙烯及配套项目(以下简称天津石化乙烯项目)总投资268.46亿元,2006年6月26日在天津滨海新区的大港开工奠基,目前进入设备安装的高峰期,年底将建成投产.为了加强对该项目工程建设的监管,中国石化集团公司向天津石化乙烯项目派驻了效能监察督察组,对工程建设实施跟踪监督.     

有一种精神叫“茂名”

4月25日,在茂名石化化工分部裂解装置中控室,时钟指向19点20分,一条令人惊喜的消息传来:2号裂解装置一次开车成功! 这场场持续了45天的硬仗,通过每一个参战单位和个人的顽强拼搏,最终做到了安全大修、优质大修、绿色大修、科学大修、文明大修、阳光大修,实现了“三好一成功”的目标.     

靠特别措施保生产和大修两不误

安庆石化热电厂是石化装置的动力源和市电网主力电厂,热电厂的安全生产是企业效益、社会效益的保证。自2004年4月中下旬至5月中下旬,该厂四号炉三号机系统大修,生产方式薄弱,供电供热调节手段受到限制,该厂采取一系列特别措施,确保这一非常时期"生产和大修"两不误。 (1)领导重视,全厂动员。该厂在这一非常时期,加大管理力度,号召全厂干群"非常时期考验干部,非常时期考验党员",确保大修过程中人身、设备和生产安全。     

C＆C08程控交换机远端模块在企业网中的应用

介绍天津石化公司烯烃部程控电话交换机远端模块从天津石化生活区程控交换机调头下挂至天津石化厂区程控交换机的设计与实现以及部分局数据的实现.     

天津石化：优化升级谋一流

塔林耸立、管网纵横,大型设备吊装已进入收尾阶段,中国石化天津石化炼油结构调整及油品质量升级改造项目渐进尾声。此次升级改造投资62亿元,坐落于海河边上的天津石化也将迎来又一次发展高潮。升级改造完成后,将有效降低柴汽比,产品结构和质量更优、绿色环保更优,为天津石化稳步迈进一流企业筑根培基。     

中国石化天津石化分公司芳烃联合装置全面应用自主知识产权催化剂

正截至2020年7月21日,中国石化天津石化分公司(简称天津石化)芳烃联合装置吸附单元换剂后已平稳运行2周,生产的对二甲苯产品纯度始终保持在99.7%以上,标志着耗时65 d的换剂工作圆满完成。此次吸附单元换剂采用中国石化石油化工科学研究院自主研发的RAX-3000 PX吸附剂。至此,天津石化芳烃联合装置全部应用中国石化自主知识产权催化剂。2000年9月建成投产的天津石化芳烃联合装置包括预加氢、连续重整、芳烃抽提、二甲苯分馏等7套装置     

扬子石化:比学赶帮超,提升供应保障度

<正>大修在即,为了打赢这场艰巨的保供战,扬子石化物装部时刻准备着!扬子石化物装部借助"比学赶帮超"活动的强劲东风,"内外兼修","纵横结合",通过"卓     

打造世界一流炼化一体化企业——访中国石化天津石化总经理朱建民

今年5月，巴陵石化原总经理朱建民北上，任天津石化总经理。对于有着光荣的历史传承、优秀的干部职工队伍、坚实发展基础的天津石化来说今后应如何发展，本刊记者专门采访了朱建民，听听他的一些独到看法。     

信息化与工业化的深度融合——天津石化公司总经理许红星访谈

近年来,天津石化通过信息化建设,将企业的经营管理、生产管理和生产控制连成一线,实现了对生产管理的实时优化控制闭环管理,取得了最大经济效益。天津石化是中国石化集团公司下属特大型子公司,企业规模大,生产流程长、工艺复杂、点多面广。近年来,天津石化全面贯彻中国石化集团公司"以ERP为主线的信息化建设,用信息技术改造和提升石油石化传统产业"的重要战略决策。通过广大干部职工的共同努力,信息化实现了快速发展。本刊特约记者就此采访了天津石化公司总经理许红星。信息化越来越重要     

建设“环保地图”打赢蓝天保卫战

正贵刊2021年第7期报道栏目《天津石化的"最强大脑"》一文,介绍了天津石化运用信息化手段加快绿色企业建设、打赢蓝天保卫战的先进经验。打赢蓝天保卫战任重道远,贵刊将各企业的好经验、好办法展现出来,好得很、非常赞。打赢蓝天保卫战,是党的十九大做出的重大决策部署。天津石化地处京津冀地区,