"JDC"钼化工产品定价方法及策略研究

价格是市场经济中企业竞争的重要决策变量。企业在市场上的各种竞争策略最终都将在定价决策上得到体现。在国际钼产品市场上,金堆城钼业公司的定价水平代表了中国钼行业的价格形象。“JDC”资源性产品尤其是钼化工产品定价策略的有效性和先进性对增强企业竞争力和发展后劲具有较大影响。     

铅期货上市对企业的影响

企业常见的价格波动风险有：原材料价格上涨的风险;产品价格下跌的风险;在途品或者仓库存储品价格下跌的风险;原料与产品定价模式不匹配的风险;原料与产品定价时间不匹配的风险;原料与产品定价市场不匹配的风险。由此可见,在未推出铅期货之前,现有铅产业的各类企业都面临价格涨跌风险。     

冶金部提出钢材自定价格参考原则

除国家计委规定的实行指导价格的10种产品外，其它类别的钢材价格仍然由企业根据市场供求情况自主定价。对此冶金部提出五个参考原则：（l）企业定价要有利于钢材的总量平衡；（2）企业定价要对照同类钢材的进口成本价；（3）企业价格要有利于中高档产品的开发，有利于钢铁工业结构的调整；（4）定价要保持企业的合理利润；（5）企业定价要充分考虑钢材与其它生产资料的比例关系，特别要考虑煤炭、石油、电力、化工等产品之间的比价关系。冶金部提出钢材自定价格参考原则     

对钢材价格管理的思考

通过对安钢钢材价格定价机制和销售价格体系的分析,结合安钢对区域市场的定价原则,阐述了产品定价在企业管理中的重要性,并对合理价位提出了一些建议和看法。     

新产品定价策略的选择

新产品的定价是市场营销策略中一个十分重要的问题.科学地选择新产品的定价策略,是一个至关重要的因素.关于新产品的定价策略,主要有三种,即取脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略.企业要想求生存发展,在给新产品定价时必须不断思考探索,采取适当的定价方式.     

如何运用冶金企业定价自主权参与市场竞争

企业定价是指企业按照商品价值规律的客观要求,根据国家的价格政策和有关法规以及社会市场供求变化规律,制定、调整由本企业生产经营的商品价格。长期以来,我国实行的高度集中统一的计划管理体制,冶金企业的产品定价是由国家各级物价部门直接制订,企业只是具体执行者。两者之间的矛盾表现为产品价格难以灵敏反映商品生产的劳动生产率变化;难以反映商品的实际价值;难以     

冶金产品包装质量的改进势在必行

几年来,全国冶金企业围绕产品实物质量这一中心,做了大量的工作,也取得了比较好的效果。但在抓产品实物质量的过程中,有不少企业,特别是地方中小型钢铁企业及乡镇钢铁企业往往以抓产品成分、性能、形状尺寸等为主,而对产品包装质量的重要性缺乏足够的认识。长期以来,对包装方面的技术、设备、资金、管理投入偏少。以致冶金产品的     

企业进入市场与质量效益型道路

一、企业进入市场与企业走质量效益型道路的关系 根据价值规律在市场运行机制中的表现形式,要使企业在市场的竞争中取胜,必需要有高质量、多品种、低成本的产品。所以,市场竞争是企业抓产品     

有色行业信息

●葫芦岛锌厂一季度生产经营形势良好葫芦岛锌厂今年以来一手抓股票上市,一手抓内部管理,全面提高企业综合管理水平,带动了市场紧俏产品的生产,用优质的产品开拓占领国际市场,使企业经济平稳增长,     

如何搞好冶金产品价格的宏观调控

如何搞好冶金产品价格的宏观调控史玉升一、冶金产品价格管理的历史和现状１９９０年以前，冶金产品价格实行的是全行业集中统一的计划管理模式。由国家物价部门和冶金部统一给各企业的产品定价。各企业生产所需原辅材料由国家统一调拨，产品由国家统一收购，企业完全按照...     

企业动态

葫芦岛锌厂元月生产传捷报葫芦岛锌厂以市场为导向,以销售为龙头,一手抓经济效益,一手抓内部管理,带动了市场紧俏产品的生产,用优质的产品开拓占领市场,使企业经济平稳增长,经济运行质量逐步提高。元月份,这个厂工业     

端正经营思想坚持为用户提供优质产品和优质服务

端正经营思想坚持为用户提供优质产品和优质服务西林钢铁公司几年来，西钢的生产经营活动坚持以市场为导向，以深化企业内部改革、转换经营机制、实行系统管理、推进技术进步为保证，坚持抓质量提高产品竞争能力、抓营销提高用户服务质量、抓管理提高企业整体功能、抓经营...     

铜精矿定价分析

对于产品为铜精矿的项目来说,采用不同的定价模式来确定产品价格是影响项目收益的重要因素之一。目前国内国际上主要采用利用计价系数及利用电铜价格扣除冶炼费用来为铜精矿定价,其主观因素影响较大。认为用市场的成交价格来衡量铜精矿的价格更为合理。     

中国钢铁工业的战略性调整与重组

中国钢铁工业的战略性调整与重组黄墨滨当前冶金工业形势和全国经济形势一样，保持着持续稳定健康的发展，产品结构不断在调整，产品质量不断在提高，技术改造力度在加大。特别是学邯钢经验以来，各个企业都在转换机制，改革管理体制，抓成本，抓资金，提高企业效益，走集...     

大型企业集团抓质量促管理创名牌增效益的实践探索

通过对大型企业集团抓质量、促管理、创名牌、增效益的实践 ,明确提出了推进企业发展的五项战略举措 :一、弘扬“攀钢”精神 ,建设企业文化是提高经济效益、增强企业凝聚力的最佳途径 ;二、搞好产品的开发攻关 ,提高产品质量档次 ,是提高经济效益 ,增强企业竞争力的基本条件 ;三、深化企业管理 ,健全管理体系是提高经济效益 ,增强企业竞争力的重要措施 ;四、注重人才培养 ,营造良好氛围是提高经济效益 ,增强企业战斗力的可靠保证 ;五、加强过程质量过程 ,提高产品质量是增加经济效益 ,增强企业竞争能力的关键环节     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

用现代企业制度规范企业管理

1.规范企业管理的理念。一要牢固树立企业要追求效益最大化的理念。企业管理的目的就是围绕企业经营目标的实现,通过实施对人和物有效管理,达到人尽其才、物尽其用的效果,确保经济效益的提高。二要牢固树立既抓生产经营、又抓资本运营,才能不断发展壮大的理念。认识新经济、知识经济所表现出的特性,必须坚持以生产经营为基础,以资本运营为重点,一手抓实物产品的生产经营,另一手必须倾注力量抓资本运营,谋求更大的发展空间。三要牢固树立管理创新的理念。市场经济的竞争形势逼迫企业必须在企业管理方面进行创新,按照市场经济的要求,积极采用…     

能耗指标对企业经济效益的影响

铝冶炼企业是高能耗产业,能源费用在成本中占有一定比例。经铝、铝锭是我公司的主要主要耗能产品;原煤、重油、电力是耗用的三大主要能源,有的放大的抓节能工作,不能给企业带来巨大的经济效益。     

新常态下包钢稀土钢热轧板材产品营销策略

文章从产品、定价、销售渠道、促销四个方面阐述了如何调整和制定包钢稀土钢热轧板材产品营销策略组合,旨在钢铁行业"高产能、高成本、低价格、低效益"的新常态下,加快改革企业营销模式和调整产品结构,为钢企的可持续发展注入动力。     

对钨矿山转换经营机制的思考

<正> 国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》明确提出,要把企业推向市场,使企业成为依法自主经营,自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者。对于长期在计划经济体制下运行的国有钨矿山企业来说,这是新的压力和动力。钨矿山主要生产初级产品,品种单调,销售市场固定。多年来,企业产品由国家统一定价,统配包销,在国内大部分地区钨精矿产品不愁销路,造成矿山企业市场意识和竞争观念明显落后于其他企业。再加上钨矿