浅谈施工企业如何提高施工索赔的成功率

施工索赔是一种客观存在,不可避免,施工索赔是承包方维护自身权益的重要手段,索赔成功对施工企业有着重大意义。本文就施工企业如何提高施工索赔的成功率进行阐述。     

工程施工索赔刍议

探讨了施工索赔的意义，分析了施工过程中造成索赔的主要原因，提出了提高索赔成功率的具体措施，以积累工程施工索赔经验，使索赔在工程建设中起到应有的作用，给施工企业带来应有的经济效益。     

如何加强国际承包工程的施工索赔管理

国际承包工程中,对海外承包商来说索赔的外延比较广泛,一般的,只要不是由于承包商自身原因造成工期延长或成本增加,都有可能提出索赔.如何加强索赔管理、提高索赔成功率是承包商面临的共同问题.虽然近年来海外承包商的索赔意识逐步增强,但很多索赔管理并不成功.要加强索赔管理除了要遵守合同规定的索赔程序,还要采取一些索赔技巧,更为重要的是承包商要从技术、程序、组织沟通等多方面入手,整体提高项目团队的索赔管理水平.文章分析了施工索赔的主要原因,提出了加强施工索赔管理的技术措施、程序要点和组织沟通措施.     

工程施工索赔的原因及技巧运用

通过分析施工索赔的主要原因,从运用施工合同、投标中发现索赔机会、确认口头变更指令、及时表达索赔意向、索赔计算等方面,阐述了施工索赔技巧的运用方法,有利于提高索赔的成功率。     

工程索赔实践中的灵活性

工程索赔是一个复杂的过程.它需要从事工程索赔工作的人员具有较高综合素质,应熟悉法律,同时要有较强的应变能力和灵活性,应具有专业知识和丰富的施工经验;并在谈判中表现出一定艺术性、灵活性,要讲究策略,要准备作出让步,要力求索赔的解决切合实际.这样,才有可能使索赔尽快解决,避免消耗战,并使双方都基本满意,最终提高工程索赔的成功率,获得合理的经济补偿.     

国际工程项目二次索赔法研究

根据当前我国承包商在海外施工的主要市场分布,分析了承包商的主流索赔模式。通过调查发现在实际操作中主流的两种索赔模式均存在一些缺陷,为承包商造成了无形的损失。在这样的情况下,以国际通用的FIDIC 合同为基础,以提高索赔的效率和成功率为目的,提出兼顾理论可行性与实践可操作性的“二次索赔”法,将工期索赔压缩至工程竣工前112 天,费用索赔分割为两次,第一次是施工过程中的索赔,第二次是和工期索赔一并提交的人员、设备闲置费用索赔。“二次索赔”法的核心思想为给业主留下良好印象的前提下进行索赔,并给出了专用条款的设计,以期提高中国公司在海外工程项目中的索赔成功率。     

浅析建设工程施工索赔

建设工程的特殊性决定了施工过程中索赔事件发生的必然性。索赔是建设工程施工合同履行过程中,双方当事人合法权益的体现。本文阐述了建设工程施工索赔的概念、性质和意义、索赔的理由、索赔的程序以及索赔费用的计算。提出施工企业要增强索赔意识,提高索赔能力,在市场经济条件下与国际惯例接轨,既重视工程项目的技术因素,也要强化市场经济运作,提高建设工程的社会效益和经济效益。     

工程索赔实践中的灵活性

工程索赔是一个复杂的过程。它需要从事工程索赔工作的人员具有较高综合素质 ,应熟悉法律 ,同时要有较强的应变能力和灵活性 ,应具有专业知识和丰富的施工经验 ;并在谈判中表现出一定艺术性、灵活性 ,要讲究策略 ,要准备作出让步 ,要力求索赔的解决切合实际。这样 ,才有可能使索赔尽快解决 ,避免消耗战 ,并使双方都基本满意 ,最终提高工程索赔的成功率 ,获得合理的经济补偿。灵活性是指在索赔谈判中针对具体情况 ,审时度势 ,使索赔能够得到顺利的解决而采取的一种策略。灵活性主要表现 ,在谈判中针对不同情况的变化而采取相应变化的策略 ,这…     

浅谈补差索赔工作程序

通过对补差索赔进行分类、机会分析、费用分析、证据收集、补差索赔报告编制建立补差索赔工作程序,为结算好合同外费用,提高施工索赔成功率,企业挖潜创效工作提供了有力保障。     

施工项目管理中的索赔探讨

在项目实施过程中,由于非承包商的原因造成工期的延长和成本的增加,可以通过索赔的方式给予补偿。但是,由于多种原因施工项目中索赔成功率较低。针对施工索赔的起因进行分析,提出了寻找施工索赔机会、收集施工索赔证据的方法和施工索赔的程序。     

施工索赔的策略和技巧

施工索赔是一门涉及面广，融技术、经济、法律于一体的边缘学科，它不仅是一门科学，更是一门艺术。想要索赔成功，须组建一支强有力的、稳定的施工索赔班子，而正确的施工索赔战略和机动灵活的技巧，则是施工索赔成功的关键。     

层次分析法在施工索赔成功概率分析中的应用

在对传统的索赔方法进行分析的基础上，把层次分析法引用到施工索赔的决策当中，研究并建立了工程施工索赔的过程及模型，提出了用层次分析法(AHP)确定索赔成功率的方法。     

谈谈工程索赔管理的新思路

结合作者参与多个大中型工程项目管理的经验，提出了工程索赔采用矩阵模型，索赔矩阵，旨在提高索赔工作效率，进而提高索赔成功率。     

简论施工企业工程经济管理中的施工索赔工作

施工企业工程经济管理的重点在于合同管理,而施工索赔管理是合同管理的重要内容,是合同双方维护自身利益的一种重要手段,并且随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,工程施工单位越来越重视工程索赔工作。建筑工程施工索赔管理是建筑工程造价管理中的一项技术性、专业性很强的工作,科学合理的建筑工程施工索赔管理能够在很大程度上减少风险损失,帮助建筑施工企业获取最大的经济收益。因此建筑企业必须要进一步加强施工索赔管理,只有这样才能有效提升建筑施工企业的经济效益。本文重点分析了施工企业工程经济管理中的施工索赔工作,以此来提高建筑企业的经济效益。     

建设工程管理中的施工索赔略谈

对于施工索赔的现象,在建设工程管理的过程中,是经常会出现的,其作为一种正常的经济现象,发生的概率也是很大的,施工索赔有着知识和技术涉及面较广、工作较为复杂等特点,而且由于施工双方的各方因素,使得施工索赔的复杂性也越来越高,且索赔的效率也逐步地走低,所以现代的建设工程管理,应该使得索赔的工作得到全面的发展,对索赔工作人员的要求是必须要有丰富的施工管理经验,对于施工中各个环节也要尽可能地熟悉,对各类的建筑合约和法规也要通晓,使得索赔机会得到全方位的捕捉,本文将对建设工程管理中的施工索赔进行讨论,为建筑工程施工双方的利益都提供保障。     

索赔-施工企业的第二利润源

索赔是一种正当的权利要求。合同双方均应正确对待索赔。索赔有非常好的经济效益。要做好索赔工作，必须做到有理、有据、诚信、巧妙。有理：主动创造索赔机遇；有据：做好收集、整理签证工作；诚信：正确处理好与业主、监理的关系；巧妙：注意谈判技巧。所有施工管理人员都应重视索赔，知道索赔，善于索赔。     

浅析施工项目的成本、质量控制

施工项目的控制目标分为：进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。成本控制就是要建立完整的成本控制体系,实行成本的全程控制。控制工程直接成本、精简项目机构,降低间接成本、加强质量管理,控制质量成本、合理使用资源,降低工期成本、强化索赔观念,加强索赔管理;质量控制就是建立健全ISO9000质保体系,加强施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的质量控制。全面降低施工成本,提高工程质量。     

浅谈工程施工索赔

施工索赔就是承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失，所要求进行的费用和时间的补偿，索赔是一门“艺术”，它是一门融社会科学、自然科学为一体的边缘科学、涉及到工程技术、工程管理、贸易、法律、财会、公共关系等在内的众多专业学科知识。这里浅谈一下工程施工索赔。     

论施工合同索赔的目的与机制

研究施工合同索赔问题，首先要涉及到索赔的目的以及驱动索赔行为的内在机制。作为施工合同管理的一个环节，索赔的目的又取决于施工合同实施的目标。本文试图以施工合同实施的目标为基点，对传统的索赔目的和机制观点进行修正。     

浅谈国际项目中施工统计的应用——博茨瓦纳迪克戈洪大坝项目统计工作

本文首先分析了国际项目施工中施工统计工作的特点,然后,以我亲身经历的国际项目博茨瓦纳迪克戈洪大坝项目为例。详细阐述了现场施工统计工作的内容、方式以及方法,论述了施工统计从项目开工之日贯穿于项目实施的全过程,分别从项目管理方面,及时、准确的基础统计数据,帮助决策层正确了解施工进展情况、分析形势,做出正确的决策;另一方面,在项目索赔工作中,及时、有效、充分的施工统计资料是索赔文件编制的基础,详实的记录,提供有利的索赔依据,提高索赔的成功率,为项目的利润最大化提供保障。文中叙述只是自己粗浅的几点看法,请各位专家和同行提出宝贵意见。