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相似文献
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1.
工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工企业是否盈利.在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高.在施工企业中,加强对工程项目成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.  相似文献   

2.
阐述了加强施工企业成本控制的重要性,针对施工企业现行成本控制中存在的主要问题,提出了加强施工企业成本控制的对策。  相似文献   

3.
曹霞萍 《煤炭科技》2012,(2):115-116
工程施工项目是建筑企业专业管理和基础管理的立足点,更是企业效益的源头。而项目成本管理是保证企业实现经济效益最大化的关键因素,也是施工企业项目管理的核心内容之一。简要分析了施工项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策。  相似文献   

4.
施工项目管理与项目成本控制   总被引:2,自引:0,他引:2  
陈伟 《矿业快报》2005,21(10):45-47
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,只有通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.  相似文献   

5.
介绍了项目施工中成本控制的三个阶段,及以量为核算对象的成本分析法.  相似文献   

6.
加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择。从项目成本管理的各环节着手,分析了水利施工企业成本管理中应注意的问题,并提出了加强成本管理的建议和对策。  相似文献   

7.
公路工程施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性,关键环节较多,原材料种类繁多,技术性强,制造周期长,外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法,减少项目施工过程中的各种损失,降低施工成本,以最小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。  相似文献   

8.
徐洪飞 《煤》2004,13(6):40-42
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。  相似文献   

9.
根据多年的项目法施工实践及调查分析,总结项目法施工时如何有效控制工程成本的原则及途径。  相似文献   

10.
通过对建筑企业施工项目的管理,如何做好项目的各项费用核算,阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理,指出成本控制始终是企业的管理核心。  相似文献   

11.
根据企业施工实际情况,概要介绍了施工企业项目承包、成本控制的基本方法和管理措施。  相似文献   

12.
陈瑜  徐东生 《工程建设》2006,38(6):51-54
工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。  相似文献   

13.
工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。  相似文献   

14.
浅谈施工企业成本控制   总被引:3,自引:0,他引:3  
实施成本控制,不断降低工程成本是施工企业增加利润的主要来源之一,因此,必须重视施工企业的成本控制工作。论述了施工企业成本控制的薄弱环节,加强成本控制,降低工程成本的措施。  相似文献   

15.
提出了项目成本控制的五大原则,即成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责权利相结合原则,归纳了成本控制的三大措施:组织措施、技术措施、经济措施。这些原则和措施对项目管理工作的开展有一定的指导作用。  相似文献   

16.
郝北平 《中州煤炭》2008,(3):128-130
项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的金过程,它是企业全面成本管理的重要环节。介绍了成本控制的基本原则,在分析施工企业成本控制局限性的基础上,提出了控制成本的相应措施。  相似文献   

17.
项目成本管理作为项目法施工的核心内容,在工程建设项目招标投标中,显现出愈来愈重要的地位。探讨了通过成本的预测、成本控制应遵循的基本原则和降低成本的有效途径。  相似文献   

18.
施工项目工程成本的控制   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着市场经济的不断发展,行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小。而施工企业要想提高市场竞争力,最大限度地实现经济效益,则需要更加重视工程项目的成本管理,以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,保证企业持续、稳定、健康发展。  相似文献   

19.
从工程项目成本控制的一般原则入手,通过实例论述了项目成本控制的六大要点,阐明了施工企业实现效益最大化的有效途径。  相似文献   

20.
马震  孙艳 《西部探矿工程》2006,18(10):325-326
加强项目成本管理,是提高施工企业经济效益的重要途径,通过阐述施工项目的管理和过程控制,探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。  相似文献   

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