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工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工企业是否盈利.在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高.在施工企业中,加强对工程项目成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义. 相似文献
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工程施工项目是建筑企业专业管理和基础管理的立足点,更是企业效益的源头。而项目成本管理是保证企业实现经济效益最大化的关键因素,也是施工企业项目管理的核心内容之一。简要分析了施工项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,只有通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间. 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 相似文献
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通过对建筑企业施工项目的管理,如何做好项目的各项费用核算,阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理,指出成本控制始终是企业的管理核心。 相似文献
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工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。 相似文献
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工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。 相似文献
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浅谈施工企业成本控制 总被引:3,自引:0,他引:3
实施成本控制,不断降低工程成本是施工企业增加利润的主要来源之一,因此,必须重视施工企业的成本控制工作。论述了施工企业成本控制的薄弱环节,加强成本控制,降低工程成本的措施。 相似文献
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提出了项目成本控制的五大原则,即成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责权利相结合原则,归纳了成本控制的三大措施:组织措施、技术措施、经济措施。这些原则和措施对项目管理工作的开展有一定的指导作用。 相似文献
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项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的金过程,它是企业全面成本管理的重要环节。介绍了成本控制的基本原则,在分析施工企业成本控制局限性的基础上,提出了控制成本的相应措施。 相似文献
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项目成本管理作为项目法施工的核心内容,在工程建设项目招标投标中,显现出愈来愈重要的地位。探讨了通过成本的预测、成本控制应遵循的基本原则和降低成本的有效途径。 相似文献
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加强项目成本管理,是提高施工企业经济效益的重要途径,通过阐述施工项目的管理和过程控制,探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。 相似文献