战略合作之天津钢管：深化战略合作 实现共同发展——天津钢管与中国石化战略合作启示录

实践证明,战略合作是摒弃以往企业单打独斗、独立面对市场风险、独立应对市场挑战的旧模式,从而获取供应链竞争优势,提升企业核,厶竞争力的有效途径。天管是与中国石化战略合作的受益者,在战略合作中获得了更加稳定的市场份额,与中国石化建立了深情厚谊。     

大型石油企业合作竞争战略博弈分析

为了确保我国能源安全,石油企业近年来坚持"走出去"战略,积极开拓海外市场,寻求与资源国及跨国石油公司的合作。在我国大型石油企业参与国际石油市场竞争的过程中,引入博弈论分析石油企业之间的合作竞争战略选择,可以帮助参与者作出最佳策略选择,同时有效降低合作竞争风险。文章基于资源、技术、市场3个不同要素在不同假设的基础上,运用不同的博弈模型,对大型石油企业合作竞争战略选择进行了分析。利用完全信息静态博弈模型,分析了基于资源的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一稳定均衡;利用完全信息动态博弈模型,分析了基于技术的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一均衡;利用不完全信息静态博弈模型,分析了基于市场的合作竞争战略博弈,得出"合作,竞争"、"竞争,合作"为可能达成的均衡,不存在唯一稳定均衡。     

艾默生网络意指分销，携手英迈共赢未来

2005年8月22日,全球最大的网络能源设备供应商———艾默生网络能源有限公司与全球IT分销巨舰———英迈(中国)商业有限公司在上海香格里拉饭店举行了“携手合作,共赢未来———艾默生—英迈战略合作签约仪式暨艾默生小功率UPS新品发布会”,两大巨头共同宣布缔结为战略合作伙伴关系。根据双方签署的战略协议,英迈作为艾默生小功率UPS在中国市场负责推广、分销的最重要伙伴之一,双方将携手合作,共拓行业、企业及电脑用户的小功率UPS市场。艾默生希望能够在激烈的市场竞争中通过与英迈的积极合作,实现分销商、终端设备商与服务提供商及用…     

GE：迟到的赴宴者

如果GE公司缺席中国聚碳酸酯市场,那么未来它的行业第一的地位将会受到威胁。 2006年6月6日,通用电气公司(GE) 和中国石油共同签署了一份战略合作谅解备忘录。根据该备忘录,GE公司与中国石油将合作成立一家聚碳酸酯(PC)生产制造企业。“合作意向书已经签订,但具体事项仍在洽谈中。”中国石油一位内部人士说。     

印度与非洲能源合作中的跨国能源企业——以ONGC为例

随着国际对于能源需求的加剧以及中东这一能源产地的动荡不安,能源丰富的非洲威为角逐的战场,各国不断加强对非能源战略与合作。而印度对非洲的能源战略逐渐成为国际对非外交态势的亮点。在非洲能源市场中,竞争的主体皆为跨国能源企业．这些跨国企业一方面带着国家利益,另一方面实现了自身经济追求。而印度在对非能源合作中,跨国能源企业也占据主体性地位。     

TOPSIS法助推股权企业分类管理

成品油销售企业在成立伊始,为迅速占领市场,借助国家规范成品油市场的契机,普遍进行低成本扩张战略,采用资本运作模式,对社会经营单位的油库和加油站进行重组、兼并、合资、合作,相继成立了一批控、参股的股权企业。管理、规范好这些股权企业,既是销售企业作为股东代表对出资保     

美国全球资源战略综述

长期以来,美国一直努力实施全球资源战略,鼓励本国公司到海外勘探开发矿产资源,以获取廉价、优质的矿产资源,保证本国资源需求。美国全球资源战略的国内措施和条件包括法制行政架构、联邦战略储备、资源信息系统、国内市场条件;其政府国际行为主要涵盖国际资源合作、国际经济合作、外交军事手段和掌控运输要道;美国资源开采跨国公司行动的主要特征表现为高度跨国经营、并购重组活跃、多元地域战略和市场目标倾斜等方面。     

中国亦可在俄投资换市场

俄国有石油公司的IPO,为中国迎来了参与俄战略资源投资的绝佳机会。中国可争取通过投资获得进入俄罗斯油气市场的通行证, 加大战略合作,扩大合作成果。同时, 对于我国实现由“以市场换技术、换资金”向“以投资换资源,换市场”的重大战略转移也是一个机会、一次锻炼。     

“一带一路”能源合作的现状、问题与建议

"一带一路"战略是我国提出的深化国际合作的新战略新概念,能源合作已经成为我国对外开放的重要组成部分,在维护国家安全、保障能源稳定供应、提高我国能源市场话语权、助力我国能源企业"走出去"具有重大意义。从我国企业当前情况看,海外能源合作实现了良好开局,中石油、中石化等油气企业海外合作进程较快,新能源各大企业海外合作在积极跟进。为了我国企业能源合作取得实效,剖析了存在几点问题,提出几点政策建议,为推动"一带一路"战略顺利实施提供参考。     

实施市场成本发展战略的思考

目前陆上石油企业面临着资源接替不足 ,成本支出攀升的严峻挑战。提高企业经济效益 ,必须提高市场竞争力。本文从树立战略成本管理的思想理念、整合企业价值链和价值单元 ,再造企业流程、深化作业成本“动因”分析、合理确定产品结构和经济产量等几个方面 ,论述了如何实施市场成本战略 ,从而提高企业竞争力的途径和方法。     

茂名石化:乙烯巨头的"择友"之道

"独木不成林,单线不成丝."做人如此,做企业亦是如此.随着市场合作的进一步深入,加强企业间的战略合作越来越受到企业的重视.然而,令一些企业感到苦恼的是,选择一个合适的合作伙伴并不容易.对合作对象的不了解和对自身需求的认识不清使得一些企业在选择战略合作时"举步维艰".作为国内乙烯巨头的中国石化集团茂名分公司在这方面可谓经验颇丰,与林德叉车合作的十多年来,他们不仅尝到了战略合作带来的"甜头",面且总结了一套切合实际的"择友"之道.     

浅谈石化工程企业定额——对项目环境和企业特点的适应性

美国学者波特认为,企业竞争有3种基本战略：成本领先战略、产品差异战略和集中战略。随着我国石化工程建设市场运行机制的发展．工程企业决策者愈来愈深刻地认识到．要在市场竞争中保持清晰的战略思路．首先要找到工程企业和目标项目的成本差异性，进而确定自身利益和市场机会的结合点。这种结合点实际就是同时满足3种基本战略要求的企业价格标准．即企业定额。     

构建虚拟企业制造油田装备

1．虚拟企业的基本概念虚拟企业是当市场出现某种产品需求时,若干具有生产这种产品零部件专项能力的独立企业,为能及时开发、设计、制造和销售出这种产品,以互联网为构建平台,在自愿并满足各方利益的基础上,形成的网络化的动态战略联盟。如今单靠一个企业的资本和技术及时地生产出满足社会需求的优     

实施市场成本发展战略的思考

目前陆上石油企业面临着资源接替不足，成本支出攀升的严峻挑战。提高企业经济效益，必须提高市场竞争力。本文从树立战略成本管理的思想理念、整合企业价值链和价值单元，再造企业流程、深化作业成本“动因”分析、合理确定产品结构和经济产量等几个方面，论述了如何实施市场成本战略，从而提高企业竞争力的途径和方法。     

中国石化与福田汽车签署战略合作协议

2009年2月12日,中国石化、中国铁建在福田汽车怀柔欧曼工厂分别与福田汽车签署了战略合作框架协议。根据协议,中国石化将与福田汽车在未来建立长期稳定的战略合作伙伴关系,实现在研发、制造、采购、市场开发、品牌传播等领域内的广泛合作。北京市副市长苟仲文,中国石化股份公司高级副总裁章建华出席签约仪式并讲话,中国石化润滑油公司总经理宋云昌在战略合作协议上签字。     

江汉油田勘察设计院：与海外群雄试比肩

近年来,中石油、中石化和中海油三大集团公司为拓展海外油气资源和工程服务市场,采取了一系列大动作。各石油企业积极实施“走出去”战略,加强与国外公司的经济技术合作,油气勘探开发、石油机械制造、工程设计和管道建设等专业施工队伍也纷纷走出国门,参与国外资源、产品和技术劳务市场竞争。那么,这些企业在进军国际市场中究竟有没有竞争力?能不能与国外大公司比肩?带着这些疑问,记者来到在石油石化行业中率先走出国门的江汉设计院采访。     

中国润滑油市场,谁主沉浮?

由中国石油学会石油炼制分会主办、以“当代润滑油企业的经营、品牌与市场战略”为主题的“2004年中国润滑油国际研讨会暨高峰论坛”于2004年12月1日-2日在北京召开。出席会议的国内外润滑油及相关行业的专家学就当今中国润滑油“管理、市场、技术”等热门话题进行了广泛交流。除全面介绍中国润滑油发展新趋势、新技术外,探讨润滑油企业经营管理和市场及共商润滑油行业发展战略成为本届年会的亮点。     

如何增强我国石油对外工程承包与劳务合作的竞争实力（待续）

本文依照国际承包工程和劳务合作的基本理论,分析了当前国际承包市场持续繁荣、技术密集型项目增多和地方保护主义盛行等新特点,并从国际市场和我国陆上石油工业所面临的形势两个方面分析了石油对外合作的现状,认为存在力量分散形不成规模优势、缺乏总承包能力、资金不足和人才缺乏等四个方面的困难和问题.在此基础上提出关于“抓住机遇,实现大跨度发展和规模经营战略”的六条建议.     

基于ISM和DEMATEL的石油企业合作竞争战略影响因素分析

合作竞争是我国石油企业持续发展、国际化经营的必由之路,也是获取国外油气资源,缓解目前我国油气资源供需矛盾的有效途径,然而其影响因素是错综复杂的。文章从国际环境、国内环境、企业环境、合作联盟、替代能源等5个方面构建了石油企业合作竞争战略的影响因素集,基于ISM方法,建立了石油企业合作竞争战略影响因素的层次结构;基于DEMATEL方法,分析了因素间的相互作用,并判定出了影响石油企业合作竞争战略的重要因素,为石油企业合作竞争战略的实施提供了决策支持。     

中国第一重型机械集团公司发言

这次召开的供应商年会,内容非常丰富,使我们清楚了解到具有中国石油特色的采购战略、采购流程和操作模式,为我们今后在市场开发、石化装备研发与制造、项目合作等多个方面进一步扩大合作范围、深入合作内容、提升合